Konzeption des Lehrbuchs

Zusammenfassung

Wird abschließend die Frage nach dem theoretischen Entwicklungsstand oder nach einem zentralen Paradigma des strategischen Managements gestellt, dann ist der Aussage von Klaus (1987, S. 50) nach wie vor zuzustimmen, daß die theoretische Identität dieses Konzeptes eher verschwommen ist, daß “there still is no central, organizing paradigm for the field“ (Schendel/Cool 1988, S. 27) und daß “the field remains, unfortunately, theoretically unsatisfactory“ (Teece 1990, S. 44)⁶⁶. Dieses Urteil gilt auch dann, wenn die vorliegende — vorwiegend anglo-amerikanische — empirische Forschung zu prozeßbezogenen strategischen Fragestellungen analysiert wird. Die empirische Strategieprozeßforschung hat zwar eine Fülle von Einzelergebnissen hervorgebracht, die sich aber aufgrund unterschiedlicher Begrifflichkeiten, Fragestellungen und Ergebnisse kaum miteinander vergleichen lassen. Es kann von einem “Flickenteppich mosaiksteinartiger Einzelergebnisse” gesprochen werden⁶⁷. Weder die sog. “strategy contenf“-Forschung noch die “strategy process“-Forschung vermögen bislang zu einem einheitlichen, systematischen Theorieaufbau mit dem Ziel eines wissenschaftlich gesicherten Aussagensystems beizutragen.