Zusammenfassung
Auf dem japanischen Arbeitsmarkt werden gemäß einer Einschätzung des Arbeitgeberverbandes Nikkeiren aus dem Jahre 1995 zukünftig drei Kategorien von Arbeitnehmern dominieren:
-
Kernbelegschaften, deren Mitglieder nach Beendigung ihrer Schul- bzw. Hochschulausbildung in eine Unternehmung eingetreten sind und langfristig firmenspezifisches Know how akkumulieren. Die Führungskräfte japanischer Unternehmungen werden durchweg aus diesen Kernbelegschaften firmenintern rekrutiert.
-
Eine zweite Gruppe ist die der Spezialisten, die aufgrund spezifischermarktgängiger Qualifikationen engagiert werden. Diese werden des öfteren als „Mid-career- recruits" von anderen Unternehmungen abgeworben. Trotz fester Anstellung ist die langfristige Bindung an den jeweiligen Arbeitgeber keineswegs der Regelfall.
-
Eine dritte — große und zudem wachsende — Gruppe ist die der Randbelegschaften.1Das sind Arbeitnehmer, die zum Beispiel als temporär Beschäftigte, Leiharbeiter etc. in instabilen Anstellungsverhältnissen tätig sind.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Ballon, Robert J. (1992): Foreign competition in Japan: human resource strategies, London-New York 1992.
Bell, Christian/Heckle, Manfred/Herbes, Carsten (1998): Betriebswirtschaftslehre in Japan: Universitäre und betriebliche Ausbildung am Wendepunkt, in: Brühl, Rolf/Groenewald, Horst/Weitkamp, Jürgen (Hrsg.), Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement, Wiesbaden 1998.
Bürger, Peter (Hrsg.) (1991): Personalwesen,in Japan, Tokyo 1991.
Clark, Gregory (1994): Japanisches Management: Instinkt und Feudalismus als kulturelle Grundlagen, in: Esser, Martin/Kobayashi, Kaoru (Hrsg.), S. 90–99.
Deller, Jürgen/Flunkert, Ute (1994): Gewinnung und Entwicklung von Führungskräften in Japan, in: Personalführung, Nr. 11 (1994), S. 1048–1054.
Demes, Helmut (1994): Beruflichkeit in Japan — Strukturen und Tendenzen, in: Demes, Helmut/Georg, Walter (Hrsg.), S. 257–282.
Demes, Helmut/Georg, Walter (Hrsg.) (1994): Gelernte Karriere. Bildung und Berufsverlauf in Japan, München 1994.
Domsch, Michel (1989): Personal-Marketing für weibliche Fach- und Führungskräfte, in: Personalführung, Nr. 5 (1989), S. 436–441.
Esser, Martin (1994): Kaishan: der Japaner und sein Unternehmen, in: Esser, Martin/Kobayashi, Kaoru (Hrsg.) (1994), S. 3–18.
Esser, Martin/Nakajima, Fuyuki (1994): Prinzipien japanischen Personalmanagements, in: Esser, Martin/Kobayashi, Kaoru (Hrsg.) (1994), S. 139–158.
Esser, Martin/Sonnenborn, Hans-Peter (1992): Personalmarkt, Personalwerbung und Personalentwicklung in Japan, in: Strutz, Hans/Wiedemann, Klaus (Hrsg.), Internationales Personalmarketing, Wiesbaden 1992, S. 211–229.
Fürstenberg, Friedrich/Ruttkowski, Renate (1997): Bildung und Beschäftigung in Japan — Steuerungs- und Abstimmungsaspekte, Opladen 1997.
Groenewald, Horst (1998): Internationale Beschaffung von Führungsnachwuchs- und Führungskräften, in: Brühl, Rolf/Groenewald, Horst/Weitkamp, Jürgen (Hrsg.), Betriebswirtschaftliche Ausbildung und internationales Personalmanagement, Wiesbaden 1998.
Groenewald, Horst/Hünerberg, Reinhard (1992): Segmentierung externer Arbeitsmärkte: Segmenterfassung und -bearbeitung, in: Berthel, Jürgen/Groenewald, Horst (Hrsg.), Personal Management. Zukunftsorientierte Personalarbeit, LBS, 8. NL, Landsberg/Lech 1992.
Hach, Katharina (2000): Personalpolitik im Mittelstand. Ein Vergleich zwischen Japan und Europa, Wiesbaden 2000.
Holzhausèn, Arne (1998): Das japanische Beschäftigungssystem in der Krise, Wiesbaden 1998.
