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Das Harzburger Modell

Idee und Wirklichkeit und Alternative zum Harzburger Modell

  • Authors
  • Richard Guserl
  • Michael Hofmann

Part of the Führung — Strategie — Organisation book series (FSO, volume 1)

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages N2-19
  2. Problemstellung und Gliederung

    1. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 21-22
  3. Führungsmodelle

    1. Front Matter
      Pages 23-23
    2. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 25-28
    3. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 29-34
  4. Das Harzburger Modell

    1. Front Matter
      Pages 35-35
    2. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 37-38
    3. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 39-42
  5. Kritische Analyse des Harzburger Modells

    1. Front Matter
      Pages 43-43
    2. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 45-46
    3. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 47-161
    4. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 162-188
  6. Die Anwendung des Harzburger Modells in der Praxis

    1. Front Matter
      Pages 189-189
    2. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 191-232
  7. Abschließende Bewertung des Harzburger Modells

    1. Front Matter
      Pages 241-241
    2. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 247-250
  8. Dynamische Organisationsentwicklung

    1. Front Matter
      Pages 251-251
    2. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 259-269
    3. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 270-271
    4. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 272-276
    5. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 277-291
  9. Schluß

    1. Richard Guserl, Michael Hofmann
      Pages 293-307
  10. Back Matter
    Pages 306-331

About this book

Keywords

Bewertung Führung Führungsstil Organisationsentwicklung Organisationsstruktur

Bibliographic information

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