Zusammenfassung
In der Literatur finden sich seit vielen Jahren Überlegungen, Unternehmen als informationsverarbeitende Systeme zu betrachten [Egelhoff, 1991]. Gemäß der Logik des Systemansatzes [Ulrich, 1984:50] sind daher auch globale Teams als Subsystem des Systems „Unternehmen“ als informationsverarbeitende Systeme zu interpretieren. Die Sicht der globalen Teams als informationsverarbeitende Systeme erscheint für diese Arbeit außerordentlich interessant, da die IT-Unterstützung globaler Teams und damit deren Informationsverarbeitung im Mittelpunkt der Überlegungen steht.
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Literatur
Vgl. Sciireyöcg [1978], Kieser/Kubicek [1992], Segler [1985], Weill/Olson [1987].
Vgl. z.B. Burns/Stalker [1966]; Lawrence/Lorsch [1967].
Die Dimensionen der Matrix sind in den verschiedensten Untersuchungen verwendet worden, allerdings zum Teil mit anderen Benennungen. So wurde die Ausnahme-Dimension (exception) von Van De Ven/Delbeq [1974] als Variabilität (variability), von Mohr [1971] als Uniformität (uniformity), von Galbraith [1973] als Vorhersagefähigkeit (predictability) und von Daft/Macintosh [1981] als Varietät (variety) bezeichnet. Die Dimension Analysierbarkeit ist ähnlich dem, was Thompson als „knowledge of cause-effect relationship“ bezeichnet hat [ 1967 ].
Operationalisierungen wurden beispielsweise vorgenommen von Hage/Aiken [1969]; Lynch [1974]; Van De Ven/Delbecq [1974]; Daft/Macintosh [1981]. Einen Vergleich unterschiedlicher Operationalisierungen bieten Whitey et al. [ 1983 ].
Dieser Ansatz wird häufig als Informationsverarbeitungsansatz für die organisatorische Gestaltung bezeichnet [Galbraith, 1973] und im weiteren Verlauf der Arbeit kurz organisatorischer Informationsverarbeitungsansatz genannt.
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Zerbe, S. (1999). Globale Teams als informationsverarbeitende Systeme. In: Globale Teams. Informationsmanagement und Computer Aided Team. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-99277-2_3
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7224-6
Online ISBN: 978-3-322-99277-2
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