Janocha, Peter (1995): Japan. Wegweiser zur Erschließung des japanischen Marktes für mittelständische Unternehmen, München-Wien 1995.
Kariya, Takehiko (1994): Vom Bildungssystem in die Erwerbstätigkeit: Übergänge und Rekrutierung verschiedener Absolventengruppen des Bildungssystems, in: Demes, Helmut/ Georg, Walter (Hrsg.), S. 65–92.
Köhler, Angela (2000): Fremd in der Heimat, in: Wirtschaftswoche, Nr. 37 vom 7.9.2000, S. 64–66.
Koyama, Akihiro (1998): Personalmanagement in Japan, in: Kumar, Brij/Wagner, Dieter (Hrsg.): Handbuch des Internationalen Personalmanagements, München 1998, S. 384–399.
Moosmüller, Alois (1997): Kulturen in Interaktion. Deutsche und US-amerikanische Firmenentsandte in Japan, Münster-New York-München-Berlin 1997.
O.V. (1999a): Japan-Engagement. Ein Lächeln hilft oft weiter, in: IWD-Dienst, 19.8.1999, S. 4 f.
O.V. (2000a): Die Personalsuche für ausländische Firmen in Japan wird leichter, in: FAZ vom 10.4.2000.
O.V. (2000b): Ältere Arbeitnehmer: Erfahrung bleibt ungenutzt, in: IWD-Dienst, 13.7.2000
o.V. (2001a): Arbeitslosigkeit in Japan auf Rekordstand, in: Neue Zürcher Zeitung,1.12.2001.
Odrich, Barbara (1999): In Japans Wirtschaft eine leichte Verbesserung der Stimmung, in: FAZ vom 17.5.1999.
Odrich, Barbara (o.J.): Personalplanung in der Sackgasse, in: proJob-Infothek: Japan Exklusiv, o.O.
Radzwill, Armin/Bürger, Peter (1991): Das Bild ausländischer Unternehmen in Japan, in: Bürger, Peter (Hrsg.): Personalwesen in Japan, Tokyo 1991.
Schepers, Matthias (1999): Old Boys mögen es gesellig und harmonisch: Studium und Karriere in Japan, in: FAZ vom 11.12.1999.
Schneppen, Anne (2000a): UN-Studie sagt Arbeitskräftemangel für Japan voraus, in: FAZ vom 15.1.2000.
Schneppen, Anne (2000b): Vergissmeinnicht, Gelsenkirchen, in: FAZ vom 23.10.2000.
Shimizu, K. (Hrsg.) (1997): Daigaku rankingu ’97 [Universitätsranking 1997], Tokyo.
Simon, H./Wiltinger, K./Sebastian, K.H./Tacke, G.(1995): Effektives Personalmarketing: Strategien — Instrumente — Fallstudien, Wiesbaden 1995.
Sonnenborn, Hans-Peter/Esser, Martin (1991): Japan II: Führen in einer fremden Welt — das Beispiel BMW, in: Harvard-Manager, Nr. 3 (1991), S. 109–115.
Teicher, Kerstin/Teichler, Ulrich (2000): Der Übergang von der Hochschule in die Berufstätigkeit in Japan, Opladen 2000.
Teicher, Kerstin (1999): Zwischenbetriebliche Mobilität in Japan, Opladen 2000.
Watanabe, Hiroake (1999): Recent Trends in Foreign-affiliated Companies in Japan, 12 S. (http://www.Jil.go.jp/bulletin/year/1999/vol38-08/05.htm)
Informationen aus dem Internet
WWW.DUEI.DE/IFA/AKTUELLES/JAPUE020901.HTM (Labour Force Survey: 2000 — Annual Average Results) — Auszug vom 25.04.2002.
WWW.JINJAPAN.ORG./STAT/STATS/21MIG22HTM — Auszug vom 3.3.2002.
WWW.STAT.GO/JP/ENGLISH/DATA/ROUDOU/1540HTM (Statistics Bureau & Statistics Center: Labour Force Survey) — Auszug vom 15.04.2002.
WWW.SYMPOSION.DE/VERGUETUNG/VG_34.HTM — Auszug vom 31.10.2001.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Groenewald, H. (2003). Strategien der Personalbeschaffung für Niederlassungen westlicher Unternehmungen in Japan. In: Dorow, W., Groenewald, H. (eds) Personalwirtschaftlicher Wandel in Japan. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89027-6_19
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89027-6_19
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-89028-3
Online ISBN: 978-3-322-89027-6
eBook Packages: Springer Book Archive