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Grundlagen der Untersuchung

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Controlling in international tätigen mittelständischen Unternehmen

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((GEW))

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Zusammenfassung

Die vorliegende Untersuchung hat die Erforschung des Controlling in international tätigen Mittelständischen Industrieunternehmen zum Gegenstand.1 Sie kann inhaltlich sowohl der Controlling-Forschung als auch der Mittelstandsforschung zugeordnet werden. Das Forschungsinteresse begründet sich zum einen in der unbestrittenen wirtschaftlichen und so-ziopolitischen Bedeutung von Mittelständischen Unternehmen und dem vergleichsweise niedrigen Anwendungsstand einer geschlossenen Controlling-Konzeption in der Mittelstandspraxis, zum anderen in dem nach wie vor geringen theoretischen und empirischen Con-trolling-Forschungsstand insbesondere für die Gruppe der Mittelständischen Unternehmen.

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Literatur

  1. Im Folgenden soll von „Mittelständischen Unternehmen“gesprochen werden.

    Google Scholar 

  2. Vgl. Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (Hrsg.): Großindustrie und industrieller Mittelstand, (Selbstverlag) Köln 1999, S. 32.

    Google Scholar 

  3. Vgl. Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (Hrsg.): Großindustrie und industrieller Mittelstand, (Selbstverlag) Köln 1999, S. 33.

    Google Scholar 

  4. Vgl. Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (Hrsg.): Großindustrie und industrieller Mittelstand, (Selbstverlag) Köln 1999, S. 41, S. 54ff.;

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  5. Steinmann, Horst: Mittelständische(n) Unternehmungen, Internationalisierung der, in: Macharzina, Klaus; Welge, Martin (Hrsg.): HWInt, (Poeschel) Stuttgart 1989, Sp. 1508–1520;

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  6. Scholz-Ligma, Joachim: Internationalisierung Mittelständischer Unternehmen, in: Bührens, Jürgen (Hrsg.): Management im Mittelstand, (Wissenschaft und Praxis) Berlin 1997, S. 168–189;

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  7. Reis, Detlef: Finanzmanagement in internationalen mittelständischen Unternehmen, (DUV) Wiesbaden 1999, S. 40f.

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  8. Vgl. z.B. Dethlefs, Lars: Kennzahlencontrolling in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), (Lang) Frankfurt/Main u.a. 1997, S. 19ff.;

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  9. Kayser, Gunter: Klein- und Mittelbetriebe, Führung, in: Kieser, Alfred; Reber, Gerhard; Wunderer, Rolf (Hrsg.): HWFü, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1995, Sp. 1298–1309;

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  10. Ahmann, Josef: Operative Planung in einem mittelständischen Industriebetrieb, in: Botta, Volkmar (Hrsg.): Controlling in Theorie und Praxis, (Shaker) Aachen 1999, S. 1–25, S. 1ff.;

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  11. Link, Jörg: Moderne Planungsmethoden im Mittelstand, (Physica) Heidelberg 1988, S. 7ff.

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  12. Dieses Phänomen ist jedoch nicht nur auf Mittelständische Unternehmen begrenzt. Vgl. Anderer, Michael: Internationalisierung im Einzelhandel: Strategien und Steuerungsmodelle, (Deutscher Fachverlag) Frankfurt/Main 1997, S. 7.

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  13. Vgl. hierzu den Überblick bei Amshoff, Bernhard: Controlling in deutschen Unternehmungen, 2. Aufl., (Gabler) Wiesbaden 1993. S. 52ff.

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  14. Vgl. hierzu die Kritik an der Controlling-Forschung im Hinblick auf die bisher mangelnde Erklärung von Controlling-Erfolg in Weber, Jürgen; Weißenberger, Barbara E.; Aust, Réne: Benchmarking des Controllerbereichs — Ein Erfahrungsbericht, in: BFuP, 50. Jg., 1998, Nr. 4, S. 381–401, S. 383.

    Google Scholar 

  15. So legte Amshoff eine, sicherlich richtungsweisende, umfassende empirische Untersuchung vor, in der er sich jedoch auf Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten beschränkt. Wenngleich Amshoff lediglich qualitative Ansätze zur Erklärung von unterschiedlichem Controlling-Erfolg gibt, so muss doch die explizite Berücksichtigung eines Controlling-Erfolges als innovative Leistung in der Controlling-Forschung gewertet werden. Vgl. Amshoff, Bernhard: Controlling in deutschen Unternehmungen, 2. Aufl., (Gabler) Wiesbaden 1993. Gaydoul, der ein Jahrzehnt zuvor eine empirische Untersuchung der Gestaltung von Controlling-Teilbereichen in deutschen Industrieunternehmen vorlegte, stellt zwar auf Unterschiede zwischen kleinen und großen Unternehmen ab, widmet sich jedoch nicht der Erklärung von Controlling-Erfolg. Vgl. Gaydoul, Peter: Controlling in der deutschen Unternehmenspraxis, (stmv) Darmstadt 1980.

    Google Scholar 

  16. Vgl. hierzu neuere Arbeiten von Maser, Stefan: Controlling in mittelständischen Unternehmen, (expert) Renningen-Malmsheim 1998;

    Google Scholar 

  17. Klett, Christian; Pivernetz, Michael; Hauke, Dirk: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, Band 1: Die Finanzbuchhaltung als Informationsbasis, 2. Aufl., (Neue Wirtschafts-Briefe) Herne u.a. 1998;

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  18. aber auch Lanz, Rolf: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, 3. Aufl., (Haupt) Bern u.a. 1992.

