Einleitung

Zusammenfassung

Beschleunigte Veränderungen der Umwelt innerhalb der letzten Jahre haben dazu geführt, daß es für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)¹ — vor dem Hintergrund gestiegener Anforderungen an die in diesen Unternehmen knappen finanziellen und personellen Ressourcen — heute nicht mehr ausreicht, sich auf der Pioniertat des Unternehmensgründers auszuruhen. Dieses Faktum hat in den Diskussionen um die Zukunftssicherung zur kontinuierlichen Wahrung der Autonomie der KMU die Erkenntnis verstärkt, daß beim Verständnis dieses Problemkreises die Beschränkung alleine auf Fragen des strategischen Managements, der Nachfolgesicherung o.ä. nicht befriedigend ist. Viel häufiger erfolgen in der Unternehmensentwicklung Zäsuren, bei denen z.B. Nachfolgeüberlegungen oder Wachstumsstrategien nur bedingt für die Zukunftssicherung des Unternehmens von Interesse sind. Dies ist nämlich dann der Fall, wenn das Unternehmen mit dem Tatbestand der Beeinträchtigung seiner Autonomie — der Unternehmenskrise — konfrontiert ist. Die Perspektive der Zukunftssicherung ist dann von viel dringlicherer und weitaus kürzerer zeitlicher Dimension, als dies beispielsweise bei den Überlegungen zur strategischen Unternehmensführung der Fall ist. In einer Unternehmenskrise ergibt sich nicht nur der umgehende Handlungsbedarf, diese zu erkennen, sondern gleichzeitig nach Möglichkeiten der Beherrschung und Bewältigung derselben durch ein geeignetes Krisenmanagement zu suchen. Eine wesentliche Möglichkeit des Krisenmanagements stellt hierbei das Turnaround Management dar.

The art of crisis management is in its infancy. We are a long way from having a general theory or an established practice for dealing with rapid change in business situations. However, an awakening is at hand. There is a growing fascination with a subject that has been so obvious and yet been so neglected. Business people recognize that crises in commerce are on the upswing, and there is a further recognition that the conditions that permitted this surge are likely to continue (Gerald C. Meyers).