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Dynamische Sicht auf die Organisation: Transformation und Migration

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Migration von Informationssystemen

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Zusammenfassung

Nach Schumpeter liegt der Kern der Wirtschaft im „... Prozeß einer industriellen Mutation (...), der unaufhörlich die Wirtschaftsstruktur von innen heraus revolutioniert, unaufhörlich die alte Struktur zerstört und unaufhörlich eine neue schafft. Dieser Prozeß der ‚schöpferischen Zerstörung‘ ist das für den Kapitalismus wesentliche Faktum.“317 Der Ökonom postulierte damit, daß der Normalzustand nicht Gleichgewicht, sondern dynamisches Ungleichgewicht sei. Die Systemtheorie untersucht Systeme vornehmlich unter strukturellen Gesichtspunkten.318 Aus den Beziehungen ergibt sich aber bereits die Notwendigkeit zum Wandel im System, wie die Gleichgewichtsmodelle der Organisation deutlich machen.

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Literatur

  1. Vgl. Schumpeter 1993, S. 137f.; in der Tradition von Schumpeter sehen noch heute einige Autoren ihre Ansätze, z.B. Nolan/Croson 1995

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  2. Vgl. Grochla/Lehmann 1980, Sp. 2207; Jenny 1997, S. 11

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  4. Klaus 1965, S. 35

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  5. Vgl. Grochla/Lehmann 1980, Sp. 2207; Jenny 1997, S. 11

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  6. Vgl. Staehle 1994, S. 854; siehe auch Schanz 1994, S. 382f.; Bouhs 1987, S. 11ff.; Kaucky 1988, S. 20ff.; Kaucky/ Niedereichholz 1989, S. 657

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  12. Vgl. Staehle 1985, S. 642

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  18. Zur Transformation siehe Abschnitt 3.2.4

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  22. Vgl. Nadler/Shaw/Walton 1995, S. 21f.; Kranzberg 1985; Miller 1982; Vorwerk 1994, S. 7f.; Levy/Merry 1986, S. 6ff.; Staehle 1994, S. 848; Hauschildt 1997, S. 12

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  23. Pietsch 1992, S. 5; siehe auch Pinkenburg 1980, S. 113

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  24. Vgl. Reiß 1997a, S. 9; Schneider 1995, S. 5

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  25. Vgl. Schanz 1994, S. 382; Staehle 1994, S. 849

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  26. Vgl. Bennis 1966, S. 81ff.

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  27. Vgl. Wohlgemuth 1991, S. 81f. Die Organisationsplanung wird bei Veränderungen existierender Organisationen vor allem dort bevorzugt, wo man eine partizipative Gestaltung für zu langwierig hält. Picot spricht vom „technokratisch

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  28. Zur „Reorganisation“ vgl. Wohlgemuth 1991, S. 82f.; Kirsch/Esser/Gabele 1979, S. 18; Gabele 1992, S. 2197; Knopf/ Börsig/Esser/Kirsch 1976, S. 5

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  29. Staehle 1994, S. 558

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  30. Vgl. Wohlgemuth 1991, S. 57; Thom 1992, Sp. 1478

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  31. Vgl. Staehle 1994, S. 873f.

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  32. Vgl. Schanz 1994, S. 431

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  33. Steinmann/Schreyögg 1993, S. 442

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  34. Vgl. Schanz 1994, S. 431. Zum Konzept der lernenden Organisation siehe z.B Argyris/Schein 1978; Argyris/Schön 1996; Senge 1990a; Senge 1990b; Watkins 1993

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  35. Garvin 1993, S. 80

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  36. Vgl. Reiß 1997a, S. 10

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  37. Vgl. Drosdowski 1974, S. 736

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  38. Vgl. Kilmann 1988, S. 2; Schneider 1995, S. 6; Cummings/Huse 1989, S. 415; Kosonen 1994, S. 14

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  39. Vgl. Cummings/Huse 1989, S. 416

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  40. Levy/Merry 1986, S. ix. Levy/Merry erwähnen weitere Definitionen und Charakteristika der Transformation. Vgl. Levy/Merry 1986, S. 167ff.

