Die Realisierung von Synergien zwischen Tochterunternehmen steigert insbesondere jenen konzernspezifischen Mehrwert, der auch im Zuge der Shareholder-Value-Diskussion verstärkt gefordert wird. Daher ist das Management von Synergien eine der großen Herausforderungen an die Führung von Konzernen bzw. divisionalisierten Unternehmen. Bernhard Steidl zeigt, wie Synergiepotentiale durch eine konsequent ressourcenorientierte Sichtweise aufgedeckt werden können. Um diese Potentiale auch tatsächlich realisieren zu können, fordert der Autor eine bewusste Gestaltung der organisatorischen Strukturen in Unternehmen.

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Dr. Bernhard Steidl war Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt. Er ist derzeit als Berater für McKinsey & Company, Inc. tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Synergiemanagement im Konzern
Book Subtitle: Organisatorische Grundlagen und Gestaltungsoptionen
Authors: Bernhard Steidl
Series Title: Schriften zur Unternehmensentwicklung
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97787-8
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1999
Softcover ISBN: 978-3-8244-6869-0Published: 16 March 1999
eBook ISBN: 978-3-322-97787-8Published: 02 July 2013
Series ISSN: 2628-7382
Series E-ISSN: 2628-7404
Edition Number: 1
Number of Pages: XIX, 295
Number of Illustrations: 19 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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Table of contents (5 chapters)

Front Matter

Einführung

Auf dem Weg zu Einem Konzernspezifischen Synergieverständnis

Potentiale für ein Synergiemanagement im Konzern

Organisatorisch-strukturelle Gestaltungs-optionen für ein Synergiemanagement

Schlussbetrachtung

Back Matter

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