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Die Digitale Konvergenz verändert den strategischen Handlungsraum

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Digitale Konvergenz und Kompetenzenmanagement

Part of the book series: Business-to-Business-Marketing ((BTBM))

  • 48 Accesses

Zusammenfassung

Seit über 10 Jahren besteht eine lebhafte Diskussion über die bevorstehende Konvergenz der IuK-Industrien bzw. das Zusammenwachsen der „4 Cs” — computers, communications, consumer electronics und content.23 Bereits Ende der siebziger Jahre hat sich einer der „Konvergenz-Pioniere”, die japanische NEC Corporation, mit diesem Thema beschäftigt.

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Literatur

  1. Vgl. Moschella (1997), S. 114f.; Yoffie (1997), S. 3f.

    Google Scholar 

  2. Vgl.Yoffie (1997), S. 3f.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Yoffie (1997), S. 5. Eine inhaltlich ähnliche Darstellung der Entwicklung der IuK-Industrien liefern Hamel/Prahalad (1995), S. 71ff.

    Google Scholar 

  4. Die vorliegende Arbeit konzentriert sich ausschließlich auf die Digitale Konvergenz und deren strategische Implikationen für die betroffenen Unternehmen. Angrenzende Ausprägungen des auch in anderen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bereichen häufig verwendeten Konvergenzbegriffes, wie etwa in der aktuellen Diskussion um die Konvergenzkriterien für die europäische Währungsunion, sind nicht Gegenstand der Untersuchung. Auch die sozialwissenschaftliche Betrachtung von sozialen Konvergenz- und Divergenztrends wie sie beispielsweise Langlois et al. (1996) in sehr ausführlicher Weise durchgeführt haben, wird nicht in die vorliegende Arbeit einbezogen.

    Google Scholar 

  5. Yoffie (1997), S. 2.

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  6. Im Sinne der Aktivitäten der Wertkette Porters, vgl. u.a. Porter (1992), S. 59ff.

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  7. Vgl. Müller-Michaelis (1996), S. 111ff.

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  8. Vgl. Kraemer (1996), S. 1; A.T. Kearney (1997a) S. 1ff.; Bank Administration Institute (1995), S. 9f.; Yoffie(1997), S.2ff.

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  9. Vgl. Moschella (1997), S. 113 ff.

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  10. 32Vgl.Yoffie (1997), S.5.

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  11. Moschella (1997), S. 114.

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  12. Vgl. Greenstein/Khanna (1997), S. 202.

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  13. In enger Anlehnung an Benerofe/Kissane (1996), S. 3f.

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  14. Negroponte (1997b), S. 82.

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  15. Vgl. Tapscott (1996), S. 125–126; Vgl. Negroponte (1997b), S.22ff. und 55 ff.

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  16. Vgl. Negroponte (1997b), S. 58f.

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  17. Vgl. Negroponte (1997b), S. 25f.

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  18. Vgl. Benerofe/Kissane (1996), S. 5.

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  19. In der ersten Version von Moore’s Law sagte Moore eine Verdoppelung alle 12 Monate für die nächsten 10 Jahre voraus. Als sich 1975 das Wachstum der Halbleiter verlangsamte, verlängerte er den Zeitraum für eine Verdoppelung zunächst auf 2 Jahre, reduzierte sie aber schließlich wieder auf 18 Monate.

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  20. Vgl. Huntheesing (1997), S. 175 ff.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Kraemer (1996), S. 1f.; Butler et al. (1997), S. 11; Huntheesing (1997), S. 172 ff.; Tapscott (1996), S. 126 ff.

    Google Scholar 

  22. CAGR: Compound Average Growth Rate (n-l*Wurzel (Endwert/Anfangswert)-l)*100

    Google Scholar 

  23. Vgl. Butler et al. (1997), S. 11; Yoffie (1997), S. 7.

    Google Scholar 

  24. Zu Netzwerkeffekten/-economies und „Kritische-Masse-Systemen” vergleiche u.a. Moschella S. 105ff.

    Google Scholar 

  25. Negativbeispiele sind Netzwerke wie BTX, die eine kritische Netzwerkgröße nicht erreicht haben.

    Google Scholar 

  26. Vgl. Moschella (1997), S. l00ff. und 105ff.; A.T. Kearney (1997b), S. 1.

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  27. Vgl. Negroponte (1997b), S. 32.

