Zusammenfassung
Die bisher relativ allgemein gehaltenen Ausführungen über Wissen und seine Rolle für die Unternehmensführung sowie den -erfolg werden im folgenden Kapitel konkretisiert. Es werden die Gestaltungsparameter identifiziert, die einen effektiveren Einsatz von Wissen im Unternehmen ermöglichen und auf Dauer sichern. Hierzu ist zunächst ein Wissensmanagement-Konzept für ein einzelnes Unternehmen zu entwickeln. Bevor Gestaltungsempfehlungen für wissensintensive Unternehmenskooperationen formuliert werden können, ist zu untersuchen, wie sich der Einsatz von Wissen im Unternehmen beeinflussen lässt. Als vorbereitende Schritte können die systematische Identifizierung des im Unternehmen genutzten Wissens ebenso wie die systematische Suche nach relevantem Wissen in der Umwelt der Organisation gesehen werden. Des Weiteren muss deutlich werden, wie Wissen im Unternehmen verankert werden kann, weil hieraus wichtige Anhaltspunkte für die Strukturierung der Kooperation, in welcher strategisch wichtiges Wissen zum Einsatz kommt, resultieren. Schließlich ist zu erörtern, auf welche Weise Wissen für das Unternehmen akquiriert werden kann
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Niemojewski, C. (2005). Definition und Management der Wissensbasis des Unternehmens. In: Wissensmanagement und Unternehmenskooperationen. Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung, vol 48. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82027-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82027-3_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-9143-8
Online ISBN: 978-3-322-82027-3
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