Zusammenfassung
Organisationsstrukturen sollen eine stabilisierende Wirkung ausüben, die Institution soil „lenkbar“ sein (vgl. z. B. Frese 1992, Sp. 1670 f.; Kieser, Kubicek 1992, S. 16 f.; Schanz 1992, Sp. 1901 f.; Schreyögg 1996, S. 11 f.). Je stärker die formale Organisation ausgeprägt ist, desto stabilisierender wird ceteris paribus ihre Wirkung sein. Welches Ausmaß diese stabilisierende Wirkung haben kann, hangt von der Umweltstabilität ab. So ist die durch zahlreiche Rechtsnormen geprägte Umwelt einer Kommunalverwaltung stabiler als die durch schnell wechselnde Marktbedingungen gepragte Umwelt eines Softwareunternehmens. In Abbildung 5 unterscheiden wir, basierend auf einer Methapher von Hedberg, Nystrom, Star- buck (1976), bei der Umweltstabilität zwischen den Kontinua „instabil“ und „stabil“. Neben der Umweltstabilität bestimmt die organisatorische Auslegungsabsicht die Organisationsstruktur. Es kann die Absicht bestehen, sie „effektiv“ oder „effizient“ auszulegen, und zwischen diesen Kontinua wird in Abbildung 5 unterschieden.
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Literaturempfehlungen
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Bühner, R. (1992): Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 6. Auflage. München, Wien: Oldenbourg.
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Krüger, W. (1994): Organisation der Unternehmung, 3. Auflage. Stuttgart, Berlin, Köln: Kohlhammer.
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Bokranz, R., Kasten, L. (2001). Dimensionen der Organisationsstruktur. In: Organisations-Management in Dienstleistung und Verwaltung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96583-7_2
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