Zusammenfassung
In der vorliegenden Arbeit sollte kein „Rezept“ zur verbesserten Wahrnehmung klassischer oder moderner personalwirtschaftlicher Funktionen entworfen werden. Beabsichtigt war vielmehr, Rahmenbedingungen personalwirtschaftlicher Aufgabenerfüllung aufzuzeigen und kritisch zu analysieren. Erst die Kenntnis einschlägiger überbetrieblicher Abhängigkeiten sowie die Klarheit über unternehmensindividuell zu treffende Wahlentscheidungen innerhalb bestehender Freiräume und ein bewußtes Bekenntnis betrieblicher Entscheidungsträger zur jeweils gewählten Alternative bilden ein tragfähiges Fundament für die bestmögliche Erfüllung einer betrieblichen Funktion. Insbesondere wurde unter dieser Perspektive ein Modell der Personalabteilung diskutiert, das in jüngerer Zeit das Interesse verschiedener Personalwissenschaftler erregt: die Personalabteilung als Profit Center.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Implizit unternimmt mittlerweile Wunderer wohl einen Vorstoß in diese Richtung, indem er als eine von „4 zentralen Rollen“betrieblicher Führungskräfte den „WertschöpfuasgsCenter-Leiter“identifiziert. Vgl. Wunderer, Rolf (Personalmanagement 2000 ), S. 566.
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hobmaier, C. (1995). Ausblick. In: Personalwirtschaft zwischen Bindung und Autonomie. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-97711-3_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-97711-3_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6217-9
Online ISBN: 978-3-322-97711-3
eBook Packages: Springer Book Archive