Zusammenfassung
Der Controlling-Begriff wird sowohl in der betriebswirtschaftlichen Theorie als auch in der betrieblichen Praxis unterschiedlich definiert. Ein Beispiel dafür ist die Diskussion zwischen Schneider und Weber, die nach dem Beitrag von Küpper, Weber und Zünd zum Verständnis und Selbstverständnis des Controlling entstand.5
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Literatur
Vgl. Schneider, Versagen, S. 765 ff; ders., Koordinationsfunktion, S. 1789 f.; Weber, Versagen, S. 1785 ff.; Küpper/Weber/Zünd, Verständnis, S. 281–293.
Vgl. Weber, Controlling, S. 7 ff.
Vgl. Agthe, Controller, Sp. 353 f.; Hauschildt, Controller, S. 6.
Vgl. Mayer, Controlling, S. 2; Serfling, Controlling, S. 16 f. Der englische Begriff Control bedeutet im übrigen auch „Steuern, Lenken, Regeln von Prozessen“; auch Weber, Controlling, S. 3.
Vgl. Heigl, Controlling, S. 3; Hoffmann, Merkmale, S. 85.
Vgl. Horvath, Controlling, S. 144.
Vgl. zu den Führungsinstrumenten allgemein Schierenbeck, Betriebswirtschaftslehre, S. 99 m.w.N.
Vgl. Weber, Controlling, S. 47.
Vgl. dazu ebenfalls Goossens, Controller, S. 75; Link, Controlling, S. 261.
Vgl. Weber, Versagen, S. 1786 f.
Vgl. Horvath, Controlling, S. 121; Weber, Controlling, S. 3 f.
Vgl. Ulrich/Fluri, Management, S. 13 ff.; Schierenbeck, Betriebswirtschaftslehre, S. 81 ff.
Vgl. Ulrich/Fluri, Management, S. 53.
Vgl. dazu die Abbildung bei Hans/Warschburger, Controlling, S. 4.
Vgl. Reichmann, Controlling, S. 39 ff.; Heinen, Industriebetriebslehre, S. 26 ff.; Wild, Unternehmensplanung, S. 57 ff.
Vgl. Schierenbeck, Betriebswirtschaftslehre, S. 90 f.
Vgl. Ulrich/Fluri, Management, S. 164 ff.
Vgl. zur zeitlichen Entwicklung der Unternehmensplanung Hahn/Klausmann, Planung, Sp. 406 ff.
Vgl. ausführlich Gutenberg, Betriebswirtschaftslehre, S. 3 ff.
Vgl. dazu die Abbildung Führungssystem des Unternehmens in Abschnitt 2.1.
Vgl. dazu Wild, Unternehmensplanung, S. 37.
Zum Zielerreichungsgrad vgl. Abschnitt 2.3.1.
Vgl. Hans/Warschburger, Controlling, S. 12.
Vgl. Heinen, Zielsystem, S. 45; ähnlich Schmidt/Sudhoff, Unternehmerziele, S. 16.
Vgl. Heinen, Zielsystem, S. 45.
Vgl. Schmidt, Zielsetzung, S. 48 ff.; Macharzina, Unternehmensführung, S. 180.
Vgl. Bamberg/Coenenberg, Entscheidungslehre, S. 27.
Vgl. Bidlingmeier/Schneider, Zielsysteme, Sp. 4733.
Vgl. Korndörfer, Unternehmensführungslehre, S. 37.
Vgl. Wöhe, Einführung, S. 125 f.; Macharzina, Unternehmensführung, S. 180 f.
Vgl. Berthel, Operationalisierung, S. 375 ff.; Macharzina, Unternehmensführung, S. 180 f.
Vgl. Wöhe, Einführung, S. 126.
Vgl. Töpfer, Unternehmensziele, S. 11 ff; Macharzina, Unternehmensführung, S. 181.
Vgl. Wöhe, Einführung, S. 129.
Vgl. Wöhe, Einführung, S. 129 f.
Vgl. Bidlingmeier/Schneider, Zielsysteme, Sp. 4732.
Vgl. Haas, Unternehmenssteuerung, S. 20–23; Coenenberg, Kostenrechnung, S. 27 f.; Macharzina, Unternehmensführung, S. 192 m. w. N.; Reichmann, Controlling, S. 33.
Vgl. Haas, Unternehmenssteuerung, S. 20; Coenenberg, Kostenrechnung, S. 40.
Vgl. zum Erfolgspotentialziel ausführlich das strategieorientierte Rechnungswesen, Coenenberg, Kostenrechnung, S. 40 ff.
Vgl. Wöhe, Einführung, S. 47.
Vgl. exemplarisch das RL-Kennzahlensystem von Reichmann, Controlling, S. 32 ff.
Vgl. Eichhorn, Rechnungsziele, S. 859.
