Zusammenfassung
Bei der Vielfalt der Entwicklungen in den Herausforderungen und Möglichkeitsfeldern, die aus den vier Bereichen des Umfelds resultieren, kann es nicht verwundern, daß sich auch in den Elementen der Marketingstrategie dynamische Veränderungen vollzogen haben und vollziehen, zum Teil aktiv aus sich heraus, zum Teil reaktiv als Antwort auf diese externen Entwicklungen und zum Teil aktiv-reaktiv zur besseren Einwirkung auf diese Entwicklungen hin.
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Literatur
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Vgl. Roll, R.: The Hybris Hypothesis of Corporate Takeovers, in: JoB, Vol. 59 (1986), S. 197–216, hier S. 200.
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Vgl. Bühner, R.: Erfolge und Mißerfolge…, a.a.O., S. 28/29.
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Bettis, A.; Mahajan, V.: Risk/Return Performance…, a.a.O., S. 796.
Vgl. Bettis, A.; Majahan, V.: Risk/Return Performance…, a.a.O., S. 794–796.
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Vgl. Kotler, Ph.: Global Standardization–Courting Danger, Panel Discussion, 23 American Marketing Association Conference, Washington D.C. 1985, zitiert nach Douglas, S.P.; Wind, Y.: The Myth of Globalization, in: Columbia Journal of World Business, Vol. 22, No. 4 ( Winter 1987 ), S. 19–29.
Vgl. Meffert, H.; Althans, J.: Internationales Marketing, Stuttgart et al. 1982
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Vgl. Douglas, S.P.; Wind, Y: The Myth of Globalization, a.a.O.
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Vgl. Ohmae, K.: Macht der Triade, a.a.0.
Vgl. Henzler, H.A.: Die Globalisierung von Unternehmen im internationalen Vergleich, in: Albach, H. (Schriftl.): Globalisierung und Wettbewerb, a.a.O., S. 83–98, hier S. 90ff.
Vgl. Anzeige „Hyundai“, HB, Nr. 172 (7. September 1993 ), S. 23.
Hohenthal, Graf Carl: Werben um Lateinamerika, in: FAZ, Nr. 288 ( 11. Dezember 1997 ), S. 17.
Vgl. Simon, H.: Die heimlichen Gewinner: die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer, 4. Aufl., Frankfurt/Main 1997.
Vgl. Fox, S.; Smith, D.: Perspectives in Organisational Analysis and the Management of Change, in: Personal Review, No. 3 (1986), S. 8–14;
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Nightingale, G.J.: Effective Organizations, in: Futures Research Quarterly, Vol. 6, No. 3 (1990), S. 13–20
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Vgl. Bellman, R.: Dynamic Programming, Princeton, N.J. 1957.
Vgl. Pontrjagin, L.S.; Boltjanskij, V.G.; Gamkrelidze, R.V.; Miscenko, E.F.: Mathematische Theorie optimaler Prozesse, 2. Auflage, München/Wien 1967.
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Vgl. Pontrjagin, L.S.; Boljanskij, V.G.; Gamkrelidze, R.V.; Misdenko, E.F.: Mathematische Theorie…, a.a.O., S. 23ff.
Vgl. Weiser, Ch.: Simultane Optimierung von Preis-und Investitionsstrategien, Wiesbaden 1990, S. 77ff.
Weiser, Ch.: Optimal Control of Price and Investment Policies in a Dynamic Deterministic Model, in: JITE, 148. Jg., No. 2 ( June 1992 ), S. 274–291.
Vgl. Albach, H.: Dienstleistungsunternehmen in Deutschland, in: ZfB, 59. Jg., Nr. 4 ( April 1989 ), S. 397–420.
Vgl. etwa Mayer, A.; Mayer, R. U.: Imagetransfer, Hamburg 1987, S. 48ff.
Vgl. O. V.: Milliardenschäden durch Raubkopien, in: FAZ, Nr. 124 ( 2. Juni 1997 ), S. 13.
Sot Vgl. Wiswede, G.: Motivation und Verbraucherverhalten, 2. Aufl., München et al. 1973, S. 146ff.
Vgl. Correll, W.: Lernpsychologie. Grundfragen und pädagogische Konsequenzen, 15. Aufl., Donauwörth 1961
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Vgl. auch Prosteder, A.: Preisabhängige Kaufabsichtsprozesse bei neuen Produkten, Schriftenreihe der Betriebswirtschaftlichen Vereinigung, Bd. 10, Diss. Bonn 1977.
