Zusammenfassung
In der hier zugrundegelegten koordinationsorientierten Controlling-Konzeption338 wurde die Koordination zwischen Führungsteilsystemen als charakteristische Funktion des Controlling dargestellt. Konkret ausgefüllt wird diese Servicefunktion des Managements339 durch die Entwicklung und den Einsatz entsprechender Instrumente. Dazu wurde in Kapitel 2 bereits überblicksartig eine Systematisierung dieser Instrumente nach zwei Haupttypen vorgenommen: Isolierte Controlling-Instrumente (also solche, die eindeutig einem Führungsteilsystem zuzurechnen sind) und übergreifende Controlling-Instrumente (solche, die das gesamte Führungssystem betreffen).
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
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Sachenbacher, H.C. (2000). Neue Anforderungen an Controlling-Instrumente: Die Auswirkungen von Distanzen. In: Controlling in telekooperativen Strukturen. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85199-4_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85199-4_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7171-3
Online ISBN: 978-3-322-85199-4
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