Vgl. Welch/Pantalone, Stock Price, S. 75; Blyth/Friskey/Rappaport, Shareholder Value, S. 48; Copeland/Koller/Murrin, Unternehmenswert, S. 103 f.
Vgl. Unzeitig/Köthner, Shareholder Value, S. 130 f.
Vgl. Unzeitig/Köthner, Shareholder Value, S. 130.
Vgl. Rappaport, Shareholder Value, S. 1, der von der Maximierung der Eigentümerrendite als der fundamentalen Zielsetzung eines Unternehmens spricht.
Vgl. Bühner/Weinberger, Shareholder Value, S. 187.
Als operationalisierte Beurteilungsmaßstäbe werden sog. Value Driver (Werttreiber) betrachtet. Vgl. Bühner, Unternehmenssteuerung, S. 392–396. Rappaport gibt als Werttreiber Umsatzwachstum, Gewinnmarge, Gewinnsteuersatz, Investitionen in das Anlage- und Umlaufvermögen, Kapitalkosten und Prognosezeitraum an. Vgl. Rappaport, Shareholder Value, S. 53.
Vgl. Unzeitig/Köthner, Shareholder Value, S. 131.
Vgl. Unzeitig/Köthner, Shareholder Value, S. 132 f.
Vgl. Eilenberger, Rechnungswesen, S. 3.
Vgl. Szyperski, Rechnungswesen, Sp. 1510–1523; Coenenberg, Kostenrechnung, S. 26.
Vgl. Busse von Colbe, Rechnungswesen, S. 522 ff.
Vgl. Busse von Colbe, Rechnungswesen, S. 522.
Vgl. Eisele, Rechnungswesen, S. 3.
Vgl. Reichmann, Controlling, S. 27 f.
Vgl. Busse von Colbe, Rechnungswesen, S. 522.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 25; Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 14 ff.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 25 f.; Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 14.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 26 und S. 131 ff.; Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 18 f.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 10 f.; Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 10 ff.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 27; Eilenberger, Rechnungswesen, S. 3 f.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 13; Coenenberg, Kostenrechnung, S. 24 f.
Vgl. Baetge, Bilanzen, S. 4; Coenenberg, Kostenrechnung, S. 27.
Vgl. hierzu Abschnitt 2.3.2.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 11.
Vgl. Baetge, Bilanzen, S. 2 f.
Die Goß werden daher auch als unbestimmte Rechts- oder Gesetzesbegriffe bezeichnet. Vgl. Baetge, Bilanzen, S. 65.
Vgl. hierzu auch Baetge/Commandeur, § 264, S. 1108, Rn. 16.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 33 f. Die Steuerung der Liquidität ist Aufgabe der Finanzrechnung; Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 11.
Vgl. Eilenberger, Rechnungswesen, S. 52.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 33 f.
Vgl. Baetge, Bilanzen, S. 2 f.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 26.
Vgl. Eisele, Rechnungswesen, S. 15.
Selbsterstellte immaterielle Vermögensgegenstände dürfen gemäß § 248 (2) HGB nicht aktiviert werden und werden sofort als Aufwand verrechnet.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 37; Eisele, Rechnungswesen, S. 571; Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 14 ff.
Vgl. die Abbildung bei Coenenberg, Kostenrechnung, S. 38; stellvertretend Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 14–19.
Vgl. Ekele, Rechnungswesen, S. 565; Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 18.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 38.
Vgl. Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 31.
Vgl. Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 28 ff.; Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 23 f.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 39; Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 50 f.
Vgl. Baetge, Bilanzen, S. 5 f.; Coenenberg, Kostenrechnung, S. 40.
Vgl. Kloock/Sieben/Schbudbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 35.
Vgl. Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 42.
Vgl. das Aktivierungsverbot selbsterstellter immaterieller Vermögensgegenstände gemäß § 248 (2) HGB.
Vgl. Baetge, Bilanzen, S. 6; Coenenberg, Kostenrechnung, S. 40; Kloock/Sieben/Schildbach, Kosten- und Leistungsrechnung, S. 43.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 42.
Vgl. Mayer/Lœsmann/Mertens, Kostenrechnung, S. 292.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 42 f.; Mayer/Liesmann/Mertens, Kostenrechnung, S. 292 ff.
Vgl. Mayer/Liesmann/Mertens, Kostenrechnung, S. 264 ff.; Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 478 ff.
Vgl. Mayer/Liesmann/Mertens, Kostenrechnung, S. 264.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 43.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 52.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 30; Reichmann, Controlling, S. 36 f.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 30.
Vgl. Chmielewicz, Bilanz, S. 21 ff.; Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 51.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 31 f.
Vgl. Reichmann, Controlling, S. 33.
