Zusammenfassung
Wie es schon für vergleichbare internationale Entwicklungen der Fall ist, steht auch die Bundesrepublik Deutschland vor dem Problem, nun gerade mit einer Verstetigung erster Bemühungen um eine Modernisierung des Managements von Staat und Verwaltung (dabei auch mit einer Modernisierung der „Governance-Struktur“ selbst) auf den globalisierungsbedingt gegebenen Zwang zu reagieren, zu einem insgesamt bzw. gesamtwirtschaftlich verbesserten Ressourcengebrauch zu kommen. Wie es sich ebenfalls anhand vergleichbarer internationaler Entwicklungen zeigt, geht es dabei im Grunde auch in der Bundesrepublik Deutschland darum, nun über erste anfängliche Umstellungen im Kern hinaus (etwa über die gegebenen Ansätze einer dezentralen Ressourcenbewirtschaftung hinaus) durch Anpassung weiterer Teilgrößen des Verwaltungsmanagements zu insgesamt leistungssteigernd wirkenden Komplettierungen eines begonnenen Managementwandels zu kommen. Und genauso zeigt sich an solchen, mittlerweile doch sehr stark konvergierenden Entwicklungspfaden („Trajectories“), dass in diesem Zusammenhang jetzt auch die Bundesrepublik Deutschaland mehr denn je vor der Herausforderung steht, nun auch und gerade mit einer Modernisierung seines öffentlichen Dienstes — also dem gewichtigsten Produktionsfaktor überhaupt — zu einer leistungssteigernden Ein- und Anpassung in den allgemeinen Gang des Managementwandels zu kommen (vgl. Pollit/ Bouckaert 2000; Demmke 2004, S. 13 ff.; Koch 2003).
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Koch, R. (2004). Strategische Aspekte einer Modernisierung des öffentlichen Dienstes. In: Koch, R., Conrad, P. (eds) Verändertes Denken — Bessere Öffentliche Dienste?!. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81689-4_3
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