Zusammenfassung
Die strategischen Herausforderungen an Unternehmen nehmen in neuester Zeit ständig zu. Unternehmen stehen heute einer immer dynamischer und komplexer werdenden Umwelt gegenüber.1 Indikatoren dieses Wandels sind besonders die Globalisierung des Wettbewerbs2, der Wandel von Verkäufer- zu Käufermärkten,3 eine verstärkte Nachfragedifferenzierung,4 die Steigerung der Umschlaghäufigkeit der Produkte,5 kürzere Produktlebenszyklen und eine wachsende Innovationsdynamik. Zudem treten eine sehr starke Zunahme des Wissens, seine schnellere Diffusion6 und eine stete Verkürzung der Halbwertszeit des Wissens auf. Die rapiden technischen Fortschritte der letzten Jahre, z.B. bei den modernen Informations- und Kommunikationstechnologien (luK) sowie der rechnerintegrierten Produktion (CIM), verschärfen diese Entwicklungen noch weiter. Die traditionelle Produktion und der Wettbewerb über die Erfolgsfaktoren Kosten und Qualität werden heute von fast allen erfolgreichen Unternehmen beherrscht.7 Der Wandel im Umfeld zwingt die Unternehmen, schnell neue Entwicklungen zu generieren und in Prozesse, Strukturen und Produkte umzusetzen, ohne daß sie dabei über alle benötigten Kernkompetenzen verfügen.
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Literatur
Vgl. Warnecke [Produktionssysteme 1986], S. 261 ff., Kaluza [Erzeugniswechsel 1989], S. 9 ff., Picot/ Reichwald [Auflösung 1994], S. 548 ff. Vgl. z.B. auch Overbeck [Strukturwandel 1977], S. 179 ff., Drucker [Discontinuity 1978 ], Pfeiffer et al. [Technologie-Portfolio 1983], S. 13 ff., Perich [Untemehmensorganisation 1989], S. 5, Pümpin/Imboden [Dynamik 1991], S. 5 f., Pümpin [Dynamik-Prinzip 1992], S. 29 ff.
Vgl. z.B. Porter [Competition 1986], S. 13 ff., Albach [Innovationsstrategien 1989], S. 1338 ff., Meffert [Globalisierungsstrategien 1989], S. 445 ff., und Moss Kanter [Weltklasse 1996 ], S. 41 ff.
Vgl. dazu z.B. Henzler [Führung 1988], S. 1288, Wildemann [Revitalisierung 1998 ], S. 198.
Vgl. Zahn [Produktionstechnologien 1987], S. 476, und ATKeamey [Schlüsselfaktoren 1992 ], S. 4 f.
Vgl. Baumgarten [Perspektiven 1988 ], S. 92.
Vgl. z.B. Meyer-Piening [Informations-Management 1986], S. 934, Picot [Strukturwandel 1990], S. 121, Clark [Manufacturing 1995] und Clark [Technik 1990 ], S. 22.
Vgl. zum Begriff des Risikos, seinen Einflußfaktoren und den verschiedenen Risikotypen z.B. Haller [Risikodialog 1990], S. 328 f., Hahn [Risiko-Management 1987], S. 138, Hürlimann [Risiko 1993], S. 85 ff., sowie Neumann [Risiko 1995 ], S. 19 ff., und die dort zitierte Literatur.
Vgl. Rasche [Kemkompetenzen 1994 ], S. 353, und Wildemann [Zulieferer 1998], S. 93.
Vgl. Chiesa/Barbeschi [Strategy 1994 ], S. 298 f., Wildemann [Wachstumsstrategien 1996b], S. 23, und Wildemann [Kernkompetenzen 1997], S. 5.
Vgl. Hagedoom [Partnering 1993], S. 371 ff., Gemünden/Heydebreck [Interweavement 1994], S. 195 ff., Koschatzky/Gundrum [Innovationsnetzwerke 1997], S. 212 ff., sowie grundlegend z.B. die Arbeit von Rotering [Entwicklungskooperationen 1990 ].
Vgl. Staudt et al. [Kooperationshandbuch 1992], S. 12 ff., Siegel et al. [Technology 1995], S. 19 f., Bosshart/ Gassmann [Technologieallianzen 1996], S. 187 ff., Heyn et al. [Netzwerke 1997], S. 73 ff., Specht [Vorentwicklung 1997], S. 419, Wildemann [Kemkompetenzen 1997], S. 5, Wildemann [Entwicklungsnetzwerke 1998a], S. 5, Wildemann [Entwicklungsnetzwerke 1998b], S. 5, und Wildemann [Netzwerke 1998], S. 96 f.