Vgl. Simon, H.: Goodwill und Marketingstrategie, a.a.O.; vgl. auch Meffert, H.; Heinemann, G.: Operationalisierung des Imagetransfers, in: Marketing ZFP, 12. Jg., Heft 1 ( I. Quartal 1990 ), S. 5–10.
Vgl. Tellis, G.J.; Crawford, C.M.: An Evolutionary Approach To Product Growth Theory, in: JoM, Vol. 45 ( Fall 1981 ), S. 125–132.
Vgl. dazu Abb. 6 in Sabel, H.: Dynamiken im Marketing, a.a.O., S. 240.
Vgl. Morita, A.: Made in Japan–The Genius behind Sony, München 1988, S. 123–125.
Vgl. Perlitz, M; Löbler, H.: Brauchen Unternehmen zum Innovieren Krisen?, in: ZfB, 55. Jg., Nr. 5 ( Mai 1985 ), S. 424–450.
Vgl. Hamel, G.; Prahalad, C.K.: Strategic Intent, a.a.O.; vgl. ähnlich auch Picot, A.: Strukturwandel und Wettbewerbsdruck, a.a.O., S. 123.
Hamel, G.; Prahalad, C.K.: „Strategic Intent“ 11. Jg., Nr. 4 (1989), S. 90–103, hier S. 91.
Vgl. Hamel, G.; Prahalad, C.K.: Strategic Intent, a.a.O., S. 72.
Vgl. Hamel, G.; Prahalad, C.K.: Strategic Intent, a.a.O., S. 70/71.
Vgl. Homeyer, J.: Digitale Multitalente. Nach der Umstrukturierung in Europa startet Xerox nun zum Großangriff auf Hewlett-Packard, in: WiWo, Nr. 25 ( 12. Juni 1997 ), S. 54.
Vgl. Homeyer, J.: Digitale Multitalente, a.a.O., S. 54.
Peters, R.-H.: Bissiges Raubtier, a.a.O., S. 56.
Vgl. Hamel, G.; Prahalad, C.K.: Strategic Intent, a.a.O., S. 64ff.
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Lang, K.; Ohl, K.: Lean Production. Herausforderungen und Handlungsmöglichkeiten, 2. Aufl., Köln 1994.
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Womack, J.P.; Jones, D.T.; Roos, D.: Die zweite Revolution…, a.a.O., S. 97.
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Stalk, G. jr.; Hout, T.M.: Zeitwettbewerb, a.a.O., S. 98.
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Cohen, M.A.; Eliashberg, J.; Ho, F.-H.: a.a.O., S. 173.
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Simon, H.: Die Zeit als strategischer Erfolgsfaktor, a.a.O., S. 75, 78, 79, 83, 87, 89, 90/91.
Vgl. Bendell, T; Boulier, L.; Kelly, J.: Benchmarking for Competitve Advantage, London 1993
Vgl. Schumacher, H.; Sieger, H.: „Wir werden gewinnen.“ Interview mit Ferdinand Pinch, in: Focus, Nr. 25 (20. Juni 1994), S. 164/165.
Vgl. Böhmer, R.: Unerbittlich rekrutiert, in: WiWo, 47. Jg., Nr. 34 ( 20. August 1993 ), S. 27–30.
Vgl. Coenenberg, A.G.; Prillmann, M: Erfolgswirkungen der Variantenvielfalt und Variantenmanagement, in: ZfB, 65. Jg., Nr. 11 (November 1995), S. 1231–1253, hier S. 1253.
Vgl. Kloock, J.; Sabel, H.; Schuhmann, W.: Die Erfahrungskurve in der Unternehmenspolitik, a.a.O., S. 41
Vgl. INSEAD/CEDEP: Fallstudie BMW - Honda, 1976.
Altwegg, J.: Bruno Sacco, in: Frankfurter Allgemeine Magazin, 9. Woche (5. März 1993), Heft 679, S. 12–20, hier S. 16.
Altwegg, J.: Bruno Sacco, a.a.O., S. 16.
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Vgl. Nagel, W: Die Uhr, mit der eine neue Zeit anbrach, in: mm, 18. Jg., Nr. 10 ( Oktober 1988 ), S. 164–170.
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Sabel, H., Weiser, C. (1998). Dynamik in der Marketingstrategie als Antwort. In: Dynamik im Marketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94540-2_2
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