Skip to main content

Expatriates in Japan: Die interkulturelle Herausforderung

  • Chapter
Personalwirtschaftlicher Wandel in Japan

Zusammenfassung

Auslandsentsendungen von Fach- und Führungskräften sind wichtig, schwierig und teuer. Ein bedeutender Faktor für das Gelingen eines Auslandseinsatzes ist der erfolgreiche Umgang mit kulturellen Unterschieden.1 Je größer die kulturelle Distanz zwischen Ent- sendungs- und Zielland, desto wichtiger ist dieser Faktor. Die Erforschung der interkulturellen Herausforderung von Auslandsentsendungen bezieht sich vor allem auf zwei Aspekte, zum einen auf die “Anpassung an die Zielkultur”2 und zum anderen auf die “interkulturelle Effektivität”.3 Die meisten Untersuchungen bestätigen, dass die Wahrscheinlichkeit, beruflich erfolgreich zu sein, mit dem Grad der Anpassung zunimmt. Allerdings fehlen allgemeine Kriterien, um den “Erfolg” interkulturellen Handelns zu beurteilen oder die Anpassungsleistung an die fremde Kultur zu messen.4 Die Tatsache, dass Handlungen in kulturellen Überschneidungssituationen aus den verschiedenen kulturellen Perspektiven bewertet werden müssen, wirft erhebliche methodische Probleme auf. Solche multiperspektivischen Forschungsarbeiten fehlen daher weitgehend.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info
Hardcover Book
USD 84.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  • Anderson, Linda E. (1994): A New Look at an Old Construct: Cross-Cultural Adaptation, in: International Journal of Intercultural Relations, Nr. 3 (1994), S. 293–328.

    Article  Google Scholar 

  • Black, J. Stewart (1988): Work Role Transitions: A Study of American Expatriate Managers in Japan, in: Journal of International Business Studies, Vol. 19 (1988), S. 277–294.

    Article  Google Scholar 

  • Black, J. Stewart/Mendenhall, M./Oddou, G. (1991): Toward a Comprehensive Model of International Adjustment: An Integration of Multiple Theoretical Perspectives, in: Academy of Management Review, Vol. 16, Nr. 2 (1991), S. 291–317.

    Google Scholar 

  • Church, Austin T. (1982): Sojourner Adjustment, in: Psychological Bulletin, Nr. 3 (1982), S. 540–572.

    Article  Google Scholar 

  • Cohen, Robin (1997): Global Diasporas. An Introduction, London 1997.

    Book  Google Scholar 

  • Condon, John C. (1984): With Respect to the Japanese. A Guide for Americans, Yarmouth 1984.

    Google Scholar 

  • Cui, Geng/Awa, Njoku E. (1992): Measuring Intercultural Effectiveness: An Integrative Approach, in: International Journal of Intercultural Relations, Nr. 3 (1992), S. 311–328.

    Article  Google Scholar 

  • Dale, Peter N. (1986): The Myth of Japanese Uniqueness, London — New York 1986.

    Google Scholar 

  • Deller, J. (1996): Interkulturelle Eignungsdiagnostik, in: Thomas, A. (Hrsg.), Psychologie interkulturellen Handelns, Göttingen 1996, S. 283–316.

    Google Scholar 

  • Dirks, Daniel (1995): Japanisches Management in internationalen Unternehmen. Methodik interkultureller Organisation, Wiesbaden 1995.

    Google Scholar 

  • Dorfman, Peter u.a. (1997): Leadership in Western and Asian Countries: Commonalities and Differences in Effective Leadership Process Across Cultures, in: Leadership Quarterly, Vol. 8, Nr. 3 (1997), S. 233–274.

    Article  Google Scholar 

  • Fukuyama, Francis (1995): Social Capital and the Global Economy, in: Foreign Affairs, Nr. 5 (1995), S. 89–103.

    Article  Google Scholar 

  • Gudykunst, William B./Guzley R.M./Ota, H. (1993): Issues for Future Research on Communication in Japan and the United States, in: Gudykunst, W.B. (Hrsg), Communication in Japan and the United States, Albany 1993, S. 291–322.

