Zusammenfassung
Unter Typ A verstehen wir einen Organisationsentwicklungsprozeß, wie er nach unserer Erfahrung für eine Wirtschaftsunternehmung von etwa 150 bis 500 Mitarbeitern typisch ist. Für andere Organisationen, insbesondere auch im Nicht-Wirtschaftsbereich, können andere Erfahrungen gültig sein (Typ B, Typ C usw., z. B. Bürokratieumstellung; Veränderung von politischen Organisationen; Kirche, Militär, Spitalwesen).
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Guserl, R., Hofmann, M. (1976). Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A. In: Das Harzburger Modell. Führung — Strategie — Organisation, vol 1. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91733-1_16
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-38134-5
Online ISBN: 978-3-322-91733-1
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