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  28. Vgl. Abschnitt 2.2.2.

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  29. Keen (1997), S. 91ff. und 106ff.; Picot/Reichwald/Wigand (1996), S. 137 ff.; Miller (1997), S. 296f.

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  30. Interview mit Paul M. Mehring, Daimler Benz Research and Technology North America Inc.

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  31. Vgl. Keen (1997). S. 256f.

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  32. Vgl. Butler et al. (1997), S. 10f.; Miller (1997), S. 291ff.

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  33. Vgl. O.V. (1997t), S. 116ff.; Goldsmith (1996), S. 8f.

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  34. Motorola (1997), S. 26.

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  35. Tapscott (1996), S. 34 und 53f.; O.V. (1997c), S.23.

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  36. Vgl. Gerpott (1996), S.49.

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  37. Zu einer weitergehenden Diskussion des regulativen Umfelds in Deutschland und Europa vgl. Booz Allen & Hamilton (1995), S. 89ff.

    Google Scholar 

  38. 60.Vgl.O.V.(1997h), S.20ff.

    Google Scholar 

  39. O.V. (1997f), S. 13.

    Google Scholar 

  40. Schenker (1997), S. 8; Vgl. O.V. (1997y), S. 2; O.V. (1997z), S. 3.

    Google Scholar 

  41. Negroponte (1997b), S. 197.

    Google Scholar 

  42. Vgl. Schenker (1997), O.V. (1997u), S. 29.

    Google Scholar 

  43. Vgl. O.V. (1997k), S. 15; O.V. (19971), S. 13.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Negroponte (1997b), S. 74ff.

    Google Scholar 

  45. Schenker (1997), S. 8.

    Google Scholar 

  46. Kraemer(1994), S.21.

    Google Scholar 

  47. In Anlehnung an die von A.T. Kearney verwandte Definition. Vgl. Tay/Mateyka (1997), S. 13.

    Google Scholar 

  48. 70.Vgl.Fehr(1997a), S.23.

    Google Scholar 

  49. Vgl. O.V. (1997b).

    Google Scholar 

  50. Vgl. O.V. (1997s), S. 16; O.V. (1997g), S. 18.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Keen (1997), S. 160ff.; Schaub (1997), S. 386.

    Google Scholar 

  52. Keen (1997), S. 161.

    Google Scholar 

  53. Vgl. O.V. (1997v), S. 12.

    Google Scholar 

  54. Interview mit Richard T. Sessions, National Semiconductor und Sandy Bennett, Apple Inc./Newton Systems Group.

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  55. Vgl. Cortese(1997), S. 72EU4.

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  56. Vgl. Negroponte (1997b), S. 188.

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  57. Vgl. Negroponte (1997b), S. 186ff.; und 201ff.; Butler et al. (1997), S. 9ff.

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  58. Vgl. Young (1997), S. 56.

    Google Scholar 

  59. Interview mit Syprio Sen, Hitachi Data Systems.

    Google Scholar 

  60. Durch die neuen IuK-Technologien entstehen auch Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung von Verfahren der Mikrosegmentierung, die Engelhardt/Günther ohne diese Möglichkeiten unter Kosten-/Nutzen-Gesichtspunkten eher kritisch beurteilt haben, vgl. Engelhardt/Günter (1981), S. 9lf.

    Google Scholar 

  61. Vgl. Hagel/Armstrong (1997), S. 141; Negroponte (1997b), S. 201ff.

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  62. Gilmore/Pine (1997), S. 106.

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  63. Vgl. Feitzinger/Lee (1997), S. 116f.

    Google Scholar 

  64. Vgl. Negroponte (1997b), S. 111ff. und S. 273f.; Slywotzky, A. J. (1995), S. 12ff.

    Google Scholar 

  65. Young (1997), S. 52.

    Google Scholar 

  66. Picot/Reichwald/Wigand (1996), S. 29.

    Google Scholar 

  67. Vgl. Abschnitt 2.4.

    Google Scholar 

  68. Vgl. Yoffie (1997), S.80ff.

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  69. Deloitte & Touche (1997), S. 1.