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  41. Greenwood/Hinings 1987, S. 562

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  42. Vgl. Cummings/Huse 1989, S. 416

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  43. Vgl. Blumenthal/Haspeslagh 1994, S. 101

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  44. Vgl. Kilmann/Covin 1988; Cummings/Huse 1989, S. 418ff.

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  45. Vgl. Levy/Merry 1986, S. 166

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  46. Vgl. Reiß 1997b, S. 34

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  47. Vgl. Abschnitt 3.3.2.1

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  48. The fulcrum and distinctive element of BPR is process.“ (Earl 1994, S. 13)

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  49. Davenport/Short 1990, S. 11

    Google Scholar 

  50. Vgl. Harrington 1991

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  51. Hammer/Champy 1993, S. 32

    Google Scholar 

  52. Vgl. Davenport/Stoddard 1994, S. 125f.

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  53. Beispiele: „Prozeßstrukturierung mit stochastischen Elementzeiten” (Gaitanides 1983, S. 119ff.) oder „OR-Modelle der Ablauforganisation“ (Köpper 1982, S. 112ff.)

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  54. Vgl. Hoch 1996, S. 21

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  55. Vgl. Nippa 1996b, S. 66; Earl 1994, S. 6

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  56. Vgl. Davenport/Stoddard 1994, S. 122; Earl 1994, S. 11

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  57. Vgl. Hammer 1990, Davenport/Short 1990, Kaplan/Murdoch 1991; Lyons 1995; Schieber 1993, S. 210

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  58. Vgl. Warren 1993, S. 23

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  59. Vgl. Dembach/Sempf 1992

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  60. Vgl. Barbitsch 1996, S. 19. Zur Rhetorik des BPR siehe Jones 1994, S. 367ff.

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  61. Vgl. z.B. Hammer/Champy 1993, S. 17; Davenport, 1993, S. 1

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  62. Jones 1994, S. 374

    Google Scholar 

  63. Nippa 19966, S. 66

    Google Scholar 

  64. Vgl. Jones 1994, S. 374; Nippa/Picot 1996, S. 7

    Google Scholar 

  65. Die Unterteilung lehnt sich an den Vorschlag von Hoch ( 1996, S. 10ff) an, hier werden allerdings die Begriffe abweichend definiert

    Google Scholar 

  66. Reengineering (…) is the examination and alteration of a subject system to reconstitute it in a new form and the subsequent implementation of the new form.“ (Chikofsky/Cross 1990, S. 15)

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  67. Vgl. Kaufmann 1994, S. 9

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  68. Baumöl et al. 1996, S. 131

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  69. Vgl. Chikofsky/Cross 1990, S. 15; siehe auch Drasdo 1994, S. 34

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  70. Vgl. LoyalVMathisen 1993; Kung et al. 1994; AmoldBohner 1993, S. 298

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  71. Zu Verfahrensweisen des Design Recovery siehe Biggerstaff 1989

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  72. Vgl. Drasdo 1994, S. 37ff.; Klösch/Gall 1995, S. 9; Chikofsky/Cross 1990, S. 15; Baumöl et al. 1996, S. 131

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  73. Vgl. Wagner 1992a, S. 4; Chikofsky/Cross 1990, S. 14

    Google Scholar 

  74. Klösch/Gal 11995, S. 9

    Google Scholar 

  75. Dieser Klassifizierung liegt der Vorschlag von Byrne zugrunde. Vgl. Byrne 1992, S. 231. Byrne erwähnt als vierte Klassifikation das konzeptuelle Überdenken „re-think“.

