Wie ist eine soziologische Beratung von Gewerkschaften möglich? Ein Versuch über die Beratung von Gewerkschaften

Zusammenfassung

Wir finden heute auch bei den Gewerkschaften — neben jener sattsam bekannten „emphatischen“ Gewerkschaftsberatung (Wiesenthal 1989) — eine Beratung, die man bisher nicht im Bereich von weltanschaulich gebundenen, freiwilligen Mitgliederorganisationen vermuten durfte. Auch bei den Gewerkschaften halten Organisationsentwickler und Systemberater, die sich an dem — nicht gerade gewerkschaftsnahen — Normensystem der Betriebswirtschaft, der Organisationssoziologie und auch der Systemtheorie orientieren, Einzug (vgl. dazu Frese 1992; Alemann 1993; IGM Vorstand 1995; Dilcher 1995; kritisch Martens 1996). Organisationsentwicklungsprozesse sind z.B. bei der Gewerkschaft Handel, Banken und Versicherungen (HBV), der Gewerkschaft öffentliche Dienste, Transport und Verkehr (OTV) oder der Industriegewerkschaft Metall (IG Metall) angelaufen. Die Industriegewerkschaft Chemie — Papier — Keramik (IGCPK) plant für dieses Jahr einen durch professionelle Berater initiierten Organisationsentwicklungsprozeß. Diese Beratung handelt mit Topoi, die man aus dem main stream unternehmensberatender Tätigkeiten landläufig kennt, wie

• der Verschlankung des gewerkschaftlichen Apparates,

• einer Dezentralisierung und Selbstorganisation der Verwaltungen,

• der Flexibilisierung der Aufbau- und Ablaufstrukturen

• der „Mitgliederorientierung“ sowie

• das partizipative Management.