Zusammenfassung
Marketing-Kontrolle ist die “systematische, kritische, unvoreingenommene Überprüfung und Beurteilung der grundlegenden Ziele und der Politik des Marketing sowie der Organisation, Methoden und Arbeitskräfte, mit denen die Entscheidungen verwirklicht und Ziele realisiert werden sollen.”1 Sie kann als ein Kopplungssystem zwischen Unternehmung und Umwelt verstanden werden.2 Da die Hotelunternehmung in eine komplexe, dynamische Umwelt eingebettet ist und die äußerst flexible Nachfrage nach Hotelleistungen aufgrund weiterhin steigender Ansprüche und Freizeit der Nachfrager auch künftig hohe Anforderungen an die Wandlungsfähigkeit der Hotelbetriebe stellt, müssen Marketing-Aktivitäten im Hinblick auf ihre Zielerreichung und Zielrichtung einer eingehenden Kontrolle unterzogen werden. Nur mit Hilfe einer permanenten systematischen Prüfung und Überwachung der für den Unternehmungserfolg relevanten Faktoren und Maßnahmen ist es den Entscheidungsträgern in der Hotelunternehmung möglich, rechtzeitig auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren, um somit durch eine frühzeitige Anpassung und ein weiterhin zielgerichtetes Handeln den langfristigen Bestand der Hotelunternehmung sicherstellen zu können.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Meffert: Marketing, S. 557.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 875.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 38.
Meffert: Marketing, S. 557.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 25 ff.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 35.
Vgl. Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 915.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 914.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 878.
Bidlingmaier: Marketing 1, S. 200.
Thomas: Marketingcontrolling, S. 375.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 99–101.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 879.
Bidlingmaier: Marketing 1, S. 200.
Bidlingmaier: Marketing 1, S. 201.
Barth: Betriebswirtschaftslehre, S. 317.
Meffert: Marketing, S. 568.
Leiderer: Kennzahlen, S. 18.
Meffert: Marketing, S. 569; Leiderer: Kennzahlen, S. 19.
Leiderer: Kennzahlen, S. 17.
DEHOGA: Jahresbericht, S. 154.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 878.
Barth: Betriebswirtschaftslehre, S. 317.
Mellerowicz: Kontrolle, S. 1107.
Vgl. Maschke: Hotelbetriebsvergleich; DEHOGA: Kostenstruktur; Howarth: Hotelstatistik.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 131.
Meilerowicz: Kontrolle, S. 1107.
DEHOGA: Kostenstruktur, S. 2.
Barth: Betriebswirtschaftslehre, S. 318–319.
Vgl. Anlage 16: Kontenrahmen des DEHOGA
Barth: Betriebswirtschaftslehre, S. 321.
Vgl. Maschke: Hotelbetriebsvergleich, S. 52.
Meffert: Marketing, S. 561.
Thomas: Marketingcontrolling, S. 378.
Mellerowicz: Kontrolle, S. 1108; Thomas: Marketingcontrolling, S. 381.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 880.
Bidlingmaier: Marketing 1, S. 203.
Thomas: Marketingcontrolling, S. 382.
Meffert: Marketing, S. 563.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 881.
Vgl. Greipel: Würdigung von Marktanteilen, S. 113 f.
Vgl. Theis: Einkaufsstätten-Positionierung, S. 163 ff.
Thomas: Marketingcontrolling, S. 390.
Schaetzing: Checkliste, S. 58.
Schaetzing: Checkliste, S. 58.
Schaetzing: Checkliste, S. 59.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 159.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 159.
Thomas: Marketingcontrolling, S. 393.
Vgl. zu den Verfahren der ökonomischen Werbeerfolgskontrolle im einzelnen Barth, Theis: Werbung, S. 700.
Bidlingmaier: Kontrolle, S. 791.
Meffert: Marketing, S. 566.
Barth, Theis: Werbung, S. 717.
Bidlingmaier: Kontrolle, S. 787.
Bidlingmaier: Festlegung, S. 403.
Vgl. Meffert: Marketing, S. 567.
Barth, Theis: Werbung, S. 723.
Möbius: Messung, S. 746.
Möbius: Messung, S. 746.
Vgl. Barth, Theis: Werbung, S. 732 f.
Johannsen: Methoden, S. 755.
Hess: Methoden, S. 598.
Meffert: Marketing, S. 568.
Möbius: Messung, S. 747.
Neidecker: Marktforschung, S. 20.
Barth, Theis: Werbung, S. 739.
Vgl. Barth, Theis: Werbung, S. 698.
Barth, Theis: Werbung, S. 699.
Vgl. im einzelnen Barth, Theis: Werbung, S. 698 ff.
Vgl. Hahnrieder: Organisation, S. 2484.
Köhler: Marketing-Managment, S. 342.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 48.
Vgl. Kühn: Marketing-Audit, S. 199.
Vgl. Droege in Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 893.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 876.
Köhler: Marketing-Managment, S. 343.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 893.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 53.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 53.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 894.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 79.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 80.
Thomas: Marketingcontrolling, S. 400–401.
B.A.T.: Blitzumfrage, O.S.
Profi Travel: Geschäftsreisestudie, S. 16.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 895.
Thomas: Marketingcontrolling, S. 370.
Thomas: Marketingcontrolling, S. 371.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 895.
Thomas: Marketingcontrolling, S. 402.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 182.
Böcker: Marketing-Kontrolle, S. 183–185.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 896.
Nieschlag, Dichtl, Hörschgen: Marketing, S. 896.
Bidlingmaier: Marketing 1, S. 201.
Bidlingmaier: Marketing 1, S. 201.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Barth, K., Benden, S., Theis, HJ. (1994). Marketing-Kontrolle. In: Hotel-Marketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89679-7_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89679-7_4
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-13681-5
Online ISBN: 978-3-322-89679-7
eBook Packages: Springer Book Archive