    Google Scholar 

  19. Vgl. z.B. Wiebe, Ralf: Controlling im industriellen Mittelbetrieb unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisierung in Form von Direktinvestitionen, (Lang) Frankfurt/Main 1991.

    Google Scholar 

  20. So beklagt Horváth die Vernachlässigung des gesamten Ggegenstandsbereichs der Implementierung von Controlling aus organisationstheoretischer Sicht. Vgl. Horváth, Péter: Neuere Entwicklungen im Controlling, in: Lachnit, Laurenz; Lange, Christoph; Palloks, Monika (Hrsg.): Zukunftsfähiges Controlling, (Vahlen) München 1998, S. 3–18, S. 11 f.

    Google Scholar 

  21. Zur Entwicklung der Bedeutung von Mittelständischen Unternehmen in ausgewählten Branchen vgl. Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (Hrsg.): Großindustrie und industrieller Mittelstand, (Selbstverlag) Köln 1999, S. 40ff.

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  22. Vgl. hierzu insbesondere Reis, Detlef: Finanzmanagement in internationalen mittelständischen Unternehmen, (Gabler) Wiesbaden 1999, S. 20ff. In diesem Kontext sei insbesondere auf die Bedeutung der weltweit entstehenden Neuen Aktienmärkte zur Finanzierung von innovativen Mittelständischen Unternehmen hingewiesen.

    Google Scholar 

  23. Zu einer kritischen Diskussion der Prüfstrategie vgl. Wollnik, Michael: Die explorative Verwendung systematischen Erfahrungswissens, in: Köhler, Richard (Hrsg.): Empirische und handlungstheoretische Forschungskonzeptionen in der Betriebswirtschaftslehre, (Poeschel) Stuttgart 1977, S. 37–64, S. 41ff.

    Google Scholar 

  24. Vgl. Opp, Karl-Dieter: Methodologie der Sozialwissenschaften, (Rowohlt) Reinbek 1970, S. 69.

    Google Scholar 

  25. Vgl. Kubicek, Herbert: Heuristische Bezugsrahmen und heuristisch angelegte Forschungsdesigns als Elemente einer Konstruktionsstrategie empirischer Forschung, in: Köhler, Richard (Hrsg.): Empirische und handlungstheoretische Forschungskonzeptionen in der Betriebswirtschaftslehre, (Poeschel) Stuttgart 1977, S. 3–36,

    Google Scholar 

  26. Vgl. Kubicek, Herbert: Heuristische Bezugsrahmen und heuristisch angelegte Forschungsdesigns als Elemente einer Konstruktionsstrategie empirischer Forschung, in: Köhler, Richard (Hrsg.): Empirische und handlungstheoretische Forschungskonzeptionen in der Betriebswirtschaftslehre, (Poeschel) Stuttgart 1977, S. 16.

    Google Scholar 

  27. Vgl. Raffée, Hans: Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre, (Vandenhoeck & Ruprecht) Göttingen 1974, S. 42.

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  28. Moxter, Adolf: Methodologische Grundfragen der Betriebswirtschaftslehre, (Westdeutscher Verlag) Opladen 1957, S. 93.

    Google Scholar 

  29. Raffée, Hans: Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre, (Vandenhoeck & Ruprecht) Göttingen 1974, S. 42;

    Google Scholar 

  30. vgl. Kubicek, Herbert: Heuristische Bezugsrahmen und heuristisch angelegte Forschungsdesigns als Elemente einer Konstruktionsstrategie empirischer Forschung, in: Köhler, Richard (Hrsg.): Empirische und handlungstheoretische Forschungskonzeptionen in der Betriebswirtschaftslehre, (Poeschel) Stuttgart 1977, S. 3–38

    Google Scholar 

  31. vgl. Kubicek, Herbert: Heuristische Bezugsrahmen und heuristisch angelegte Forschungsdesigns als Elemente einer Konstruktionsstrategie empirischer Forschung, in: Köhler, Richard (Hrsg.): Empirische und handlungstheoretische Forschungskonzeptionen in der Betriebswirtschaftslehre, (Poeschel) Stuttgart 1977, S. 15f.

    Google Scholar 

  32. Vgl. Raffée, Hans: Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre, (Vandenhoeck & Ruprecht) Göttingen 1974, S. 21.

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  33. Friedrichs, Jürgen: Methoden empirischer Sozialforschung, 14. Aufl., (Westdeutscher Verlag) Opladen 1990, S. 50.

    Google Scholar 

  34. Friedrichs, Jürgen: Methoden empirischer Sozialforschung, 14. Aufl., (Westdeutscher Verlag) Opladen 1990, S. 54.

    Google Scholar 

  35. Gaulhofer, Manfred: Controlling und menschliches Verhalten, in: ZfB, 59. Jg. 1989, Nr. 2, S. 141–154,

    Google Scholar 

  36. Gaulhofer, Manfred: Controlling und menschliches Verhalten, in: ZfB 1989 S. 143

    Google Scholar 

  37. Gaulhofer, Manfred: Controlling und menschliches Verhalten, in: ZfB 1989 und 152.

    Google Scholar 

  38. Gaulhofer verweist exemplarisch auf den Management- und Führungsbegriff sowie auf den Koordinationsbegriff. Vgl. Gaulhofer, Manfred: Controlling und menschliches Verhalten, in: ZfB, 59. Jg. 1989, Nr. 2, S. 141–154

    Google Scholar 

  39. Gaulhofer verweist exemplarisch auf den Management- und Führungsbegriff sowie auf den Koordinationsbegriff. Vgl. Gaulhofer, Manfred: Controlling und menschliches Verhalten, in: ZfB, 1989 S. 143

    Google Scholar 

  40. Gaulhofer verweist exemplarisch auf den Management- und Führungsbegriff sowie auf den Koordinationsbegriff. Vgl. Gaulhofer, Manfred: Controlling und menschliches Verhalten, in: ZfB, 1989 S. 152.

