Einführung

Zusammenfassung

Seit nunmehr über 30 Jahren ist das Konzept der Synergie ein wesentlicher Bestandteil der theoretischen und praktischen Überlegungen zum strategischen Management.² Dabei ist dieser unternehmensstrategische Ansatzpunkt insbesondere in der anglo-amerikanischen Forschung untrennbar verbunden mit der Strukturform des divisionalisierten (und meist auch diversifizierten) Unternehmens.³ Dieser weit verbreitete Unternehmenstyp zeichnet sich dadurch aus, daß seine Teileinheiten bzw. „Divisionen“ über alle wesentlichen Funktionen verfügen, die nötig sind, um weitgehend autark — das heißt vor allem ohne auf ihre jeweiligen Schwestereinheiten angewiesen zu sein — marktfähige Leistungen erbringen zu können.⁴ Es handelt sich hierbei um eine Strukturform, die mit dem identisch ist, was aus einer betriebswirtschaftlichen Perspektive heraus auch als Konzern bezeichnet werden kann.⁵ Synergiepotentiale — so die Grundannahme — existieren im Konzern immer dann, wenn durch eine Koordination seiner prinzipiell auch unkoordiniert bestandsfähigen Teileinheiten ein zusätzlicher Wert generiert werden kann; ein Faktum, das seinen Ausdruck häufig in der bekannten Metapher des „2+2=5“ findet.

Synergy — fact or fiction? (John Kitching)