Vgl. Coenenberg, Kostenrechnung, S. 40; Mansch/Wysocki, Finanzierungsrechnung, S. 2 ff.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 52.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 53; Baetge, Bilanzen, S. 1.
Vgl. Perridon/Steiner, Finanzwirtschaft, S. 35 ff.
Vgl. Wöhe, Einführung, S. 742.
Zu möglichen Interdependenzen vgl. Perridon/Steiner, Finanzwirtschaft, S. 32.
Vgl. Perridon/Steiner, Finanzwirtschaft, S. 36; Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 53.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 53.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 53 f.
Vgl. Perridon/Steiner, Finanzwirtschaft, S. 37 ff.
Vgl. Abschnitt 2.4.3.
Vgl. Abschnitt 3.2.
Vgl. Welge, Organisationsstrukturen, Sp. 1593.
Vgl. Drumm, Geschäftsbereichsorganisation, S. 38.
Vgl. zu der auch als Führungsholding oder Holding i.e.S. bezeichneten Organisationsstruktur Keller, Unternehmensführung, S. 61, 93.
Vgl. Bühner, Management-Holding, S. 33.
Vgl. Bühner, Management-Holding, S. 35; ders., Organisation, S. 228.
Vgl. Bühner, Erfahrungsbericht, S. 141; Gomez, Konzernorganisation, S. 168.
Vgl. Ziener, Controlling, S. 63; Macharzina, Internationalisierung, S. 8.
Vgl. Weilenmann, Führung, S. 938 ff.; Kaplan/Atkinson, Management Accounting, S. 529 ff.; Vancil, Management Control, S. 77; Miller, Responsibiltiy Accounting, S. 36 ff.; Erasmus Universiteit Rotterdam, Performance Evaluation, S. 17 ff.
Vgl. Weilenmann, Führung, S. 938; Kaplan/Atkinson, Management Accounting, S. 529 f.; Miller, Responsibiltiy Accounting, S. 37 f.
Vgl. Weilenmann, Führung, S. 938; Kaplan/Atkinson, Management Accounting, S. 531 f.
Vgl. Weilenmann, Führung, S. 939; Kaplan/Atkinson, Management Accounting, S. 532 f.; Vancil, Management Control, S. 77; Miller, Responsibiltiy Accounting, S. 37; Erasmus Universiteit Rotterdam, Performance Evaluation, S. 17 ff.
Vgl. Weilenmann, Führung, S. 938; Kaplan/Atkinson, Management Accounting, S. 530 f.; Miller, Responsibiltiy Accounting, S. 38.
Vgl. Kaplan/Atkinson, Management Accounting, S. 531; Erasmus Universiteit Rotterdam, Performance Evaluation, S. 18.
Vgl. Erasmus Universiteit Rotterdam, Performance Evaluation, S. 18; Kaplan/Atkinson, Management Accounting, S. 531; Weilenmann, Führung, S. 939; Schweitzer, Profit-Center, Sp. 2078.
Vgl. Weilenmann, Führung, S. 939.
Vgl. Frese, Profit-Center-Konzept, S. 145 ff.
Vgl. Weilenmann, Führung, S. 940; Kaplan/Atkinson, Management Accounting, S. 533; Miller, Responsibiltiy Accounting, S. 39.
Vgl. Staehle, Zielvorgabe, S. 64 f.; Kaplan/Atkinson, Management Accounting, S. 657 ff.; Horngren/Foster, Cost Accounting, S. 883 ff.
Vgl. Kellers/Ordelheide, Bereichsergebnisrechnung, S. 104; Weilenmann, Führung, S. 940.
Vgl. Weilenmann, Führung, S. 940.
Vgl. zu den Ursachen der verhaltenssteuerungsorientierten Kostenrechnung Abschnitt 3.2.2.
Vgl. Jensen, Organization Theory, S. 334.
Vgl. Elschen, Agency-Theorie, S. 1006.
Vgl. Elschen, Agency-Theorie, S. 1006.
Vgl. Ewert/Wagenhofer, Unternehmensrechnung, S. 413 ff.
Vgl. Barnea/Haugen/Senbet, Agency-Problems, S. 26 ff.
Vgl. dazu beispielsweise die Klassifikationen bei Breid, Verhaltenssteuerung, S. 824, und Kiener, Principal-Agent-Theorie, S. 24.
Vgl. dazu die Abbildung bei Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 582.
Vgl. Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 584.
Vgl. Holmström, Moral Hazard, S. 76.
Vgl. zu formal-analytischen Einzelheiten des Optimierungsmodells Schweitzer/Küpper, Erlösrechnung, S. 585 ff.
Im Fall der First-Best-Lösung kann der Principal die Anstrengung des Agenten beobachten.
Vgl. zur Second-Best-Lösung die verschiedenen Verfahren bei Holmström, Moral Hazard, S. 77; Laux, Anreiz, S. 42 ff.
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