Aktives Marketing-Instrument im Konsumgüterbereich auch nach der Jahrtausendwende

Zusammenfassung

Es gehört für einen Praktiker nicht unbedingt zur täglichen Aufgabenstellung, über das Morgen, das die Probleme heute bestimmt, hinausreichend eine Einschätzung der Situationen des Übermorgen zu versuchen. In der Praxis ist es jedoch durchaus üblich geworden, neben strategischen Fünf-Jahres-Konzepten auch hyperstrategische Szenarien zu konzipieren, die über solche oder ähnliche Zeiträume hinaus Prognosen für die Notwendigkeiten der zukünftigen Geschäftspolitik eines Unternehmens oder eines Wirtschaftszweiges beinhalten (so z.B. die Firma Eckes zusammen mit dem Batelle-Institut „Handel 2000“, vgl. dazu Scharioth, 1986, S. 43–71).