    Google Scholar 

  41. Eine Übersicht und Systematisierung hierzu finden sich bei Weber, Jürgen: Einführung in das Controlling, 7. Aufl. (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1998, S. 32ff.;

    Google Scholar 

  42. Harbert, Ludger: Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen, Diss., Bochum 1982, S. 4ff.

    Google Scholar 

  43. Vgl. z.B. Goodwin, Eric S.L.: Control: A brief Excursion on the Meaning of a Word, in: MBR, 12. Jg., 1960, Nr. 1, S. 13–37

    Google Scholar 

  44. Vgl. z.B. Goodwin, Eric S.L.: Control: A brief Excursion on the Meaning of a Word, in: MBR, 12. Jg., 1960, Nr. 1, S. 28.

    Google Scholar 

  45. Vgl. Harbert, Ludger: Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen, Diss., Bochum 1982, S. 48.

    Google Scholar 

  46. Harbert, Ludger: Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen, Diss., Bochum 1982, S. 49.

    Google Scholar 

  47. Vgl. hierzu Kosmider, Andreas: Controlling im Mittelstand, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1994, S. 101ff. und

    Google Scholar 

  48. Wiebe, Ralf: Controlling im industriellen Mittelbetrieb unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisierung in Form von Direktinvestitionen, (Lang) Frankfurt/Main 1991, S.233.

    Google Scholar 

  49. Vgl. Hartmann, Bernd: Controlling als Lehrgebiet, in BFuP, 25. Jg., 1973, Nr. 3, S. 334–340

    Google Scholar 

  50. Vgl. Hartmann, Bernd: Controlling als Lehrgebiet, in BFuP, 25. Jg., 1973, Nr. 3, S. 334 f.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Hartmann, Bernd: Controlling als Lehrgebiet, in BFuP, 25. Jg., 1973, Nr. 3, S. 334–340

    Google Scholar 

  52. Vgl. Hartmann, Bernd: Controlling als Lehrgebiet, in BFuP, 25. Jg., 1973, Nr. 3, S. 334ff.

    Google Scholar 

  53. Hartmann, Bernd: Controlling als Lehrgebiet, in: BFuP, 25. Jg., 1973, Nr. 3, S. 334–340

    Google Scholar 

  54. Hartmann, Bernd: Controlling als Lehrgebiet, in: BFuP, 25. Jg., 1973, Nr. 3, S. 337.

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  55. Anderson, Dean R.; Schmidt, Lawrence A.; McCosh, Andrew M.: Practical Controllership, 3. Aufl., (Dow Jones-Irwin) Homewood 1973;

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  56. vgl. auch Blohm, Harald: Die Gestaltung des betrieblichen Berichtswesens als Problem der Leitungsorganisation, 2. Aufl., (Duncker & Humblot) Berlin 1974, S. 141.

    Google Scholar 

  57. Hoffmann, Friedrich: Merkmale der Führungsorganisation amerikanischer Unternehmen, in: ZfO, 41. Jg., 1972, Nr. 1,S. 85–89

    Google Scholar 

  58. Hoffmann, Friedrich: Merkmale der Führungsorganisation amerikanischer Unternehmen, in: ZfO, 41. Jg., 1972, Nr. 1, S. 85f.

    Google Scholar 

  59. Preißler, Peter R.: Controlling, 10. Aufl., (Oldenbourg) München 1998, S. 14.

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  60. Reichmann, Thomas: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption mit Kennzahlen, in: ZfB, 55. Jg., 1985, Nr. 9, S. 887–898

    Google Scholar 

  61. Reichmann, Thomas: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption mit Kennzahlen, in: ZfB, 55. Jg., 1985, Nr. 9, S. 889.

    Google Scholar 

  62. Vgl. Weber, Jürgen: Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling, in: Mayer, Elmar; Weber, Jürgen (Hrsg.): Handbuch Controlling, (Poeschel) Stuttgart 1990, S. 3–32

    Google Scholar 

  63. Vgl. Weber, Jürgen: Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling, in: Mayer, Elmar; Weber, Jürgen (Hrsg.): Handbuch Controlling, (Poeschel) Stuttgart 1990, S. 14f.

    Google Scholar 

  64. Weber, Jürgen: Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling, in: Mayer, Elmar; Weber Jürgen (Hrsg.): Handbuch Controlling, (Poeschel) Stuttgart 1990, S. 3–32

    Google Scholar 

  65. Weber, Jürgen: Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling, in: Mayer, Elmar; Weber Jürgen (Hrsg.): Handbuch Controlling, (Poeschel) Stuttgart 1990, S. 15.

