Soziologische Beratung und Veränderungsmanagement Erfahrungsbericht aus Betrieben des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus

Zusammenfassung

‚Soziologische‘ Beratung von bzw. in Industriebetrieben ist keine einfache Angelegenheit, weil der Rückhalt in der namentlich zuständigen Fachdisziplin weitgehend fehlt: In Zeiten, wo längst klar geworden sein dürfte, daß wesentliche betriebliche Entwicklungshemmnisse hausgemachter Natur sind und Lösungsstrategien deshalb dem Einzelfall angemessen sein müssen, sind die Kapazitäten der Industrie- und Betriebssoziologie weiterhin von der Suche nach hoch aggregierten gesellschaftlichen Strukturmerkmalen absorbiert (vgl. Schmidt-Dilcher 1995a). Dies ist, nebenbei bemerkt, auch ein Beispiel für die nicht so ohne weiteres durch eine veränderte ‚äußere‘ Realität zu irritierende Stabilität kultureller Wahrnehmungsmuster und Wertmaßstäbe menschlicher Populationen. Angesichts der Enthaltsamkeit ihrer eigenen Zunft müssen beratend tätige Soziologen sich in diesem Betätigungsfeld mit einem Einzelkämpferdasein auf unsicherer fachlicher Grundlage abfinden. Würden sie nicht als ‚Freibeuter‘ in etlichen anderen — ebenso wissenschaftlich wie praktisch ausgerichteten — Berufsfeldern ‚wildern‘, wäre all ihr Bemühen eine reichlich brotlose Kunst.