    Google Scholar 

  76. Vgl. Baumöl et al. 1996, S. 131

    Google Scholar 

  77. Siehe z.B. Colbrook/Smythe 1989; Ammann/Cameron 1994

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  78. Siehe z.B. Boehm/Jacopini 1966

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  79. Vgl. Drasdo 1994, S. 62

    Google Scholar 

  80. Heinrich/Roithmayr 1995, S. 556

    Google Scholar 

  81. Vgl. Lientz/Swanson 1980; Selig 1986, S. 159f.; Lehner 1991, S. 4f.; Heinrich/Burgholzer 1990, S. 151f.

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  82. Vgl. Lehner 1991, S. 4

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  83. Vgl. Sneed 1992, S. 19; siehe auch WixBalzert 1987, S. 14

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  84. Vgl. Sneed 1991a, S. 23 und S. 29; Lehmann 1980, S. 1068; Wix/Balzert 1987, S. 12

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  85. Vgl. Vorwerk 1994, S. 6

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  86. Vgl. Hauschildt 1997, S. 6ff.; Pennings 1987, S. 3

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  87. Vgl. Stahlknecht 1993, S. 309

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  88. Richter 1992, S. 405

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  89. Siehe auch van der Korst/Schrammel 1976, S. 222

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  90. Walk 1993, S. 311

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  91. Netze/Seelos 1993, S. 320

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  92. Muchsel 1985, S. 85

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  93. Kaufmann 1994, S. 37

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  94. Simon 1992, S. 277

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  95. Siehe auch Dömer 19976, S. 9; Dömer 1997e, S. 961f.; Dömer I997g, S. 96

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  96. Vgl. Daum 1993, S. 63; Jenny 1997, S. 237; Madauss 1994, S. 199; Burghardt 1995, S. 117

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  97. Vgl. Burghardt 1995, S. 118

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  98. Kaufmann spricht von „Migrationsarten“. Vgl. Kaufmann 1994, S. 37

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  102. Vgl. Sneed 1993, S. 20; Schwyrz 1993, S. 74

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  103. Vgl. Sneed 1996c, S. 64f. Die von Sneed zusätzlich genannte Strategie der „kompletten Neuentwicklung“ ist nach dem hier vertrenen Begriffsverständnis nicht als Migrationsstrategie zu werten. Man beachte, daß Sneed „Reengineering” als technologisch-qualitative Veränderung versteht, die funktionale Veränderungen ausschließt.

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  104. Vgl. Steinbauer 1990, S. 182ff. Nach der in dieser Arbeit verwendeten Nomenklatur entspricht die Emulations-Strategie nach Steinbauer der Kapselung, die Upgrade-Strategie der Konversion und die Renovations-Strategie der Respezifikation (Neuschreiben bei gleicher „innerer“ Funktionalität”).

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  105. Vgl. Waters 1988; Chu 1993

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  106. Transliteration = (code-) zeilengetreue Übersetzung; vgl. Waters 1988, S. 1208. Andere Autoren sprechen dagegen von „Translation“, vgl. z.B. Andrews/Sand 1992, S. 213.

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  107. Müller 1997, S. 73

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  108. Vgl. Waters 1988, S. 1210

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  109. Ein Beispiel dafür ist das BASIC-Konstrukt GOTO, das in strukturierten Programmiersprachen nicht vorhanden ist

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  110. Müller 1997, S. 75

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  111. Vgl. Waters 1988, S. 1212

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  112. Hier werden die Programmstrukturen aufgrund vorgegebener Ziele überarbeitet und z.B. Ablaufgraphen in Teilgraphen zerlegt. Vgl. Sneed 1990, S. 22

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  113. Vgl. Hausler/Pleszkoch/Linger/Hevner 1990; Harandi/Ning 1990

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  114. Vgl. Waters 1988, S. 1215

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  115. Vgl. Meier/Dippold 1992, S. 159f.; zu einer anderen Typologie siehe Netze/Seelos 1993, S. 322

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  116. Cordingley/Dai 1993

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  117. Vgl. Ddmer 1997c, S. 8f.; Müller 1997, S. 112; Sneed 1996a, S. 37; erwähnt wurde der Terminus zum ersten Mal in Dietrich/Nackman/Gracer 1989

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  118. Vgl. Cockburn 1993, S. 440

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  119. Es handelt sich um den EF 10: Projektexteme Koordination, insbesondere Verknüpfung der Migration mit sonstigen Transformationen