    Google Scholar 

  66. Zitiert nach Harbert, Ludger: Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen, Diss., Bochum 1982, S. 97.

    Google Scholar 

  67. Küpper, Hans-Ulrich: Koordination und Interdependenz als Bausteine einer konzeptionellen und theoretischen Fundierung des Controlling, in: Lücke, Wolfgang (Hrsg.): Betriebswirtschaftliche Steue-rungs- und Kontrollprobleme, (Gabler) Wiesbaden 1987, S. 163–183

    Google Scholar 

  68. Küpper, Hans-Ulrich: Koordination und Interdependenz als Bausteine einer konzeptionellen und theoretischen Fundierung des Controlling, in: Lücke, Wolfgang (Hrsg.): Betriebswirtschaftliche Steue-rungs- und Kontrollprobleme, (Gabler) Wiesbaden 1987, S. 169.

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  69. Vgl. Horváth, Péter: Entwicklung und Stand einer Konzeption zur Lösung der Adaptions- und Koordinationsprobleme der Führung, in: ZfB, 68. Jg., 1998, Nr. 2, S. 194–208

    Google Scholar 

  70. Küpper, Hans-Ulrich: Industrielles Controlling, in: Schweitzer, Marcell: Industriebetriebslehre, 2. Aufl., (Vahlen) München 1994, S. 849–959, S. 900ff.

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  71. Weber, Jürgen: Einführung in das Controlling, 7. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1998

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  72. Reichmann, Thomas: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption mit Kennzahlen, in: ZfB, 55. Jg., 1985, Nr. 9, S. 887–898.

    Google Scholar 

  73. Vgl. Weber, Jürgen: Einführung in das Controlling, 7. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1998, S. 15.

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  74. Horváth, Péter: Controlling, 7. Aufl., (Vahlen) München 1998, S. 144.

    Google Scholar 

  75. Vgl. Pfohl, Hans-Christian: Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe, 3. Aufl., (Schmidt) Berlin 1997, S. 1–23

    Google Scholar 

  76. Vgl. Pfohl, Hans-Christian: Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe, 3. Aufl., (Schmidt) Berlin 1997, S. 19ff.

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  77. Vgl. z.B. Müller, Armin: Kann die koordinationsbezogene Konzeption eine theoretische Fundierung des Controlling hervorbringen?, in: krp, 40. Jg., 1996, Nr. 3, S. 139–147

    Google Scholar 

  78. Schäffer, Utz: Controlling angesichts zunehmender Selbstabstimmung im Unternehmen?, in: krp, 40. Jg., 1996, Nr. 6, S. 341–346.

    Google Scholar 

  79. Schäffer, Utz: Controlling angesichts zunehmender Selbstabstimmung im Unternehmen?, in: krp, 40. Jg., 1996, Nr. 6, S. 341–346

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  80. Schäffer, Utz: Controlling angesichts zunehmender Selbstabstimmung im Unternehmen?, in: krp, 40. Jg., 1996, Nr. 6, S. 344.

    Google Scholar 

  81. Reichmann, Thomas: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption mit Kennzahlen, in: ZfB, 55. Jg. 1985, Nr. 9, S. 887–898

    Google Scholar 

  82. Reichmann, Thomas: Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption mit Kennzahlen, in: ZfB, 55. Jg. 1985, Nr. 9, S. 889.

    Google Scholar 

  83. Vgl. Anderer, Michael: Internationalisierung im Einzelhandel, (Deutscher Fachverlag) Frankfurt/Main 1997, S. 39

    Google Scholar 

  84. vgl. Voßbein, Reinhard: Systemorientierte Betriebswirtschaftslehre — Alter Wein in neuen Schläuchen, in: DB, 23. Jg., 1973, Nr. 18, S. 881–884

    Google Scholar 

  85. vgl. Voßbein, Reinhard: Systemorientierte Betriebswirtschaftslehre — Alter Wein in neuen Schläuchen, in: DB, 23. Jg., 1973, Nr. 18, S. 884.

    Google Scholar 

  86. Vgl. Weber, Jürgen: Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling, in: Mayer, Elmar; Weber, Jürgen (Hrsg.): Handbuch Controlling, (Poeschel) Stuttgart 1990, S. 3–32, S. 14f.

    Google Scholar 

  87. Vgl. Baumgartner, Beat: Die Controller — Konzeption — theoretische Darstellung und praktische Anwendung, (Haupt) Bern u.a. 1980, S. 51

    Google Scholar 

  88. Strobel, Walter: Begriff und System des Controlling, in: WISU, 7. Jg., 1978, Nr. 2, S. 421–427

    Google Scholar 

  89. Strobel, Walter: Begriff und System des Controlling, in: WISU, 7. Jg., 1978, Nr. 2, S. 422.

    Google Scholar 

  90. Harbert, Ludger: Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen, Diss., Bochum 1982, S. 4–139

    Google Scholar 

  91. Harbert, Ludger: Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen, Diss., Bochum 1982, S. 61.

    Google Scholar 

  92. Strobel, Walter: Begriff und System des Controlling, in: WISU, 7. Jg., Nr. 2, 1978, S. 421–427

    Google Scholar 

  93. Strobel, Walter: Begriff und System des Controlling, in: WISU, 7. Jg., Nr. 2, 1978, S. 422.

    Google Scholar 

  94. Vgl. Weber, Jürgen: Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling, in: Mayer, Elmar; Weber, Jürgen (Hrsg.): Handbuch Controlling, (Poeschel) Stuttgart 1990, S. 3–32

    Google Scholar 

  95. Vgl. Weber, Jürgen: Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling, in: Mayer, Elmar; Weber, Jürgen (Hrsg.): Handbuch Controlling, (Poeschel) Stuttgart 1990, S. 17ff.