    Google Scholar 

  • Harrison, J.K. u.a. (1996): The Relationship Between Cross-CuItural Adjustment and Personality Variables of Self-Efficacy and Self-Monitoring, in: IJIR, Nr. 2 (1996), S. 167–188.

    Google Scholar 

  • Hijiya-Kirschnereit, Irmela (1990): Einleitung, in: Suzuki, Takao: Eine verschlossene Sprache, München 1990, S. 9–28.

    Google Scholar 

  • Hofstede, Geert (1980): Culture’s Consequences. International Differences in Work- Related Values, Beverly Hills — London 1980.

    Google Scholar 

  • Hofstede, Geert (1993): Interkulturelle Zusammenarbeit: Kulturen — Organisationen — Management, Wiesbaden 1993.

    Google Scholar 

  • Kealey, Daniel J. (1989): A Study of Cross-Cultural Effectiveness, in: International Journal of Intercultural Relations, Nr. 13 (1989), S. 407–408.

    Article  Google Scholar 

  • Kelly, William (1991): Directions in the Anthropology of Contemporary Japan, in: Annual Review of Anthropology, Vol. 20 (1991), S. 395–431.

    Article  Google Scholar 

  • Kim, Y.Y. (1988): Communication and Cross-Cultural Adaptation: An Integrative Theory, Clevedon 1988.

    Google Scholar 

  • Kitano, Harry H.L. (1993): Japanese American Values and Communication Patterns, in: Gudykunst, William B. (Hrsg.), Communication in Japan and the United States, Albany 1993, S. 122–146.

    Google Scholar 

  • Kotkin, Joel (1996): Stämme der Macht. Der Erfolg weltweiter Clans in Wirtschaft und Politik, Reinbek 1996.

    Google Scholar 

  • Lebra, Takie Sugiyama (1993): Culture, Self, and Communication in Japan and the United States, in: Gudykunst, William B. (Hrsg.): Communication in Japan and the United States, Albany 1993, S., 51–87.

    Google Scholar 

  • Moosmüller, Alois (1995): Learning Objectives in Intercultural Competence. Decoding German Everyday Knowledge from a Japanese Perspective, in: jensen, A./Jaeger, K/Lorentsen, A. (Hrsg.), Intercultural Competence, Vol. 2, Aalborg 1995, S. 191–207.

    Google Scholar 

  • Moosmüller, Alois (1997a): Kulturen in Interaktion. Deutsche und US-amerikanische Firmenentsandte in Japan, Münster u.a. 1997.

    Google Scholar 

  • Moosmüller, Alois (1997b): Kommunikationsprobleme in amerikanisch-japanischdeutschen Teams: Kulturelle Synergie durch interkulturelles Training?, in: Zeitschrift für Personalforschung, 11 Jg., Heft 3 (1997), S. 282–297.

    Google Scholar 

  • Morosini, Piero (1998): Managing Cultural Differences. Effective Strategy and Execution Across Cultures in Global Corporate Alliances, Oxford u. a. 1998.

    Google Scholar 

  • Nakane, Chie (1985): Die Struktur der japanischen Gesellschaft, Frankfurt 1985.

    Google Scholar 

  • Reed, Stephen R. (1993): Making Common Sense of Japan, Pittsburgh — London 1993.

    Google Scholar 

  • Reischauer, Edwin O. (1988): The Japanese Today: Change and Continuity, Tokyo 1988.

    Google Scholar 

  • Suzuki, Takao (1990): Eine verschlossene Sprache. Die Welt des Japanischen, München 1990.

    Google Scholar 

  • Ward, C./Chang W. (1997): Cultural Fit: A New Perspective on Personality and Sojourner Adjustment, in: IJIR, Nr. 4 (1997), S. 525–534.

    Google Scholar 

  • Willems, Herbert (1996): Goffmans qualitative Sozialforschung. Ein Vergleich mit Konversationsanalyse und strukturaler Hermeneutik, in: Zeitschrift für Soziologie, 25 Jg., Nr. 6 (1996), S. 438–455.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Moosmüller, A. (2003). Expatriates in Japan: Die interkulturelle Herausforderung. In: Dorow, W., Groenewald, H. (eds) Personalwirtschaftlicher Wandel in Japan. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89027-6_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89027-6_9

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-89028-3

  • Online ISBN: 978-3-322-89027-6

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics