Zusammenfassung
Seit einigen Jahren ist zunehmend der Trend zu beobachten, dass Unternehmen sich zu Kooperationen zusammenschließen, um ihre Wettbewerbsposition zu behaupten oder zu verbessern. Die verfolgten Motive sind unterschiedlicher Natur: So kooperieren Unternehmen etwa mit dem Ziel, eine vorhandene Infrastruktur gemeinsam zu nutzen, wie im Telekommunikationssektor, oder sie schließen sich zu weltweiten Forschungsverbünden zusammen, um die Forschungsaufgaben auf die verfügbaren Kompetenzen zu verteilen. Grundsätzlich besteht das Kooperationsziel somit in der gemeinsamen Nutzung von Potenzialen bzw. Ressourcen. Darüber hinaus ist heute zu beobachten, dass Unternehmen mit einer sehr geringen Mitarbeiterzahl Umsätze im Millionenbereich machen.2 Dies ist nur durch eine niedrige Fertigungstiefe und die Auslagerung einer Vielzahl von Leistungen möglich. Der Zusammenschluss von Unternehmen zur gemeinsamen Leistungserbringung, der von kurz- oder langfristiger Dauer sein kann, wird im Weiteren als Unternehmensnetzwerk bezeichnet.3 Unternehmen, die in einem solchen Rahmen untereinander Leistungen extern beziehen bzw. anbieten, bezeichnen wir als vernetzt.
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Literatur
Vgl. Malone/Laubacher (1999).
Vgl. zum Beispiel Klein (1996), S. 88.
Unter einem Geschäftsprozess verstehen wir eine Folge betrieblicher Aktivitäten, die zur Erfüllung eines Zieles beitragen und eine bestimmte Zeit in Anspruch nehmen. Die einzelnen Aktivitäten werden jeweils von einem Ereignis gestartet und beendet. Vgl. hierzu etwa Harrington (1991), S. 6, Davenport (1993), S. 4, Krcmar (1997), S. 89-90, Schwarze (1998), S. 114-116 oder Scheer (1998). Betrifft der Geschäftsprozess Aktivitäten und/oder Ereignisse innerhalb einer Unternehmung, so sprechen wir im Weiteren von innerbetrieblichen Geschäftsprozessen, andernfalls von zwischenbetrieblichen.
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Buxmann, P. (2001). Einleitung. In: Informationsmanagement in vernetzten Unternehmen. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 275. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92382-0_1
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-9051-6
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