Zusammenfassung
Auf dem Technologiesektor hat es sich eingebürgert1, eine Unterteilung in Basis-, Schlüssel- und Schrittmachertechnologien vorzunehmen. In dieser Unterscheidung soll zum Ausdruck gebracht werden,
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welche Technologien von allen Wettbewerbern beherrscht werden, elementar für die Produkte sind bzw. deren Beherrschung der reinen Existenzsicherung des Geschäftes dient (= Basistechnologien)
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welche Technologien deutlich überragenden Einfluß auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens haben beziehungsweise deren Beherrschung ein Unternehmen deutlich von der Mehrzahl der Wettbewerber unterscheidet (=Schlüsseltechnologien)
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welche Technologien trotz frühem Entwicklungsstadium erkennen lassen, daß sie in der Zukunft gravierende Auswirkungen haben könnten und deren Beherrschung beziehungsweise Zugangssicherung ein Erfolgspotential der Zukunft darstellt ( = Schritt machertechnologien).
In Abbildung 1 ist dargestellt, welche strategischen Investitionsprioritäten bei den einzelnen Technologien gelten.
„Die Notwendigkeit der Entscheidung reicht weiter als die Fähigkeit zum Erkennen.“
Immanuel Kant
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Literatur
Sommerlatte, T./Deschampes, J.-P.: Der strategische Einsatz von Technologien — Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens in: Arthur D. Little International (Hrsg.), Management im Zeitalter der strategischen Führung, Wiesbaden 1985, S. 49 ff.
Mintzberg, H.: The Nature of Managerial Work, New York — Evanston — San Francisco — London 1973, S. 72
Gauger, E.: Gedanken zur Vermittlung von Schlüsselqualifikationen in der organisierten Weiterbildung, in: Schriftenreihe Studien zu Bildung und Wissenschaft 36, Bonn 1986
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Pieper, J. (1989). Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen. In: Sattelberger, T. (eds) Innovative Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85752-1_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85752-1_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-19128-9
Online ISBN: 978-3-322-85752-1
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