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Zusammenfassung

In der vorliegenden Arbeit sollte kein „Rezept“ zur verbesserten Wahrnehmung klassischer oder moderner personalwirtschaftlicher Funktionen entworfen werden. Beabsichtigt war vielmehr, Rahmenbedingungen personalwirtschaftlicher Aufgabenerfüllung aufzuzeigen und kritisch zu analysieren. Erst die Kenntnis einschlägiger überbetrieblicher Abhängigkeiten sowie die Klarheit über unternehmensindividuell zu treffende Wahlentscheidungen innerhalb bestehender Freiräume und ein bewußtes Bekenntnis betrieblicher Entscheidungsträger zur jeweils gewählten Alternative bilden ein tragfähiges Fundament für die bestmögliche Erfüllung einer betrieblichen Funktion. Insbesondere wurde unter dieser Perspektive ein Modell der Personalabteilung diskutiert, das in jüngerer Zeit das Interesse verschiedener Personalwissenschaftler erregt: die Personalabteilung als Profit Center.

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Literatur

  1. Implizit unternimmt mittlerweile Wunderer wohl einen Vorstoß in diese Richtung, indem er als eine von „4 zentralen Rollen“betrieblicher Führungskräfte den „WertschöpfuasgsCenter-Leiter“identifiziert. Vgl. Wunderer, Rolf (Personalmanagement 2000 ), S. 566.

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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Hobmaier, C. (1995). Ausblick. In: Personalwirtschaft zwischen Bindung und Autonomie. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97711-3_7

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97711-3_7

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

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