Strategische Planung als Lernprozeß — „Von mir aus nennt es Körper, Geist und Seele“

Zusammenfassung

Ziel meines Beitrages soll es sein, dem Leser sofort Selbstbedienung in fremder Erfahrung zu ermöglichen. Umsetzungsmöglichkeit zu bieten für den eigenen Führungsalltag ohne große Transferprobleme. Es wird verzichtet auf theoretische Erläuterungen. Der praktische Lernprozeß für die strategische Planung soll bereits mit diesen Ausführungen beginnen. Daher wurde eine empirische Form gewählt. Meine Erfahrungen lassen sich am besten an einem konkreten Beispiel aufzeigen, welches aktuell in einem Tochterunternehmen eines High-Tech- und Technologiekonzerns erfolgreich abgelaufen ist. Das verantwortliche Vorstandsteam hat mit seinen oberen Führungskräften, Stabsleuten und Moderatoren für Managementtraining erarbeitet, wie strategisches Denken, Fühlen und Handeln in allen Unternehmensbereichen und auf allen Führungsebenen effizient gelernt und umgesetzt werden kann. Dabei wurde auch sichtbar, daß strategische Planung an sich ein Lernprozeß derjenigen ist, die sich in einem Team zusammensetzen, um über die Zukunft des Unternehmens nachzudenken.