    Google Scholar 

  96. Vgl. Weber, Jürgen: Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling, in: Mayer, Elmar; Weber, Jürgen (Hrsg.): Handbuch Controlling, (Poeschel) Stuttgart 1990, S. 3–32

    Google Scholar 

  97. Vgl. Weber, Jürgen: Ursprünge, Begriff und Ausprägungen des Controlling, in: Mayer, Elmar; Weber, Jürgen (Hrsg.): Handbuch Controlling, (Poeschel) Stuttgart 1990, S. 17f.

    Google Scholar 

  98. Küpper, Hans-Ulrich: Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1997, S. 176.

    Google Scholar 

  99. Vgl. Küpper, Hans-Ulrich: Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1997, S. 64ff.

    Google Scholar 

  100. Vgl. Küpper, Hans-Ulrich: Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1997, S. 106.

    Google Scholar 

  101. Küpper, Hans-Ulrich: Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1997, S. 64ff

    Google Scholar 

  102. Küpper, Hans-Ulrich: Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1997, S. 106.

    Google Scholar 

  103. Heigl, Anton: Controlling im Mittelbetrieb, in: ZfO, 50. Jg., 1981, Nr. 8, S. 425–430

    Google Scholar 

  104. Heigl, Anton: Controlling im Mittelbetrieb, in: ZfO, 50. Jg., 1981, Nr. 8, S. 425.

    Google Scholar 

  105. Heigl, Anton: Controlling und Interne Revision, in: Controlling, 2. Jg., 1990, Nr. 4, S. 192–198

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  106. Heigl, Anton: Controlling und Interne Revision, in: Controlling, 2. Jg., 1990, Nr. 4, S. 193.

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  107. Vgl. Heigl, Anton: Controlling und Interne Revision, in: Controlling, 2. Jg., 1990, Nr. 4, S. 192–198

    Google Scholar 

  108. Vgl. Heigl, Anton: Controlling und Interne Revision, in: Controlling, 2. Jg., 1990, Nr. 4, S. 193.

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  109. Vgl. Heigl, Anton: Controlling und Interne Revision, in: Controlling, 2. Jg., 1990, Nr. 4, S. 192–198

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  110. Vgl. Heigl, Anton: Controlling und Interne Revision, in: Controlling, 2. Jg., 1990, Nr. 4, S. 194.

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  111. Vgl. Horváth, Péter: Controlling, 7. Aufl., (Vahlen) München 1998, S. 755.

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  112. Horváth, Péter: Controlling, 7. Aufl., (Vahlen) München 1998, S. 755f.

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  113. Vgl. Financial Executives Institute (FEI) (Hrsg.): Controllership and Treasurership Functions Defined by FEI, in: The Controller, 30. Jg., 1962, Nr. 6, S. 289–310, S. 289. Auch Zünd sieht in der Trennung von finanzwirtschaftlicher und erfolgswirtschaftlicher Perspektive die zentrale Abgrenzung zwischen Controlling und Treasuring. Vgl.

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  114. Zünd, André: Begriffsinhalte Controlling-Controller, in: Haberland, Günther; Preißler, Peter R.; Meyer, Erhard: Handbuch Revision, Teil 1 Controlling, (moderne industrie) München 1978, S. 1–25, S. 10.

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  115. Vgl. Reichmann, Thomas; Kleinschnittger, Ulrich: Die Controllingfunktion in der Unternehmenspraxis, in: ZfB, 57. Jg., 1987, Nr. 11, S. 1090–1120

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  116. Vgl. Reichmann, Thomas; Kleinschnittger, Ulrich: Die Controllingfunktion in der Unternehmenspraxis, in: ZfB, 57. Jg., 1987, Nr. 11, S. 1094f.

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  117. Reichmann, Thomas; Kleinschnittger, Ulrich: Die Controllingfunktion in der Unternehmenspraxis, in: ZfB, 57. Jg., 1987, Nr. 11, S. 1090–1120

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  118. Reichmann, Thomas; Kleinschnittger, Ulrich: Die Controllingfunktion in der Unternehmenspraxis, in: ZfB, 57. Jg., 1987, Nr. 11, S. 1094f.

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  119. Vgl. Baum, Heinz-Georg; Coenenberg, Adolf G.; Günther, Thomas: Strategisches Controlling, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1999

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  120. Küpper, Hans-Ulrich: Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1997

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  121. Lorenz, Siegfried: Erfolgs-Controlling mit Hilfe eines DV-gestützten Systems in mittelständischen Betrieben, in: Reichmann, Thomas (Hrsg.): 1. Deutscher Controlling Congress: Controlling ‘86, (Techno) München 1986, S. 298–331

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  122. Meissner, Hans G.: Marketing-Controlling für multinationale Unternehmen, in: Reichmann, Thomas (Hrsg.): 1. Deutscher Controlling Congress: Controlling ‘86, (Techno) München 1986, S. 421–437

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  123. Raps, Alfons; Nuppeney, Werner: Produktkosten-Controlling im System der Grenzplankostenrechnung, in: krp, 37. Jg., 1993, Nr. 3, S. 145–155

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  124. Baetge, Jörg; Jerschensky, Andreas: Frühwarnsysteme als Instrumente eines effizienten Risikomanagement und -Controlling, in: Controlling, 11. Jg., 1999, Nr.4/5, S.171–176.