    Google Scholar 

  70. Yoffie (1997), S. 9.

    Google Scholar 

  71. Vgl. Yoffie (1997), S. 15f.; Kraemer (1994), S.44ff.; Groenfeldt (1997), S. 16f.

    Google Scholar 

  72. Vgl. Abschnitt 4.3.2.3.

    Google Scholar 

  73. Rust (1996), S. 40.

    Google Scholar 

  74. Fehr(1997a), S.23.

    Google Scholar 

  75. Vgl. Groenfeldt (1997), S. 22.

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  76. Fehr (1997a), S. 23; Gutowski/Wolff (1998), S. 115.

    Google Scholar 

  77. Auch in den USA existieren regional erhebliche Unterschiede in der Ausstattung mit Venture Capital. Das Silicon Valley als die am besten mit Venture Capital ausgestattete Region erhielt 1996 24% des im Markt befindlichen Risikokapitals von ca. 9,6 Mrd. USD , gefolgt von New England mit 13%, Southeast 11%, Midwest 9%, Texas und New York Metropolitan 7%, Los Angeles/Orange County 5%, San Diego County 4%. Auf die restlichen 7 Regionen entfielen zusammen nur 20%. Dies hat 1996 in unterdurchschnittlich versorgten Regionen wie dem Orange County zu erheblichen Kapitalengpässen bei Start ups geführt. Vgl. hierzu eine Analyse von Price Waterhouse und der Los Angeles Times in, Apodaca (1997), S. Dl.

    Google Scholar 

  78. Compton (1997), S. 64; Vgl. auch Karlgaard (1997), S. 274ff.; Apodaca (1997), S. Dlf.

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  79. Vgl. O.V. (1997a), S. 15; O.V. (1997j), S. 31.

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  80. Yoffie (1997), S.9ff.

    Google Scholar 

  81. Vgl. Kraemer (1994), S. 10f.; Moschella (1997), S. 114f.

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  82. Vgl. van Baker (1997), S. 77f.; Negroponte (1997b), S. 283.

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  83. Bierschenk/Tamm (1997), S. 37f.

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  84. Vgl. Cerf (1997), S. 12F; O.V. (1997d), S. 6; O.V. (1997x), S.15.

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  85. Cerf (1997), S. 12F.

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  86. Bierschenk/Tamm (1997), S. 37.

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  87. Interview mit Richard T. Sessions, National Semiconductor.

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  88. Vgl. Greenstein/Khanna (1997), S. 203.

    Google Scholar 

  89. Vgl. Greenstein/Khanna (1997), S. 204f.

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  90. Vgl. Greenstein/Khanna (1997), S. 205f.

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  91. Interview mit Sandy Bennett, Apple Inc./Newton Systems Group.

    Google Scholar 

  92. Yoffie(1997), S. 12.

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  93. Moschella (1997), S. 114.

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  94. Vgl. zur detaillierten Erläuterung zu paketvermittelnden Netzen und der Unterscheidung zu leitungsvermittelnden Netzen, Picot/Reichwald/Wigand (1996), S.139f.

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  95. Vgl. Negroponte (1996b), S. 281; Benerofe/Kissane (1996), S. 9ff.; Moschella (1997), S. 108ff.; Tapscott(1996), S.35ff.

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  96. Vgl. Benerofe/Kissane (1996), S. 10f.; Keen (1997), S. 230ff.

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  97. Unter einem Browser versteht man Software, welche die Darstellung von Informationen auf dem Rechner und die Zugriffe auf einen Server innerhalb des WWW steuert.Vgl. u.a. Keen (1997), S. 364.

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  98. Vgl. Tapscott (1996), S. 41; Keen (1997), 363 ff.

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  99. Vgl. Keen (1997), S. 235; Scharf (1997), S.42f.

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  100. Es handelt sich um standardisierte Verbindungsprotokolle für die Übertragung von Informationen im Internet.

    Google Scholar 

  101. 123Wiehr(1997), S.30.

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  102. Vgl. A.T. Kearney (1997b), S. 2f.; Hale (1997), S. 108; Wiehr (1997), S. 26ff.

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  103. Vgl. Hale (1997), S. 106; Tapscott (1996), S. 35; O.V. (1997w), S. 3; Rominski (1997), S. 110.

