Zusammenfassung
Die betriebswirtschaftliche Beschäftigung mit dem Begriff der Kontrolle kann auf eine lange Tradition zurückblicken2. Während in frühen Arbeiten die Erörterung und Abgrenzung der Begriffe Kontrolle, Überwachung, Prüfung und Revision im Vordergrund stand3, wird daneben in der jüngeren Literatur die Zuordnung der Kontrolle zur Führungsfunktion von Unternehmen betont4. Ferner ist der Kontrollbegriff Gegenstand system-5, entscheidungs-6 und informationstheoretischer7 sowie verhaltenswissenschaftlichers Betrachtungen9.
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Literatur
Vgl. in der deutschsprachigen Literatur - stellvertretend fur viele - Grull, 1921, S. 14 f;
Vgl. z.B. Hasenack, 1955 sowie die Ubersichten in Bretzke, 1972, S. 255 ff und Zund,1973, S. 114 f.
Vgl grundlegend Frese, 1968, S. 111 ff sowie Pfohl/Stolzle, 1997, S. 12 ff; Siegwart/Menzl, 1978; Zund, 1973.
Vgl. Baetge, 1974; Blohm, 1967, Kloock/Sieben/Schildbach, 1993, S. 220 ff
Vgl Siegwart/Menzl, 1978, S. 145 ff, Thieme, 1982
Einige Autoren sehen den Kontrollbegriff ausschließlich durch das Vergleichsmerkmal determiniert, vgl. z.B. Leitner 1939; Hasenack, 1952; Danert, 1952; Zimmermann, 1954
Galweiler, 1974, S. 18. Vgl. dazu auch Wild, 1974, S. 13
Vgl Maune, 1980, S 31, Steiner, 1969, S 7, Topfer, 1976, S 24; Wild 1974, S 13.
Vgl z.B Ewert/Wagenhofer, 1997, S 393
Die Beurteilung wird z.T auch als Sachziel der Kontrolle angesehen, vgl. Leffson, 1997, S 13; Wysocki, 1977, S. 1.
Vgl stellvertretend fur viele Kloock, 1994, S 608, Ohland, 1988, S 34, Siegwart/Menzl, 1978,S 118ff
Wahrend Maune ausschließlich die Gewinnung von Kontrollinformationen als spezifisches Sachziel von Kontrollen zulasst, vgl. Maune, 1980, S.
Vgl. Rechenberg/Pomberger, 1997, S. 883 ff.
Zur Entwicklung des Begriffs der Fuhrungsinformationssysteme vgl. Stahlknecht/Hasenkamp, 1997, S. 425 f.
Vgl. dazu Anthony, 1965; Bircher/Kneg, 1973; Goetzke, 1976; Kloock/Sieben/Schildbach, 1993, S. 219 ff; Töpfer, 1976.
Vgl. dazu auch Abschnitt 3.2., 3.3. und 3.4.
Vgl dazu z.B. Gutenberg, 1984, Kilger, 1993, S. 1, Zelewski, 1999, S 17 ff
Vgl. zur Informationsbewertung z B Albach, 1969, Bitz, 1975, Laux, 1998, S. 341 ff, Marschak, 1964.
Immerhin lassen sich einige Nutzenkomponenten identifizieren, vgl. dazu Laux/Liermann, 1997, S. 447 f.
Vgl. dazu z.B. Ossadnik, 1998b, S. 12 ff; Schneeweiß, 1991, S. 40 ff.
Vgl. z.B. Leffson, 1977, S. 68 ff; Maune, 1980, S. 94 ff. Die Quantifizierung
Vgl. Frese, 1968, S. 61 ff, Kupper, 1997, 169 ff, Siegwart/Menzl, 1978, S. 105 ff.
Vgl dazu Kilger, 1993, S 591
Dabei sollte jedoch nicht starr von periodischen Zeitabstanden zwischen den Kontrollen ausgegangen werden, da sonst die Gefahr besteht, auf Anderungen des Kontrollfeldes nicht entsprechend reagieren zu konnen Zu Beispielen dafur vgl. Maune, 1980, S. 84 ff.