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  125. Strategisches Controlling wird keineswegs als eine Domäne ausschließlich von Großunternehmen gesehen. Vgl. hierzu z.B. Baisch, Friedemann; Klopp, Marcus; Reising, Wolfgang: Strategische Früherkennung im industriellen Mittelstand, in: Controlling, 10. Jg., 1998, Nr. 4, S. 236–243

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  126. Böcker, Franz: Strategisches Controlling im Kleinunternehmen, in: Albach, Horst; Held, Thomas (Hrsg.): Be- triebswirtschaftslehre mittelständischer Unternehmen, (Poeschel) Stuttgart 1984, S. 665–681

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  127. Faber-Castell, Anton Graf von; Steinmann, Horst: Probleme strategischer Unternehmensfuhung in einem Mittelbetrieb — Ein Erfahrungsbericht, in; ZfB, 53. Jg., 1983, Nr. 11, S. 1066–1075.

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  128. Baum, Heinz-Georg; Coenenberg, Adolf G.; Günther, Thomas: Strategisches Controlling, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1999, S. 9.

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  129. Vgl. Bühner, Rolf: Zum Situationsansatz in der Organisationsforschung, in: ZfO, 46. Jg., 1977, Nr. 2, S. 67–74

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  130. Vgl. Bühner, Rolf: Zum Situationsansatz in der Organisationsforschung, in: ZfO, 46. Jg., 1977, Nr. 2, S. 70.

    Google Scholar 

  131. Vgl. bereits Gerberich, Claus W.: Ansatzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 151–159

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  132. Vgl. bereits Gerberich, Claus W.: Ansatzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 151.

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  133. Vgl. Lube, Marc-Milo: Strategisches Controlling in international tätigen Konzernen, (Gabler) Wiesbaden 1997, S. 152.

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  134. Aus theoretischer Sicht ebenso zu befürworten ist die Mitwirkung des Controlling bei der strategischen Unternehmensplanung, da der Controller aufgrund seiner detaillierten Kenntnisse im operativen Geschäft die nötige Qualifikation besitzt, mögliche Alternativen im strategischen Bereich zu beurteilen sowie fundierte Entscheidungen anzuregen und vorzubereiten. Vgl. auch Gerberich, Claus W.: An-satzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 151–159

    Google Scholar 

  135. Gerberich, Claus W.: An-satzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 152.

    Google Scholar 

  136. Vgl. Gerberich, Claus W.: Ansatzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 151–159

    Google Scholar 

  137. Vgl. Gerberich, Claus W.: Ansatzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 152.

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  138. Vgl. Baum, Heinz-Georg; Coenenberg, Adolf G.; Günther, Thomas: Strategisches Controlling, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1999, S. 6.

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  139. Vgl. Böcker, Franz: Strategisches Controlling im Kleinunternehmen, in: Albach, Horst; Held, Thomas (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre mittelständischer Unternehmen, (Poeschel) Stuttgart 1984, S. 665–681

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  140. Vgl. Böcker, Franz: Strategisches Controlling im Kleinunternehmen, in: Albach, Horst; Held, Thomas (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre mittelständischer Unternehmen, (Poeschel) Stuttgart 1984, S. 665

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  141. Kaufmann, Friedrich; Otto, Stephan: Strategien erfolgreicher Unternehmen, in: Icks, Annette; Kaufmann, Friedrich; Menke, Andreas (Hrsg.): Unternehmen Mittelstand, (Beck) München 1997, S. 45–62

    Google Scholar 

  142. Kaufmann, Friedrich; Otto, Stephan: Strategien erfolgreicher Unternehmen, in: Icks, Annette; Kaufmann, Friedrich; Menke, Andreas (Hrsg.): Unternehmen Mittelstand, (Beck) München 1997, S. 59

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  143. Wiebe, Ralf: Controlling im industriellen Mittelbetrieb unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisierung in Form von Direktinvestitionen, (Lang) Frankfurt/Main 1991, S. 33.

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  144. Gerberich, Claus W.: Ansatzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 151–159

    Google Scholar 

  145. Gerberich, Claus W.: Ansatzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 155.

    Google Scholar 

  146. Vgl. Baetge, Jörg; Jerschensky, Andreas: Frühwarnsysteme als Instrumente eines effizienten Risikomanagement und — Controlling, in: Controlling, 11. Jg., 1999, Nr. 4, S. 171–176.

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  147. Vgl. Gerberich, Claus W.: Ansatzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 151–159

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  148. Vgl. Gerberich, Claus W.: Ansatzpunkte zur Erweiterung der Controlling-Instrumente durch ein Frühwarnsystem, in: krp, 25. Jg., 1981, Nr. 4, S. 153.

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  149. Reis, Detlef: Finanzmanagement in internationalen mittelständischen Unternehmen, (DUV) Wiesbaden 1999, S. 12.

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  150. Vgl. Gantzel, Klaus-Jürgen: Wesen und Begriff der mittelständischen Wirtschaft, (Westdeutscher Verlag) Köln 1962, S. 293–310.

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  151. Vgl. Pfohl, Hans-Christian: Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Betriebswirtschaft der Klein- und Mittelbetriebe, 3. Aufl., (Schmidt) Berlin 1997, S. 1–25, S. 8ff. Diese Vorgehensweise soll aber für die spätere Untersuchung im Rahmen der Operationalisierung und Messung von betriebswirtschaftlichen Tatbeständen gewählt werden.

