Zusammenfassung
Zweifelsohne ist das hier dargestellte Modell des Zielkostenmanagements auf Basis des Produktlebenszyklus, der Erfahrungskurve und der Kapitalwertmethode ein sehr umfassender und komplexer Ansatz. Der methodischen Vorgehensweise liegt zudem der Ansatz eines gesamtunternehmensbezogenen Modells zugrunde. 1 Dies läßt sich zum einen daran erkennen, dass die leistungsmengenneutralen Kosten nach einem kompensatorischen Tragfähigkeitsprinzip verteilt werden und zum anderen, dass auf den Ansatz von Opportunitätskosten verzichtet wird. Das Konzept ist also derart angelegt, dass die produktbezogenen Geschäftspläne zu einem unternehmensweiten Businessplan verdichtet werden können.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
vgl. dazu auch die Ausführungen von Weigand zur lebenszyklusbezogenen Zielkostenrechnung. (vgl. Weigand, A.: 1999, 74 )
vgl. dazu die von Horvath als typisch bezeichneten Anwendungsstufen des Target Costing im deutschen Sprachraum. (vgl. Horvath: 1998, S. 531f.)
vgl. Horvath: 1998, S. 15
Day, G./Reibstein, D.: 1998, S. 18
vgl. Kofler, H.: 1989, S. 2f.
Hahn, et. al.: 1991, S. 819
vgl. Day, G./Reibstein, D.: 1997, S. 17
vgl. Zahn, E • 1997, S. 84
vgl. Funk, J./Börsig, C.: 1993, S. 563
vgl. Zahn, E /Greschner, J.: 1996, S. 63f.
vgl. Steinle, C./Eggers, B./Lawa, D.:1998, S. 477; Sommerlatte, T.: 1998, S. 441
vgl. Reibstein, D./Chussil, M.: 1998, S. 459; Im Original bezeichnen Reibstein und Chussil das Konzept als „War Room“ Konzept. Ob der Ausdruck „War Room” glücklich gewählt ist, wird bezweifelt. Solch martialische Begrifflichkeiten betonen meiner Meinung nach zu sehr den Aspekt der Konkurrenz bis hin zur „Vernichtung des Gegners“ und verbauen dadurch unter Umständen als „ derart konstruierte soziale Wirklichkeit” kooperative bis synergetisch angelegte Strategien. Daher mein Vorschlag: „Strategy and Coordination Room“.
vgl. Reibstein, D./Chussil, M.: 1998, S. 459
vgl. Horvath, P.: 1998, S. 76
vgl. Eichhorn, P.: 1995, S. 92
vgl. dazu den Artikel von Albach mit dem Titel: Praxisorientierte Unternehmenstheorie und theoriegeleitete Unternehmenspraxis. (vgl. Albach, H.: 1988, S. 630f.)
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Mussnig, W. (2001). Resümee. In: Dynamisches Target Costing. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 274. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95312-4_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95312-4_10
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-9041-7
Online ISBN: 978-3-322-95312-4
eBook Packages: Springer Book Archive