Zusammenfassung
Im Rahmen des Kapitels 2 wird das Problem der Entwicklung einer Organisationsmethodik für die organisatorische Gestaltung virtueller Unternehmen analysiert. Hierzu wird in einem ersten Schritt der Gegenstandsbereich bei der Entwicklung einer Organisationsmethodik spezifiziert, um das Entwicklungsziel der vorliegende Arbeit einzugrenzen. Es wird der Frage nachgegangen, was eine Organisationsmethodik keimzeichnet. Daran anschließend werden die theoretischen Grundlagen der organisatorischen Gestaltung kurz dargestellt und es wird der diesbezügliche Stand der methodischen Unterstützung bei der Lösung organisatorischer Gestaltungsprobleme aufgezeigt. Die spezifische Problemsituation bei der organisatorischen Gestaltung von virtuellen Unternehmen ist Gegenstand der Erörterungen im letzten Abschnitt dieses Kapitels. Ausgehend von der aufgezeigten Problemstellung werden die vorhandenen methodischen Konzepte hinsichtlich ihrer Eignung zur organisatorischen Gestaltung von virtuellen Unternehmen diskutiert und die Anforderungen an die Entwicklung einer verbesserten Methodik abgeleitet.
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Kahmann, J. (2001). Gestaltung virtueller Organisationsstrukturen. In: Akteurorientierte Organisationsanalyse. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83470-6_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83470-6_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7497-4
Online ISBN: 978-3-322-83470-6
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