Zusammenfassung
Die vorliegende Arbeit untersuchte zunächst den Markt für Beratungsleistungen und analysierte dann die zahlreichen wissenschaftlichen Arbeiten zu den Themengebieten „Strategie“, „strategisches Management“ und „Geschäftsmodelle“ bevor sie über die Definierung eines Metageschäftsmodells für Beratungsunternehmen zur Entwicklung eines strategischen Geschäftsmodells für IT-Beratungsunternehmen gelangte.
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Notes
In Anwendung der Balanced Scorecard als Managementsystem zur Schaffung einer strategiefokussierten Organisation.
Vgl. Horváth & Partner (Hrsg.) (2001), S. 356.
Vgl. Abschnitt 4.1, Vorgehensweise.
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Mieschke, L. (2004). Zusammenfassung und Ausblick. In: Strategisches Geschäftsmodell der Informationstechnologieberatung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81773-0_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81773-0_7
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