Zusammenfassung
Die Kontrolle stellt eine traditionelle Funktion im Managementprozess dar, deren Bedeutung sich jedoch im Zeitablauf grundlegend geändert hat. Während sie im klassischen Managementprozess am Ende einer langen Prozesskette stand und relativ statisch feedback-Informationen erzeugte, wurde aufgrund veränderter marktlicher Rahmenbedingungen die Notwendigkeit evident, den gesamten Führungsprozess zu begleiten, um frühzeitiger Gegensteuerungsbedarfe signalisieren zu können. Zur Absicherung ihrer Funktionsfähigkeit bedarf die Kontrolle — wie auch alle anderen Führungsteilsysteme — eines systematischen Controllings, welches die Koordination des Führungsgesamtsystems sicherstellt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lange, O. (2002). Schlussbetrachtung. In: Integratives Kostencontrolling. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87399-6_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87399-6_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7763-0
Online ISBN: 978-3-322-87399-6
eBook Packages: Springer Book Archive