Zusammenfassung
Da dieses Thema von der Begrifflichkeit her komplex ist, sind zunächst die Begriffe zu klären, dann die praktische Bedeutung des Themas zu betonen, auf die Frage zu antworten, warum es zu kontextgesteuertem Selbstmanagement gekommen ist, weiter Anwendungsbeispiele vorzustellen und ein Bezug zum neuen Leitmotiv der Arbeitswissenschaft, der Subjektivierung der Arbeit, herzustellen. Der Beitrag schließt mit einem kurzen Fazit und einer Frage.
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Plamper, H. (2004). Mitarbeiterführung als kontextgesteuertes Selbstmanagement. In: Koch, R., Conrad, P. (eds) Verändertes Denken — Bessere Öffentliche Dienste?!. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81689-4_15
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
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