Zusammenfassung
Gemäß den Überlegungen des Abschnitts 3.5 sind also auf allen drei Ebenen Schemata wirksam, die sich auf das Zustandekommen von Führung von unten auswirken. Diese Schemata sollen im Folgenden, nach den Ebenen getrennt, herausgearbeitet werden. Dafür werden zunächst unter 4.1 die individuellen Schemata beschrieben, die die am Führungsprozess Beteiligten außerhalb des organisationalen Kontextes erworben haben. Hinzu kommen unter 4.2 die organisationalen Schemata. Aus diesen beiden geronnen werden schließlich unter 4.3 die dyadischen Schemata dargestellt. Im Anschluss an die separate Darstellung der Ebenen folgt unter 4.4 eine Skizzierung möglicher Wechselwirkungen zwischen den Ebenen.
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Emmerich, A. (2001). Individueller, organisationaler und dyadischer Kontext der Führung von unten. In: Führung von unten. Betriebliche Personalpolitik. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89216-4_4
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7542-1
Online ISBN: 978-3-322-89216-4
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