Siehe dazu auch Wildemann [Transaktionskostenreduzierung 1995], S. 783 f., Westkämper [Produktion 1997 ], S. 275 ff., Picot et al. [Unternehmung 1998], S. 263 f.
Vgl. hierzu und zum folgenden Klein [Informationstechnologie g [ogie 1996], S. 159 ff., und Klein [Interorganisationssysteme 1996 ], S. 137 ff.
Vgl. dazu auch Bensaou [Cooperation 1994], S. 9 f., BensaouNenkatraman [Relationships 1995 ], S. 18 ff.
Vgl. Hierzu und zum folgenden z.B. Picot/Reichwald [Auflösung 19941, S. 559 ff., Picot et al. [Unternehmung 1998], S. 264 ff., und Wigand et al. [Information 1997], S. 210 ff.
Vgl. z.B. Wildemann [Hersteller 1992], S. 82 ff., Hosenfeld [Logistiktiefe 1993], S. 31 ff., Venkatesan [Make or Buy 19931 S. 98 ff., Dogan [Logistik 1994], S. 75, Hinterhuber/Stahl [Untemehmensnetzwerke 1996], S. 89, Friedrich [Outsourcing 1996 ], S. 279 f.
Vgl. Baumgarten [Perspektiven 1988], S. 93, Wildemann [Just-In-Time 1992] und Graumann [Entwicklungen 1993], S. 450 f.
Vgl. z.B. Prahalad/Hamel [Competence 1990], S. 79 ff., und Wildemann [Hersteller 1992 ], S. 86 f.
Vgl. dazu z.B. schon früh Schumacher [Small 1973] und Aiginger/Tichy [Große 1985]. Vgl. aus neuester Zeit z.B. Sydow/Winand [Partnerschaften 1998 ], S. 13 ff.
Sie dazu Ihde [Logistik 1987 ], S. 711, und Zöllner [Absatzmarktplanung 1990], S. 20.
Vgl. auch Wildemann [Zuliefemetzwerke 1996 ], S. 15 ff.
Vgl. zu Untemehmensnetzwerken z.B. Jarito/Ricart [Networks 1987], S. 31 ff., Jarillo [Networks 1988], S. 31 ff., Jartllo [Networks 1993], Powell [Forts 1990], S. 295 ff., Sydow [Netzwerke 1991], S. 238 ff., Sydow [Netzwerke 1992] und Meyer [Organisation 1995] sowie zu Virtuellen Unternehmen Davidow/Malone [Unternehmen 1993 ], Byrne et al. [Corporation 1993], S. 36 ff., Müller [Bündnis 1993], S. 126 ff., Scholz [Organisation 1994], Scholz [Organisation 1997], S. 320 ff., Klein [Organisation 1994], S. 309 ff., und Schräder [Unternehmungen 1996].
Siehe als ein Beispiel far viele die Aussagen von Davidow/Malone [Unternehmen 1993].
Vgl. aber auch Sydow [Netzwerke 1992], S. 307 ff., und Sydow [Untemehmungsnetzwerke 1995 ], S. 164 ff., der einige Aspekte des Management von und in Unternehmensnetzwerken aufzeigt.
Wir sehen mit Ring [Networked 1996], S. 15, FN 4, die dritte Forschungsrichtung der Neuen Institutionenökonomik, die (Principal-)Agency-Theorie, als nicht geeignet für eine Analyse der Unternehmung ohne Grenzen an, da sie konfliktäre Ziele der Akteure unterstellt. Vgl. zu der Agency-Theorie Alchinan/Demetz [Production 1972], S. 777 ff., Arrow [Agency 1985], S. 37 ff., Elschen [Agency-Theory 1988], S. 248 ff., Elschen [Agency-Theorie 1991], S. 1004 ff., Richter [Institutionenökonomik 1998], S. 327 f., Witte [Forschung 1991], S. 460 f. Auch Richter [Aspekte 1991], S. 395 ff., untersucht nur die Transaktionskostentheorie und die Property-Rights Theorie als institutlonenökonomische Ansätze. Vgl. aber auch Sydow [Netzwerke 1992 ], S. 171 ff., der die (Principal-)Agency-Theorie zu einer partiellen Erklärung heranzieht, und die Darstellung der Erklärungs-und Gestaltungsbeiträge in bezug auf Organisationen bei Picot et al. [Organisation 1997], S. 86 ff.
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Blecker, T. (1999). Einleitung. In: Unternehmung ohne Grenzen. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 259. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-95311-7_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95311-7_1
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