Zusammenfassung
Alle bisher behandelten Strategien und Maßnahmen der Kundenbetreuung können nur dann voll wirksam werden, wenn die Firmenkunden eine positive Meinung über die Bank sowie entsprechende Informationen über das Produkt- und Dienstleistungsangebot haben. Eine zielgruppenspezifische Kommunikations- und Informationspolitik soll daher die Wirksamkeit des Firmenkunden-Betreuungskonzeptes verstärken. Sie wirkt gleichsam als „Sprachrohr“ des Firmenkundenmarketings.
„Die Verkaufsabteilung ist nicht die ganze Firma, aber die ganze Firma sollte wie eine Verkaufsabteilung sein.“
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Anmerkungen
Lubitz: Bankmarketing, S. 254; Bück: Kommunikationspolitik, S. 699 f
Vgl. Süchting: Bankloyalität, S. 25; Burda: Institutswerbung, S. 309
Vgl. Kaspar: Firmenkundenmarketing, S. 260; Bück: Kommunikationspolitik, S. 708
Zu den Aufgaben der Firmenkundenwerbung vgl. Huth: Zielgruppenmarketing, S. 233; Lubitz: Bankmarketing, S. 261; Renker: Firmenkundenmarketing, S. 45; Burda: Institutswerbung, S. 322
Lubitz: Bankmarketing, S. 260
Burda: Institutswerbung, S. 322
Vgl. Grahammer: Kunden-Informationsbriefe als Marketing-Instrument, S. 21 f
Weber/Wilsdorf: Produktwerbung und Verkaufsförderung, S. 219
Lorenz-Stark/Schwarzbeck: Mittelstandsbroschüren, S. 5
Ebenda, S. 5
Vgl. Geyer: Das Beratungsgespräch, S. 132
Reisenbichler: Verkaufen in der Bank, S. 107
Hinsichtlich der Kundenveranstaltungen vgl. Müller: Bauen Sie den Kontakt zu Ihrem Kunden auf, S. 19
Ebenda, S. 20 f
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schmoll, A. (1996). Verkaufsunterstützende Instrumente. In: Firmenkunden aktiv und erfolgreich betreuen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87061-2_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87061-2_8
Publisher Name: Gabler Verlag
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