Zusammenfassung

Zusammenfassung

Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit ist die Hypothese, daß der bei einer Reorganisation von funktionalen zu modularen Organisationsstrukturen erforderliche Reorganisationsprozeß verbessert werden kann. Eine Steigerung der Effektivität und Effizienz sollte, dieser Hypothese folgend, durch einen standardisierten, operationalisierten und auf die speziellen Erfordernisse einer Modularen Organisation ausgerichteten Reorganisationsprozeß erreichbar sein. Ausgehend von den idealtypischen Phasenschemata existierender Veränderungsprozesse dient das Rekursionsprinzip als Grundlage für die Ausgestaltung eines standardisierten und damit operationalisierbaren Reorganisationsprozesses. Für eine Definition des mit der Restrukturierung zu erzielenden Ergebnisses finden Konzepte modularer Organisationsstrukturen, ergänzt um das Modell des lebensfähigen Systems sowie die Rekursion, Anwendung. Als Resultat ergibt sich eine rekursive Vorgehensweise für die Implementierung modularer Organisationsstrukturen, deren Gebrauch durch ein Modell zur Auswahl des geeigneten Reorganisationsbereiches und Zielerreichungskriterien zu ihrer Terminierung komplettiert wird. Eine Überprüfung des Modells und der Kriterien erfolgte mittels einer in 22 Unternehmen durchgeführten empirischen Untersuchung.