    Google Scholar 

  152. Vgl. Pfohl, Hans-Christian: Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Betriebswirtschaft der Klein- und Mittelbetriebe, 3. Aufl., (Schmidt) Berlin 1997, S. 1–25

    Google Scholar 

  153. Vgl. Pfohl, Hans-Christian: Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Betriebswirtschaft der Klein- und Mittelbetriebe, 3. Aufl., (Schmidt) Berlin 1997, S. 13.

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  154. Vgl. Busse von Colbe, Walther: Betriebsgröße und Unternehmensgröße, in: Grochla, Erwin; Wittmann, Waldemar (Hrsg.): HWB, 4. Aufl. (Poeschel) Stuttgart 1974, Sp. 566–579, Sp. 567ff.

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  155. Vgl. Kayser, Gunter: Definitorische Ansätze zur Klärung des Begriffs „Kleine und mittlere Unternehmen“, in: Bundesministerium für Wirtschaft (Hrsg.): Unternehmensgrößenstatistik 1985, (Selbstverlag) Bonn 1985, S. 4–20, S. 7; vgl. eine kritische Würdigung auch in Wiebe, Ralf: Controlling im industriellen Mittelbetrieb unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisierung in Form von Direktinvestitionen, (Lang) Frankfurt/Main 1991, S. 62f.

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  156. Vgl. Reske, Winfried; Mortsiefer, Hans-Jürgen: Mittelstandsförderung in der Bundesrepublik Deutschland, (Schwartz) Göttingen 1978, S. 53.

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  157. Vgl. Marwede, Eberhard: Die Abgrenzungsproblematik mittelständischer Unternehmen — eine Literaturanalyse, Volkswirtschaftliche Diskussionsreihe, Nr. 20, Augsburg 1983, S. 28ff.

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  158. Vgl. hierzu ein Beispiel einer branchenbezogenen Festlegung von Klassengrenzen bei den Größenmerkmalen „Anzahl der Beschäftigten“ und „Umsatzhöhe“ bei Pfohl, Hans-Christian: Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Betriebswirtschaft der Klein- und Mittelbetriebe, 3. Aufl., (Schmidt) Berlin 1997, S. 1–25, S. 11.

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  159. Vgl. Lubritz, Stefan: Internationale Strategische Allianzen mittelständischer Unternehmen — eine theoretische und empirische Analyse, Diss., Saarbrücken 1996, S. 16

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  160. Hamer, Eberhard: Das mittelständische Unternehmen, (Poller) Stuttgart 1987, S. 69ff.

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  161. Kayser, Gunter: Definitorische Ansätze zur Klärung des Begriffs „Kleine und mittlere Unternehmen“, in: Bundesministerium für Wirtschaft (Hrsg.): Unternehmensgrößenstatistik 1985, (Selbstverlag) Bonn 1985, S. 4–20

    Google Scholar 

  162. Kayser, Gunter: Definitorische Ansätze zur Klärung des Begriffs „Kleine und mittlere Unternehmen“, in: Bundesministerium für Wirtschaft (Hrsg.): Unternehmensgrößenstatistik 1985, (Selbstverlag) Bonn 1985, S. 7.

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  163. Wiebe, Ralf: Controlling im industriellen Mittelbetrieb unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisierung in Form von Direktinvestitionen, (Lang) Frankfurt/Main 1991, S. 63.

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  164. Zur eindeutigen Klärung derartiger Grenzfragen müssen zusätzlich qualitative Kriterien — so die Frage nach der Unternehmerqualität — hinzugezogen werden. Vgl. Hamer, Eberhard: Das mittelständische Unternehmen, (Poller) Stuttgart 1987, S. 69ff.

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  165. Vgl. Gantzel, Klaus-Jürgen: Wesen und Begriff der mittelständischen Wirtschaft (Westdeutscher Verlag) Köln 1962, S. 279.

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  166. Vgl. Gantzel, Klaus-Jürgen: Wesen und Begriff der mittelständischen Wirtschaft (Westdeutscher Verlag) Köln 1962, S. 279ff.

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  167. Kellerwessel, Paul: Führungsinformationen in Klein- und Mittelbetrieben, (Lang) Frankfurt/Main u.a. 1984, S. 62ff.

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  168. Reis, Detlef: Finanzmanagement in internationalen mittelständischen Unternehmen, (DUV) Wiesbaden 1999, S. 15ff.

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  169. Gantzel, Klaus-Jürgen: Wesen und Begriff der mittelständischen Wirtschaft (Westdeutscher Verlag) Köln 1962, S. 280f.

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  170. Vgl. Bickel, Wolfgang: Der gewerbliche Mittelstand heute — Definition und Einordnung, in: ZfO, 50. Jg., 1981, Nr. 4, S. 181–184

    Google Scholar 

  171. Vgl. Bickel, Wolfgang: Der gewerbliche Mittelstand heute — Definition und Einordnung, in: ZfO, 50. Jg., 1981, Nr. 4, S. 182.

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  172. Vgl. Bamberger, Ingolf; Evers, Michael: Internationalisierungsverhalten von Klein- und Mittelunternehmen — empirische Ergebnisse, Arbeitspapier Nr. 1 des Lehrstuhls für Organisation und Planung der Universität GH Essen, (Universität GH Essen) 1993, S. 18.

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  173. Vgl. Bickel, Wolfgang: Der gewerbliche Mittelstand heute — Definition und Einordnung, in: ZfO, 50. Jg., 1981, Nr. 4, S. 181–184

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  174. Vgl. Bickel, Wolfgang: Der gewerbliche Mittelstand heute — Definition und Einordnung, in: ZfO, 50. Jg., 1981, Nr. 4, S. 182.

