Zusammenfassung
Innovation ist das Thema dieser Tage, und dieses Thema wird seine Bedeutung nicht verlieren. Schon lange steht gerade auch für die Unternehmen fest, dass der Erfolg eine unermüdliche Suche nach dem Besseren und somit nach dem Neuen impliziert. Doch das Neue ist per se kein Erfolgsgarant — im Gegenteil: Sehr viele Innovationen können sich nicht durchsetzen. Die Flopraten sind in vielen Branchen recht hoch und deuten zugleich auf mehr oder minder große Fehlinvestitionen von Zeit, Energie und Geld hin. Zwar können wir aus Fehlern lernen. Doch muss der Blick auf evidente Fehler noch lange nicht erkennen lassen, worauf es künftig ankommt. Im Kern kommt es darauf an, die Kosten des Neuen für den Anbieter und die Akzeptanz des Neuen bei den Anwendern richtig einzuschätzen. Wie man vorgehen kann bzw. vorgehen sollte, wenn es darum geht, die auf Dauer angelegte Akzeptanz einer Innovation möglichst richtig einzuschätzen bzw. so hoch wie möglich zu gestalten, wird hier als Frage aufgegriffen und beantwortet.
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Silberer, G. (2004). Werteorientierung als strategische Ausrichtung von Innovationen. In: Wiedmann, KP., Fritz, W., Abel, B. (eds) Management mit Vision und Verantwortung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90267-2_24
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