Zusammenfassung
Nach der Analyse der Unternehmensziele und des Planungsobjektes im Ausgangszustand ist die Phase der Problemstrukturierung nun mit einer Analyse derjenigen Handlungsalternativen abzuschließen, durch welche der Ausgangszustand in den gewünschten Zielzustand transformiert werden kann. Die Menge von Alternativen, die potentiell geeignet ist, diese Transformation zu leisten, wird als Alternativenraum bezeichnet.360 Die Alternative, die die als Ziele formulierten Bedingungen am besten erfüllt, stellt die Problemlösung dar.
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Ross, S. (2001). Analyse der Transformationsmöglichkeiten. In: Strategische Infrastrukturplanung im Schienenverkehr. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91504-7_8
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