Zusammenfassung
In der kostenrechnerisch theoretischen Literatur findet aktuell eine lebhafte Diskussion über den Begriff „Kostenmanagement“ statt. Ein Ausdruck der z.T. sehr kontrovers geführten Diskussion ist die Tatsache, dass die Fachvertreter unterschiedliche Instrumente dem Funktionsbereich des Kostenmanagements zuordnen. 1 Begriffsinhalt und -umfang der Termini „Kosten“ bzw. „Management“ und damit deren Verwendung sind in der Betriebswirtschaftslehre relativ eindeutig definiert. Verständnis- und Anwendungsprobleme ergeben sich allerdings aus der Kombination dieser beiden Begriffe. Hinzu kommt, dass einige Autoren den Begriff „Kostenmanagement“ gänzlich ablehnen und/oder statt dessen Begriffe wie „Kostenpolitik“, „Kostenbeeinflussung“ und „Kostensteuerung“ verwenden. 2 Trotz allem zeichnet sich eine Entwicklung ab, in der sich der Terminus „Kostenmanagement“ auf der theoretischen und praktischen Ebene auf breiter Basis durchsetzt. Die angesprochene Mehrdeutigkeit erlaubt es eben, die vielfältigsten Inhalte unter diesem Begriff zu subsumieren. Ziel der folgenden Ausführungen ist es daher, zu einer so weit wie möglichen Klärung der Begrifflichkeiten beizutragen, um sowohl eine theoretisch ausreichend konsistente Konzeption als auch deren praktische Anwendbarkeit zu gewährleisten.
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Literatur
vgl. dazu die Literaturanalyse in Kapitel 5.1
vgl. Becker, W.: 1993, S. 11, Seicht, G.: 1997, S. 587
vgl. Franz, K.P.: 1992, S. 1492
vgl. Reiß, M./Corsten, H.: 1992, S. 1478; Fröhling, O.: 1994d, S. 88; Roolfs, G.: 1995, S. 420
Vgl. Horvath, P.: 1990, S. 176f; Shank, J./Govindarajan, V.: 1989, S. 62f; Zehbold, C: 1996, S. 5f; Fröhling, 0./Weis, E:: 1992, S. 136f
vgl. Horvath, P./Seidenschwarz, W.: 1991, S. 300
vgl. Franz, K.P.c: 1992, S. 1492
vgl. Männel, W.: 1993, S. 210; Roolfs, G.: 1995, S. 420
vgl. Fröhling, O.: 1994d, S. 89
vgl. Howell, R./Sakurai, M.: 1992, S. 30; Hiromoto, T.: 1988, S. 22; Hiromoto, T.: 1989a, S. 322; weiters als amerikanische Autoren, die diese Auffasung vertreten: Shields, M./Young, M.: 1992, S. 16f
vgl. Becker, W.: 1993a, S. 280
vgl. Reiß, M./Corsten, M: 1992, S. 1478
vgl. Horvath, P.: 1990, S. 179f; Becker, W.: 1997, S. 36
vgl. Fröhling, O.: 1994d, S. 82
Reiß, M./Corsten, H.: 1992, S. 1478
Horvath, P./Seidenschwarz, W.: 1991, S. 300
Seicht, G.: 1997, S. 592
Frühling, O: 1994d, S. 77
Streitferdt, L.: 1994, S. 479
Roolfs, G.: 1996, S. 135
Franz, K.P.: 1997b, S. 181
Frühling, 0.: 1994e, S. 88
Streiferdt, L.: 1993, Sp. I216f
Homgreen, C./Foster, G.: 1991, S. 4
Siegwart, H.: 1998, S. 294
Brinker, B.J.: 1992, S. 3f
Dellmann, K./Franz, K.P.: 1994, S. 17
Brede, H.: 1993, S. 344
Günther, T.: 1997, S. 105
Corsten, H./Stuhlmann, S.: 1996, S. 13
Becker, W.: 1997, S. 36
Franz, K.P./Kajüter, P.: 1997, S. 8
Horvath, P./Brokemper, A.: 1998, S. 587
Schweitzer, M./Friedl: 7; 1999, S. 278
vgl. -Schwëitiér, M./Friedl, B 1999, S. 275
Fröhling, O.: 1994d, S. 86f.
