Zusammenfassung
Die weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben seit den 80er Jahren eine kontinuierliche Veränderung erfahren. Im Zuge der Öffnung zuvor abgeschotteter Märkte in Osteuropa und ehemals zentralverwalteter Planwirtschaften sowie der Überschreitung konsumrelevanter Einkommensschwellen in bevölkerungsreichen Entwicklungsländern hat sich der internationale Güteraustausch zusätzlich zu den bereits bestehenden Globalisierungsinitiativen vieler Unternehmen deutlich erhöht.1
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Literatur
vgl. o.V. (1996), S. 80 ff., Thurow (1996), Marketing Systems (1994)
vgl. Bloomfield (1991), S. 19 ff., Preissner, Schwarzer (1996), Brockhoff (1995), von Pierer (1996)
vgl. o.V. (1996), S. 81, Wolters (1996), S. 12
vgl. Simon (1996), S. 123 f., o.V. (1995), Bd. 8, S. 3764
vgl. Simon (1996), S. 128
vgl. Staehle (1983), S. 37
vgl. Womack, Jones, Roos (1990), Clark, Fujimoto (1991), JAMA (1993, 1994 a, b), Ellison, Clark, Fujimoto, Hyun (1995), Fujimoto (1996), Wolters (1996)
Beispiele sind Lean Production und Kaizen als japanische Organisationsmuster: vgl. Corsten, Will (1993), Dohse, Jürgens, Malsch (1984), Jürgens (1993), Wildemann (1993), Lünzmann (1993), Schneidewind (1991)
vgl. Ellison, Clark, Fujimoto, Hyun (1995)
vgl. Fujimoto (1994) und Fujimoto (1996)
vgl. Ellison, Clark, Fujimoto, Hyun (1995)
vgl. Picot (1996), Kreikebaum (1996)
vgl. Reich (1995), Ernst (1996), Krogh (1995), Wahren (1996), Graetz (1996)
vgl. Duerand (1995), Seifert (1995), Whiteley, Bean, Russo (1996), Harming (1991), Klinger (1993), Sattel-berger (1993)
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Fussan, C. (1997). Einleitung. In: Wettbewerbsvorteile durch Unternehmensevolution. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95424-4_2
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