Interaktionsstrategien zum Aufbau nachhaltiger Wettbewerbspositionen in der Unternehmung ohne Grenzen

Zusammenfassung

Wir haben festgestellt, daß sowohl die industrieökonomische als auch die ressourcenorientierte Betrachtung der Unternehmung ohne Grenzen unvollständig bleiben. Beide Perspektiven wurden deshalb um wesentliche theoretische Grundlagen und Instrumente erweitert. Dennoch bestehen weitere erhebliche Defizite. So ist z.B. der industrieökonomischen Betrachtung vorzuwerfen, daß sie die Unternehmen als eine ‘Black Box’ ansieht und daher die Folgen eines strategischen Verhaltens sowie die wichtige Funktion des Zugriffs auf externe Ressourcen in der Unternehmung ohne Grenzen nicht erklären kann. Eine ausschließlich ressourcenorientierte Betrachtung ist z.B. nicht in der Lage, den Erfolg auf den Absatzmärkten vollständig zu erklären¹. Zudem existieren derzeit keine ressourcenorientierten Wettbewerbsstrategien. Es ist deshalb beim Strategischen Management einzelner Strategischer Geschäftsfelder ein Rückgriff auf industrieökonomische Entwicklungen erforderlich. Zudem ist eine ganzheitliche Betrachtung notwendig.² Diese Argumente sind ausschlaggebend für die Forderung, daß beide Ansätze zu integrieren und zu einer umfassenden Sicht der Unternehmung ohne Grenzen bzw. der Vor- und Nachteile einer Partizipation an dieser zusammenzuführen sind.