vgl. dazu den dualen Charakter der Unternehmensführung. (vgl. Stähle, W.: 1985, S. 51 ).
vgl. Staehle, W., 1985, S. 51f
vgl. Gans, C./Reil3, M.: 1986, S. 95
Auch wenn das Linienmanagement vor Ort Planwerte ermittelt, wird dies als zyklische Aufgabe und nicht unbedingt als Kernprozess ihres Aufgabenfeldes verstanden. Das gesamte Planungsprozedere mit dessen Abstimmungsarbeiten, Plausibilitätskontrollen und Planfreigaben obliegt meist den Kostenrechnern.
vgl. Fröhling, 0.: 1994c, S. 88; Im Rahmen einer Analyse des Beziehungszusammenhangs zwischen der Kostenrechnung und der Kostenplanung bzw. -kontrolle nennt Köpper eine Reihe sachbezogener Aufgaben. Bezüglich des Zusammenhangs mit der Kostensteuerung bezeichnet er die Beeinflussung des menschlichen Verhaltens durch Informationen als Aufgabe der Kostenrechnung. Zu bedenken ist dabei, dass er zwar eine personenbezogene aber keinerlei sachbezogene Aufgaben der Kostenrechnung definiert, die der Kostensteuerung zurechenbar wären (vgl. Köpper, H.-U.: 1992, S. 38f ).
Schweitzer, M./Friedl, B.: 1999, S. 278
Reid, M./Corsten, H.: 1992, S. 1489
vgl. Reiß, M./Corsten, H.: 1992, S. 1490, Becker, W.: 1993, S. 12; Franz, K.P./Kajtiter, P.: 1997, S. 8; Schmidt, F.: 1996, S. 134
vgl. Arnaout, A./Niemand, S. Wagenheim v. S.: 1997, S. 164; In diesem Sinne schreibt auch Fröhling, dass das Kostenmanagement nicht als Substitut, sondern vielmehr als Komplement zur Kostenrechnung aufzufassen ist. (vgl. Fröhling, O.: 1994c, S. 89 )
vgl. Dellmann, K./Franz, K.P.: 1994, S. 10
vgl. Arnaout, A./Niemand, S. Wagenheim v. S.: 1997, S. 164
vgl. Dellmann, K./Franz, K.P.: 1994, S. 21
vgl. Franz, K.P.: 1992c, S. 1492; in diesem Sinne auch Günther, T.: 1997, S. 105; Insofern hat die dargestellte Graphik einen notwendigerweise vereinfachenden Modellcharakter.
vgl. Franz, K.P.: 1997a, S. 102
vgl. Franz, K.P.: 1994, S. 62
vgl. Dellmann, K./Franz, K.P.: 1994, S. 21
Die funktional und instrumental orientierte Definitionen erstrecken sich über einen Zeitraum von 1991 bis 1997, während die zielorientierten Definitionen dem Zeitraum 1997 bis 1999 zugeordnet werden können
vgl. Schweitzer, M./Küpper, H.-U.: 1998, S. 39 sowie S. 86
vgl. Mussnig, W.: 1998, S. 198
vgl. Heinen, E.: 1983, S. 31; Popp,: 1997, S: 46; Kirsch, W./Knyphausen, D. z.: 1993, S: 221; Hauschildt, J.: 1977, S. 116f
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Mussnig, W. (2001). Terminologische Grundlagen und inhaltliche Abgrenzung des Kostenmanagements. In: Dynamisches Target Costing. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 274. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95312-4_2
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