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Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen

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Innovative Personalentwicklung

Zusammenfassung

Auf dem Technologiesektor hat es sich eingebürgert1, eine Unterteilung in Basis-, Schlüssel- und Schrittmachertechnologien vorzunehmen. In dieser Unterscheidung soll zum Ausdruck gebracht werden,

  • welche Technologien von allen Wettbewerbern beherrscht werden, elementar für die Produkte sind bzw. deren Beherrschung der reinen Existenzsicherung des Geschäftes dient (= Basistechnologien)

  • welche Technologien deutlich überragenden Einfluß auf die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens haben beziehungsweise deren Beherrschung ein Unternehmen deutlich von der Mehrzahl der Wettbewerber unterscheidet (=Schlüsseltechnologien)

  • welche Technologien trotz frühem Entwicklungsstadium erkennen lassen, daß sie in der Zukunft gravierende Auswirkungen haben könnten und deren Beherrschung beziehungsweise Zugangssicherung ein Erfolgspotential der Zukunft darstellt ( = Schritt machertechnologien).

In Abbildung 1 ist dargestellt, welche strategischen Investitionsprioritäten bei den einzelnen Technologien gelten.

„Die Notwendigkeit der Entscheidung reicht weiter als die Fähigkeit zum Erkennen.“

Immanuel Kant

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Literatur

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Thomas Sattelberger

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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Pieper, J. (1989). Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen. In: Sattelberger, T. (eds) Innovative Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85752-1_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85752-1_6

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-19128-9

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