Zusammenfassung
Die Bildung einer Wissenseinheit gewährleistet die Trennung von Wissen und Entscheidung. Doch um Wissensmanagement betreiben zu können, müssen die Wissensmanager freilich mit den Teileinheiten825 „Kontakt“ aufnehmen.826 Wie dies geschehen sollte, um trotzdem den Anforderungen an ein Wissensmanagement gerecht zu werden, wird in Abschnitt II.2.1 diskutiert. Dabei zeigt sich, daß die Wissensmanager als Berater auftreten sollten. Daraus leiten sich dann Empfehlungen zu Organisationsstrukturen ab, die die Form überlagernder Strukturen annehmen (Abschnitt II.2.2).
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Wagner, R. (2000). Die Wissensberater. In: Wissensmanagement im Konzern. Schriften zur Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85207-6_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85207-6_9
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7310-6
Online ISBN: 978-3-322-85207-6
eBook Packages: Springer Book Archive