Wandel der Sourcingstrategien und Sourcingstrukturen

Zusammenfassung

Das Chandlersche Paradigma „Structure follows Strategy“ sieht in der strategischen Neuorientierung die Grundlage für Restrukturierungsprojekte einer Unternehmung nach innen (Restrukturierung der eigenen Wertschöpfung) und nach außen (Restrukturierung der Wertschöpfungsverflechtungen mit Kunden, Zulieferern und Komplementoren).¹ Ein Vorgehen nach dem Chandlerschen Paradigma lässt sich als rationales unternehmerisches Vorgehen bezeichnen und führt insgesamt zu strategiegerechten Wertschöpfungsstrukturen. In der Praxis lässt sich dieses Paradigma nicht immer durchhalten, so fließen häufig realistischerweise Elemente eines Abgleichs mit bestehenden Strukturen in die Strategiebildung ein. Trotzdem lassen sich strategische Paradigmenwechsel konstatieren, die strukturelle Veränderungen hervorrufen. Vor diesem Hintergrund ist es das Anliegen dieses Kapitels, Erweiterungsansätze aus diesem Wandel für die Sourcing-Konzepte zu diskutieren. Daraus lassen sich die Anforderungen für ein erweitertes Sourcingverständnis im Solutions Sourcing ableiten.