Zusammenfassung
„Das Thema Schnittstellenmanagement ist .. nicht neu, sondern Ausdruck der verstärkten Wahrnehmung von Schwachstellen organisatorischer Gestaltung.“1 Schon seit Ende der sechziger Jahre ist — ausgehend von der Erkenntnis interfunktionaler gegenseitiger Abhängigkeiten — das Thema in der organisatorischen Konfliktforschung kein neuer Begriff mehr.2 So ist es nicht verwunderlich, daß seitdem die Problematik in verschiedenen Veröffentlichungen und Studien näher erörtert wurde. Dabei handelt es sich weitgehend nicht um allgemeine Darstellungen, sondern um Untersuchungen von speziellen Schnittstellen zwischen bestimmten Organisationseinheiten. Einige ausgewählte von ihnen sind in der folgenden Tabelle aufgeführt.3
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
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Wierum, D. (2001). Grundlagen des Schnittstellenmanagements — Stand der Forschung. In: Zusammenarbeit zwischen Personal- und F&E-Bereich. Unternehmerisches Personalmanagement. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85219-9_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85219-9_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7440-0
Online ISBN: 978-3-322-85219-9
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