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  120. Vgl. Pinkenburg 1980, S. 193

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  123. Vgl. Reiß 1993a, S. 58; Reiß 1995b, S. 466f; Dömer 1997g, S. 96; Kirsch 1976, S. 112

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  124. Vgl. Pietsch 1992, S. 47; Elzer 1989, S. 185. Zahlreiche Autoren versuchen Maße für die Komplexität von Software zu definieren. Genannt werden z.B. das zyklomatische Maß von McCabe, das essentielle Maß von McCabe, das SoftwareScience-Maß von Halstead, die Messung der Anzahl der Kontrollflußknoten und die Bestimmung der Verschachtelungstiefe von Anweisungen. Vgl. Drasdo 1994, S. 45; Jung/Rimpler/Schnieder/Teubner 1996, S. 184; Müller 1997, S. 50ff.

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  129. Die Komplexität des Migrationsprojekts erhält dadurch neue Dimensionen.“ (Brockhausen/Sauter 1994, S. 56)

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  130. Vgl. Grün 1992, Sp. 2102

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  131. Es existieren - objektiv betrachtet - keine gesicherten, universell gültigen und praxiserprobten ‘ehernen Gesetze’ oder ’Hauptsätze des Change Managements’, ganz zu schweigen von Patentrezepten, die es ja auch für viele andere Managementsparten nicht gibt. Alle Beteiligten arbeiten folglich mit einem Fundus an unsicherem, teilweise sehr spekulativem Wissen oder besser ’Halbwissen’.“ (Reiß 1997a, S. 20)

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  132. Vgl. Leavitt 1965, S. 1146ff.

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  133. Steinle grenzt die betriebswirtschaftlichen Ansätze von den primär aus der Psychologie („mikroorganisationale Ansätze”) und Soziologie („meso-/makroorganisationale Ansätze“) stammenden Ansätzen ab. Vgl. Steinle 1985

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  134. Vgl. Dieterle 1986, S. 5; Steinle 1985, S. 151

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  136. Vgl. Grochla 1977; Kreikebaum 1975

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  137. Vgl. Mayer/Gabele 1978, S. 35; Kirsch/Esser/Gabele 1979, S. 36; Kirsch/Börsig 1978, S. 13ff.; siehe auch Kaucky 1988, S. 109; McLoughlin/Clark 1994, S. 65. Zum Promotorenmodell siehe Abschnitt 9.5. 1

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  138. Vgl. Steinle 1985, S. 164; zum Zusammenhang zwischen IS-Implementierung und der Lewin-Triade siehe Keen/Scott Morton 1978, S. 199ff.

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  139. Vgl. Cummings/Huse 1989, S. 46; Kanter/Stein/Jick 1992, S. 9; Staehle 1994, S. 561

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  141. Vgl. z.B. Cummings/Huse 1989, S. 47; eine Übersicht geben Kirsch/Esser/Gabele 1979, S. 38f.

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  142. Vgl. Eason 1988, S. 44

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  143. Quelle: Eason 1988, S. 52

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  144. Quelle: Eason 1988, S. 52

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  145. Neben dem normalen Forward-Engineering-Fluß existiert ein Reverse-Fluß, der von der „legacy software“ über die

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  146. Vgl. Rolfs 1989

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  147. Zur Client/Server-Architektur siehe Abschnitt 7.1.2

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  149. Vgl. Brodie/Stonebraker 1995, S. 30ff.

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  150. Vgl. Brodie/Stonebraker 1995, S. 18ff.

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  151. Transition“ wird in der Literatur häufig synonym mit „Transformation” verwandt. Levy/Merry sehen dagegen „Transition” als zielorientierte Strategie im Gegensatz zur „Transformation” als prozet3orientierte Strategie. Vgl. Levy/Merry 1986, S. 165

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  152. Vgl. Ganti/Brayman 1995, S. 258

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  1. Fabian Dömer
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Dömer, F. (1998). Dynamische Sicht auf die Organisation: Transformation und Migration. In: Migration von Informationssystemen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95350-6_3

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