Zusammenfassung
Basierend auf einer systematischen Abgrenzung von Materialsegmenten werden im ersten Modul des vorliegenden Entscheidungsmodells Strategien für die Versorgung des betreffenden Materials hergeleitet. Materialsegmente können dabei einzelne Vormaterialien, Teilegruppen, Komponenten, Module oder Systeme definieren. Ausgehend davon wird im Modul Strategische Lieferantendaten eine horizontale Gesamtsicht auf einen spezifischen Lieferanten erzeugt. Dies ermöglicht die Ausrichtung der Versorgungsstrategie auf den Lieferanten unter Berücksichtigung von dessen Absatzstrategie und fasst Versorgungsstrategien über verschiedene beim gleichen Lieferanten beschaffte Materialsegmente zusammen, die jeweils Vormaterialien, Teilegruppen, Komponenten, Module oder Systeme beinhalten können.
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Literatur
Vgl. Zäpfel (2000), S. 1f
Vgl. hier und im Folgenden Baumgarten (2000), S. 5ff. Siehe auch Abschnitt 2.1. 1
vgl. auch Stanford Resources (1999), S. 2ff
Vgl. Baumgarten/Thorns (2002), S. 31
Vgl. Darkow (2001), S. 18 sia Vgl. dazu Abschnitt 2. 4. 5
Vgl. Rahtz (1996), S. 90
Vgl. Baumgarten/Darkow (2002), S. 390 und hier und im Folgenden Rahtz (1996), S. 87ff
Vgl. Darkow (2001), S. 53
Vgl. hier und im Folgenden Rahtz (1996), S. 89ff
Vgl. Darkow (2001), S. 52
Vgl. Baumgarten/Darkow (2002), S. 390f
In Anlehnung an Baumgarten/Darkow (2002), S. 391
Zur Detaillierung der verschiedenen Verfahren vgl. Rahtz (1996), S. 92ff.
Vgl. Baumgarten/Darkow (2002), S. 391
Vgl. hier und im Folgenden Baumgarten/Darkow (2000), S. 8ff. Siehe auch Abschnitt 2. 1. 3
In Anlehnung an Baumgarten (2001 b), S. 17
Vgl. hier und im Folgenden Baumgarten (2001 b), S. 20
Vgl. hier und im Folgenden Baumgarten/Darkow (1999), S. 49ff
In Anlehnung an Baumgarten/Darkow (1999), S. 49f
Vgl. Baumgarten/Risse (2001), S. 151
Vgl. Darkow (2001), S. 56
Vgl. Gudehus (1997), S. 18
Vgl. Krystek/Müller-Stewens (1997), S. 913
Vgl. Baumgarten/Wiegand (1997), S. 1065
Vgl. hier und im Folgenden Wolff (1994), S. 139ff
Vgl. hier und im Folgenden Stiglitz (1999), S. 32–38
Vgl. hier und im Folgenden Internationale Handelskammer (1999)
Vgl. Internationale Handelskammer (1999), S. 31–129
Vgl. hier und im Folgenden Baumgarten (2001 b), S. 29ff
In Anlehnung an Baumgarten/Walter (2001), S. 42
Vgl. hier und im Folgenden Baumgarten (2001b), S. 29ff
Vgl. hier und im Folgenden Kotler/Armstrong (2001a), S. 369ff
Vgl. hier und im Folgenden Kotler/Armstrong (2001 a), S. 374ff
Vgl. Kotler/Armstrong (2001 a), S. 377ff
Zum Erfahrungskurven-oder auch Lernkurvenkonzept vgl. Darkow (2001), S. 94f
Vgl. hier und im Folgenden Kotler/Armstrong (2001 a), S. 378f
Vgl. hier und im Folgenden Kotler/Armstrong (2001a), S. 379ff
Vgl. Stiglitz (1999), S. 390
Vgl. Stiglitz (1999), S. 391
Vgl. Kotler/Armstrong (2001a), S. 380
Vgl. Cabral/Salant/Woroch (1999), S. 199ff
Vgl. hier und im Folgenden Stiglitz (1999), S. 407ff
Vgl. hier und im Folgenden Stiglitz (1999), S. 391
Vgl. hier und im Folgenden Stiglitz (1999), S. 391
Vgl. hier und im Folgenden Kotler/Armstrong (2001a), S. 380ff
Vgl. hier und im Folgenden Stiglitz (1999), S. 108ff
In Anlehnung an Stiglitz (1999), S. 120
Vgl. hier und im Folgenden Kotler/Armstrong (2001 a), S. 384ff
Vgl. Abschnitt 5.4.1.1
Vgl. Nagle/Holden (1995), S. 5
Vgl. hier und im Folgenden Kotler/Armstrong (2001b), S. 399ff
Vgl. Rajendran/Tellis (1994), S. 22ff und Wedel/Leeflang (1998)
Vgl. Koppelmann (2000), S. 168f und S. 197
Vgl. Darkow (2001), S. 44
Vgl. Arnolds/Heege/Tussing (2001), S. 155ff, Boutellier/Locker (1998), S. 19f
Vgl. hier und im Folgenden Darkow (2001), S. 44
Vgl. Abschnitt 2.4.5
Zur weiteren Diskussion von statischen und dynamischen Kostenbetrachtungen vgl. Backhaus (1999), S. 234ff
Vgl. Abschnitt 5.3
Zum Aufbau von derartigen Kostenstrukturen vgl. Backhaus(1999), S. 234ff und Koppelmann (2000), S. 196ff
Vgl. Koppelmann (2000), S. 169
Vgl. hier und im Folgenden Gruschwitz (1991), S. 192ff
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Schupp, F. (2004). Optimierung von Versorgungsstrategien über die Bewertung von strategischen Wertschöpfungsketten. In: Versorgungsstrategien in der Logistik. Logistik-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97835-6_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97835-6_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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