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  175. Vgl. Steinmann, Horst; Kumar, Brij; Wasner, Alfred: Der Internationalisierungsprozess von Mittelbetrieben — Überlegungen zum Entwurf eines Forschungskonzepts, in: Pausenberger, Ehrenfried (Hrsg.): Internationales Management, (Poeschel) Stuttgart 1981, S. 107–127

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  176. Vgl. Steinmann, Horst; Kumar, Brij; Wasner, Alfred: Der Internationalisierungsprozess von Mittelbetrieben — Überlegungen zum Entwurf eines Forschungskonzepts, in: Pausenberger, Ehrenfried (Hrsg.): Internationales Management, (Poeschel) Stuttgart 1981, S. 111

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  177. Coviello, Nicole E.; McAuley, Andrew: Internationalisation and the Smaller Firm: A Review on Contemporary Empirical Research, in: MIR, 39. Jg., 1999, Nr. 3, S. 223–256

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  178. Coviello, Nicole E.; McAuley, Andrew: Internationalisation and the Smaller Firm: A Review on Contemporary Empirical Research, in: MIR, 39. Jg., 1999, Nr. 3, S. 244.

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  179. Vgl. hierzu ausfürlich Reis, Detlef: Finanzmanagement in internationalen mittelständischen Unternehmen, (DUV) Wiesbaden 1999, S. 20ff.; o.V.: Die finanzwirtschaftliche Situation von kleinen und mittleren Unternehmen, in: BMWi (Hrsg.): Unternehmensgrößenstatistik 1997/98, http://www.bmwi.de/infomaterial/dfa_inhalt.html, 25. November 1999.

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  180. Vgl. Kosmider, Andreas: Controlling im Mittelstand, (Poeschel) Stuttgart 1991, S. 31.

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  181. Vgl. Kellerwessel, Paul: Führungsinformationen in Klein- und Mittelbetrieben: Arten und Möglichkeiten ihrer Beschaffung, (Lang) Frankfurt/Main u.a. 1984.

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  182. Vgl. Institut für Mittelstandsforschung Bonn (Hrsg.): Arbeitsbericht des Instituts für Mittelstandsforschung für das Jahr 1998, (Selbstverlag) Bonn 1999, S. 44f.

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  183. Vgl. Reis, Detlef: Finanzmanagement in internationalen mittelständischen Unternehmen, (DUV) Wiesbaden 1999, S. 44

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  184. vgl. Damisch, Hans E.: Nachholbedarf beim Buy-Out, in: F.A.Z., Sonderbeilage Unternehmensbeteiligungen, 21.04.1998, Nr. 92, S. B4

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  185. Richter, Wolfgang; Schulz, Peter: Familienpool oder eine Stiftung — Instrumente für die Regelung der Nachfolge, in: F.A.Z., Sonderbeilage Unternehmensbeteiligungen, 21.04.1998, Nr. 92, S. B13.

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  186. Zugleich erfolgt damit aber eine Orientierung an der vom Betriebswirtschaftlichen Forschungszentrum für Fragen der mittelständischen Wirtschaft e.V. an der Universität Bayreuth verwendeten quantitativen Abgrenzung. Auch andere Autoren haben diesen Schwellenwert bereits in früheren Untersuchungen vorgeschlagen. Vgl. Bickel, Wolfgang: Das unbestrittene Feld kleiner und mittlerer Wirtschaftseinheiten in der gewerblichen Wirtschaft der Bundesrepublik Deutschland, Diss., Mannheim 1962, S. 34f.

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  187. Vgl. Pfohl, Hans-Christian: Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe, 3. Aufl., (Schmidt) Berlin 1997, S. 1–23

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  188. Vgl. Pfohl, Hans-Christian: Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe, 3. Aufl., (Schmidt) Berlin 1997, S. 19–22

    Google Scholar 

  189. Vgl. Pfohl, Hans-Christian: Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben, in: Pfohl, Hans-Christian (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe, 3. Aufl., (Schmidt) Berlin 1997, S. 8.

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  190. Vgl. Coviello, Nicole E.; McAuley, Andrew: Internationalisation and the Smaller Firm: A Review on Contemporary Empirical Research, in: MIR, 39. Jg., 1999, Nr. 3, S. 223–256

    Google Scholar 

  191. Vgl. Coviello, Nicole E.; McAuley, Andrew: Internationalisation and the Smaller Firm: A Review on Contemporary Empirical Research, in: MIR, 39. Jg., 1999, Nr. 3, S. 244

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  192. Gomes-Casseres, Benjamin: Alliance Strategies of Small Firms, in: SBE, 9. Jg., 1997, Nr. 1, S. 33–44

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  193. Gomes-Casseres, Benjamin: Alliance Strategies of Small Firms, in: SBE, 9. Jg., 1997, Nr. 1, S. 33ff

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  194. Bonac-corsi, Andrea: On the Relationship between firm size and export intensity, in: JIBS, 4. Jg., 1992, Nr. 4, S. 605–635

    Google Scholar 

  195. Bonac-corsi, Andrea: On the Relationship between firm size and export intensity, in: JIBS, 4. Jg., 1992, Nr. 4, S. 608ff.

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  1. Christian Zimmermann
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Zimmermann, C. (2001). Grundlagen der Untersuchung. In: Controlling in international tätigen mittelständischen Unternehmen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89653-7_1

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