Management by Objectives als Totalmodell

Zusammenfassung

Die Ergebnisse der in dieser Arbeit entworfenen Modellierung legen eine normative Empfehlung zugunsten einer top-down-Kaskade eines Management by Objectives über die Gesamtunternehmung nahe: Unter sehr allgemeinen Annahmen ließ sich zeigen, daß es durch ein Führen mit Zielen, motiviert aus der Unternehmungsstrategie, möglich ist, den einzelnen Mitarbeiter zur geforderten Verhaltensänderung zu bewegen.⁴ In dieser Logik erwies sich auch die aufgrund des Durchführungsaufwands erforderliche Delegation an zwischengeschaltete Führungsebenen als möglich, da eine entsprechende kaskadenartige Gestaltung des Management by Objecti-ves die Instrumentalität der Stackelberg-Führer bedingt.⁵