Einleitung

Zusammenfassung

Seit vor gut dreißig Jahren die ersten Auflagen von Ansoffs Corporate Strategy (1965) und des klassischen Harvard Lehrbuches Business Policy (Learned et al. 1965) erschienen, gehört es zu den betriebswirtschaftlichen Selbstverständlichkeiten, daß die Unternehmensstrategie eine zentrale Determinante für den Unternehmenserfolg darstellt. Chandlers klassische Definition von Unternehmensstrategie als „the determination of the long-term goals and objectives of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals“ (1962: 13) reflektiert dies: Strategie bildet den Kern der Unternehmensidentität und unternehmerischen Handelns. Strategischen Entscheidungen, verstanden als „echte Führungsentscheidungen“ im Sinne Gutenbergs (1983: 134), kommt damit unter den unternehmerischen EntScheidungsprozessen eine besondere Bedeutung zu. Ihre Rationalität kann erst systematisch den Unternehmenserfolg garantieren.