Organisation der Top-Managements

Zusammenfassung

Das Hauptproblem des Top-Managements in modernen Unternehmungen besteht darin, seine eigene Organisation so zu gestalten, daß es seine Funktion in optimaler Weise zu erfüllen vermag. Dabei ergeben sich zwei Fragen: einmal geht es um die Funktion des Top-Managements ganz allgemein und zum anderen um die Funktionen der „spezialisierten Manager“, die im Zuge der Trennung von Kapitalbesitz und Management wachsende Bedeutung gewonnen haben.

Susumu Takamiya, geb. 1908, Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Kaiserl. Universität Tokyo, ehemals Professor an der Universität Tokyo und an der Hitotsubashi Universität, derzeit Professor an der Sophia Universität, Dekan der Abteilung für Wirtschaftswissenschaft, Präsident der Academic Association of Organizational Science, Mitglied des Board of Directors, Academic Association for Business Administration, Fellow of International Academy of Management. Veröffentlichungen (u.a.), siehe in Anmerkung 1 zu diesem Beitrag; weiterhin „Management in Japan“ in: Betriebswirtschaftliche Forschung in internationaler Sicht, Berlin 1969.