Vgl. zum plandeterminierten Managementprozess z.B. Ossadnik, 1999, S. 131 f; Steinmann/Schreyögg, 1993, S. 119 ff; Wild, 1982, S. 37.
Vgl. zur Prozessdarstellung auch Pfohl/Stölzle, 1997, S. 16.
Vgl. PfohVStolzle, 1996, S. 235 f; Steinmann/Walter, 1990, S 344
Vgl. Baetge, 1974, S 27 ff, Maune, 1980, S 19 ff, Sieben/Bretzke, 1973, S 626 Kloock/Sieben/Schildbach, 1993, S 221 ff
Vgl Kloock/Sieben/Schildbach, 1993, S. 224
Vgl z B Kloock, 1990; Kloock, 1994, S 614, Kloock/Sieben/Schildbach, 1993, S. 224 ff, Maune 1980, S 23 f
Vgl. Coenen, 1998, S. 24 ff; Kloock/Sieben/Schildbach, 1993, S. 225 sowie die Ausfuhrungen zum Verhaltensziel von Kontrollen im Abschnitt 4.3.
Vgl. Coenen, 1998, S. 24 f; Kloock/Sieben/Schildbach, 1993, S. 225 sowie die Ausfuhrungen zum Informations-und Formalziel in Abschnitt 4.3.2.3.
Vgl. im Folgenden Kloock, 1990; Kloock/Sieben/Schildbach, 1993, S. 224 f.
Vgl. den Uberblick in v.Rosenstiel, 1992, S. 72 ff sowie z.B. Vroom, 1964; 85.Hackman/ Oldham, 1974; Kleinbeck, 1987; Schmidt/Kleinbeck/Schmitz, 1985.
Vgl. Ruttinger/v.RosenstieVMolt, 1974, Heckhausen, 1989; v.Rosenstiel, 1975.
Vgl. z.B. Gabele, 1982, S VII; Ewert/Wagenhofer, 1997, S. 423. Eine derartige Leistungsmotivation baut darauf auf, dass einige Personen die Anregungsbedingungen von Motivation fur sich (subjektiv) als eine „Furcht vor Misserfolg“ empfinden, vgl. v Rosenstiel, 1992, S. 219
Vgl dazu auch Kupper, 1997, S. 7 ff; PfohVStolzle, 1997, S. 44 ff; Schweitzer/Fnedl, 1992, S. 144 ff.
Pfohl und Zettelmeyer sehen im Erfolgsziel sogar die „Deduktionsbasis fur die Ausgestaltung des Controllings“, vgl. PfohVZettelmeyer, 1987, S 149 sowie 1993, S. 597.
Vgl. Kupper, 1997, S. 10. Kupper bemangelt hier - analog zur Kritik an der
Vgl. Kupper, 1997, S 12 Die Aufgabenschwerpunkte des Controllings liegen folglich an den Systemschnittstellen der Fuhrungstedsysteme, vgl. Horvath, 1996, S. 141.
Vgl zum systemorientierten Koordinationsbegriff grundlegend Tuominen, 1969, Uphus, 1972 sowie im speziellen Controllingkontext Horvath, 1996, S 117 ff.
Als weitere Koordinationsform identifiziert Weber die systemuberprufende Koordination, vgl Weber, 1995, S 317
Vgl. Schneider, 1992, S. 20 sowie 1997, S. 465. Weitergehenden Konzeptionsansatzen wirft Schneider eine „Selbstbeweihraucherung zum Supermann“ sowie eine,Anmaßung von Wissen und Konnen” vor, vgl. Schneider, 1997, S. 459 und S. 465.
Vgl. zur Darstellung des konzeptionellen Rahmens des Kostenmanagements z.B. Corsten/Stuhlmann, 1996, S. 13 f; Dellmann/Franz, 1994, S. 17.
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Lange, O. (2002). Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings. In: Integratives Kostencontrolling. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87399-6_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87399-6_2
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