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  104. Die Computer, die die Inhalte der WWW-Seiten speichern und die die Nutzer abrufen können.

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  105. Vgl. Sagawa (1997), S. 127f.; Tapscott (1997), S. 35f.; Negroponte (1997b), S. 222f.

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  106. Vgl. O.V. (1997c), S. 23.

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  107. Vgl. Keen (1997), S. 212ff.

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  108. Im Vergleich zu den Festverbindungen oder Mietleitungen bei Corporate Networks.

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  109. Vgl. A.T. Kearney (1997b), S. 1ff.; Keen (1997), S. 363f.; Wiehr (1997), S. 27.

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  111. Vgl. AT. Kearney (1997b), S. 2.

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  113. Für eine vergleichende Darstellung verschiedener Groupware-Lösungen siehe u.a. Wiehr (1997), S. 26ff.

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  114. Vgl. A.T. Kearney (1997b), S. 12f.; Tapscott (1996), S. 78f.;

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  115. Vgl. A.T. Kearney (1997b), S. 12. Für eine eingehenden Diskussion der Online-Communities Hagel/Armstrong (1997b), S.3ff.

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  116. Vgl. Engelhardt/Freiling (1995), S. 903 und 905f.; Engelhardt /Kleinaltenkamp/ Reckenfelderbäumer (1992), S. 15; Engelhardt/Kleinaltenkamp/Reckenfelderbäumer (1993), S. 421f.

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  117. Vgl. Crolly, H. (1997), S. 13.

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  118. Vgl. Strassel (1997), S. 18ff.; IBМ (1997), S. 2f.

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  119. Strassel(1997), S. 18.

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  120. О V. (1997r), S. 26.

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  121. Vgl. Strassel (1997), S. 19f.

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  122. ЮМ (1997), S. 2; O.V. (1997i), S. 25.

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  123. Vgl. auch Glasheen, Gantz, Shiang (1996), S. 11, die ein noch schnelleres Wachstum des Internet Commerces prognostizieren.

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  124. Vgl. Sagawa (1997), S. 128ff.

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  125. Vgl.Sagawa(1997), S. 134f.

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  126. Vgl. Sagawa (1997), S. 131f.

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  127. Vgl. hierzu die Erläuterungen zu „Metcalfe’s Law” in Abschnitt 2.5.3.

    Google Scholar 

  128. siehe unten, Kapitel 4.3.3.

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  129. Vgl. AT. Kearney (1997b), Preface.

    Google Scholar 

  130. A.T. Kearney (1997b), Preface.

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  131. Vgl. O.V. (1997p), S. 18.

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  132. Vgl. Baker/McWilliams/Kripalani (1997), S. 46ff.

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  133. In Abschnitt 3.2.3 werden darüberhinaus die Ausstrahlungen der digitalen Konvergenz auf andere Industrien beschrieben.

    Google Scholar 

  134. Vgl. Kapitel 4.

    Google Scholar 

  135. Vgl. Abschnitt 2.4. Abschnitt 3.3 wird diese Thematik vertiefen.

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  136. Vgl. Hagel/Armstrong (1997a), S. 143.

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  137. Sydow bezeichnet ein virtuelles Unternehmen als „ein Netzwerk von rechtlich selbständigen, wirtschaftlich mehr oder weniger abhängigen Unternehmungen, die sich zum Zwecke der Erbringung einer bestimmten Leistung und unter Nutzung informationstechnischer Möglichkeiten zusammengeschlossen haben”, Sydow (1996), S. 10. Vgl. auch Sydow (1992), S. 51ff. Weber spricht in diesem Zusammenhang von dynamischen Netzwerken, vgl. Weber (1996), S. 190ff.

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  138. Vgl. Abschnitt 4.3.3.

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  139. Insbesondere Economies of scale, aber in zunehmend auch Economies of scope und speed.

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  140. Vgl. Abschnitt 2.5.3.

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  141. Vgl. Rayport, F./Sviokla, J. J. (1995), S. 84.

    Google Scholar 

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  1. Jörg Rockenhäuser
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Rockenhäuser, J. (1999). Die Digitale Konvergenz verändert den strategischen Handlungsraum. In: Digitale Konvergenz und Kompetenzenmanagement. Business-to-Business-Marketing. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-93362-1_2

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