Die Krisengefährdung von KMU

Zusammenfassung

Vor einer eingehenden Betrachtung des Phänomens Unternehmenskrise als Sonderanlaß in der Unternehmensentwicklung und der Krisenbewältigung mit ihren Optionen als Sonderanlaß der Unternehmensführung bleibt in einem vorgelagerten Schritt die Frage nach der Feststellung der Krisengefährdung von KMU. Zu analysieren ist in diesem Zusammenhang, unter welchen Bedingungen die Wahrscheinlichkeit des Eintretens einer möglichen Unternehmenskrise in KMU als hoch anzunehmen und wann eine derartige Wahrscheinlichkeit als gering einzustufen ist. Dabei wird bewußt von einer probabilistischen anstatt von einer deterministischen Annahme der Krisengefährdung ausgegangen, zumal bei Vorliegen von Indikatoren mit krisenfördernder Wirkung das Eintreten einer Krise nicht zwingend ist. So existieren auch in stagnierenden Branchen, ein möglicher Indikator für eine Krisengefährdung, immer Unternehmen, die ein kontinuierliches Wachstum verzeichnen, also keineswegs das Schicksal ihrer Branche teilen und dieses als unabwendbar hinnehmen müssen¹. Bei der Analyse einer möglichen Krisengefährdung geht es aufgrund dieser denkbaren falschen Folgerung aus der Ausprägung eines individuellen Indikators vielmehr um eine Ableitung eines Trends aus wesentlichen, den Erfolg von KMU beeinflussenden Größen. Mit der Feststellung einer Krisengefährdung werden drei Ziele angestrebt, nämlich die Auseinandersetzung des Unternehmers in KMU mit:

• möglichen zukünftigen existenzgefährdenden Entwicklungen, gemäß dem angloamerikanischen Prinzip eines „Rethink your business“.

• dem Verlauf einer Unternehmenskrise in KMU und den Optionen zu deren Bewältigung beim Vorliegen einer Krisengefährdung.

• den Möglichkeiten der Krisenprophylaxe ².