Zusammenfassung
In der Unternehmenspraxis wird die Wertorientierung oftmals kurzfristig gelebt bzw. von außen — bspw. durch Finanzanalysten — eingefordert. Im Kern zielt die Wertorientierung jedoch auf eine langfristige Wertsteigerung.1 Damit die Konzentration auf die langfristige Unternehmenswertsteigerung möglich wird, ist diese grundsätzlich neue Art des Denkens als Philosophie in die gesamte strategische Unternehmensführung zu integrieren.2 Vor diesem Hintergrund und der vielfältigen Flexibilisierungs-, Dezentralisierungs und Deregulierungstendenzen im betrieblichen Handlungsgeschehen, für die exemplarisch Begriffe wie Virtualität, globale Vernetzung und Flexibilität stehen, ist auch und gerade eine „werte orientierte Klammer“ zur Neukonstituierung des Unternehmens erforderlich. Werte sind dann der „Klebstoff“ lose miteinander gekoppelter Systemeinheiten, die ihre Verbundenheit betonen und damit das System „Unternehmen“ begründen. Zudem zeigt sich die Notwendigkeit einer werteorientierten Klammer an aktuellen Fällen der Wirtschaftskriminalität wie im Falle von Enron und Worldcom sowie einer Reihe von Neuer Markt-Unternehmen.3
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Böttcher, T., Heckemüller, C. (2003). Wert(e)orientiertes Unternehmensleitbild — Konzeption und Implementierung. In: Wiedmann, KP., Heckemüller, C. (eds) Ganzheitliches Corporate Finance Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90656-4_14
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